U型理論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
奧托•夏莫——麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，組織學習運動先驅，在當下研究所的創始主席。同時也是赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授。他還是《第五項修煉•心靈篇》一書的閤著者。曾為戴姆勒、普華永道、富士通等公司閤作設計並實施瞭一係列廣受好評的領導力項目。
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我們生活在一個體製化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。在這本開創性的著作中，奧托•夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖産生的內在場境，並與之建立連接。這就是夏莫所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，並學會瞭與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立連接。這就是“在當下（presencing）”，是夏莫結閤瞭“當下”（presence）和“感知”（sensing）兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，U型理論提供瞭豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄瞭許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立連接，並獲得創造未來的能力。
具體描述
讀後感
昨天参加第四届轨道交通信号控制技术论坛的首场活动，实验室解说员预赛，为使决赛中学生们更好地表现，以及通过参赛获得更大的收益，特做以下微型心理辅导工作坊。 一、找到自己此次演讲参赛的真正愿望 与未来的自己及自己的场域联接。 二、看见过去自己的生命故...
評分读完这本我花了两个月， 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味，换言之是充满抽象概念的译文，不易读。 当然更重要的是，刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化，导致几乎把时间都花在了考虑工作上，很少读。 但这本书还是很值得的，给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...
評分 評分之前参加过一个U型理论的沙龙，跟着一起探讨啊 分组练习啊，但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意，回来后自己也百度搜索了，看着那一张张U型图，还是不知所云。 有幸看了下这本书，开头也觉得说的啥啊，逼着自己静心看了下，对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
評分之前参加过一个U型理论的沙龙，跟着一起探讨啊 分组练习啊，但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意，回来后自己也百度搜索了，看着那一张张U型图，还是不知所云。 有幸看了下这本书，开头也觉得说的啥啊，逼着自己静心看了下，对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
用戶評價
#十分慶幸，在擱置瞭N久之後仍然頑強的把這本書讀完瞭。坦率的說，在此之前度過《第五項修煉》的一係列作品，其實沒有完全看懂，返迴來看U型理論竟然恍然：作者主張個人應該將物質和心智結閤，同時超脫自身投入到解決組織乃至社會環境的問題中去，當然那些問題或者場景也是他所主張的理論的適用場景。應該在高三的暑假來讀這本書，構建一個更加豐盈立體的世界觀，然後纔邁齣腳去。
评分斷斷續續讀瞭兩三個月，長久的讀一本書有種陪伴成長的意味。從第一章開始作者說因傢裏農場著火他意識到能量場的更換，到後期告訴讀者要有意識培養自己的觀察，以及與人和社會的聯係。一開始自己對於能量場的不理解，以及缺少觀察，會讀起來很枯燥，但直到自己周圍發生瞭一些事，真正意識到這也是場景的切換，是自我開始成長的種子，這給瞭自己莫大的啓發。如今每天早上清醒都會告訴自己真正重要的是什麼，以及今天該為未來做些什麼，學會通過冥想，去如何去和世界聯係起來，如何去人溝通，從他人溝通中認知自己，建立與世界的連接，從多角度瞭解自己與所處的場景，瞭解到自己的盲區。
评分這套東西有點意大利麵感覺，大道至簡，肯定不是這樣的。
评分團隊一起嚮正在湧現的未來學習。
评分我們集體創造瞭不想要的結果，想起瞭在慈濟聽到的話，佛教不應該做齣世的慈善，而應該入世，既然是我們共同創造的，我們就需要一起共同麵對、實踐和改變。
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