具体描述
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下（presencing）”，是夏莫结合了“当下”（presence）和“感知”（sensing）两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立连接，并获得创造未来的能力。
作者简介
奥托•夏莫——麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，组织学习运动先驱，在当下研究所的创始主席。同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授。他还是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。曾为戴姆勒、普华永道、富士通等公司合作设计并实施了一系列广受好评的领导力项目。
目录信息
第一部分 发现思维的盲点
盲点出现在个人、团队、机构、社会和各种系统之中，它们以不同的形式在我们的理论和概念中展现自己。对于各种系统而言，盲点每天都会出现，但它们通常隐而不见。因此，关注这些盲点如何显现、把它们呈现出来并为我所用，是有效的领导者和创造者的
任务。
第1章 面对大火
第2章 “U”型之旅
第3章 学习和变革的四个层次
第4章 机构的盲点
第5章 社会的盲点
第6章 科学的哲学基础
第7章 跨越盲点的门槛
第二部分 进入 U 境
从本质上讲，U 理论描述了涌现的各个不同层次，也就是我们行动的不同质量。U 理
论建立在对社会现实或有机系统的观察基础上，这些系统能从多个内在场所运行。挑战在于我们未察觉这些内在场所，而不是不能激活它们。
第8章 下载：基于惯性思考与行动
第9章 观察：暂悬判断，保持好奇 第10章 感知：转变认识，走出困境
第11章 在当下：与最大可能性相连接
第12章 晶透化：澄清愿景和意图
第13章 建立原型：探索未来的第一步
第14章 执行：日常实践中的配合
第三部分 引领深层次的创新与变革
社会场中的物质不是一样物品，而是主体和实体间的关系网，以及他们不同的思考方式、谈话方式、和集体行动方式。社会场的容器是这些关系展开的情境，即支撑空间。而引起社会场从一种状态变化到另一种状态的机制是主体和实体互相联系的注意力根源的变化。也就是说，机制是个体和集体感知及行动发生的场所的迁移（根源的迁移）。 第15章 社会场理论的21个命题
第16章 个人行动：防止离场
第17章 谈话行动：社会互动的重要起点
第18章 组织行动：鲜活的生命体
第19章 全球行动：集体制定全球协作机制 / 239
第20章 捕捉社会现实创造的火花
第21章 在当下的原则和实践
后 记 建立全球学校，运用在当下的原则和实践
· · · · · · (收起)
读后感
之前参加过一个U型理论的沙龙，跟着一起探讨啊 分组练习啊，但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意，回来后自己也百度搜索了，看着那一张张U型图，还是不知所云。 有幸看了下这本书，开头也觉得说的啥啊，逼着自己静心看了下，对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
本文是我在学习了U型理论之后重读《学习之道》这书后的体会，我发现顶尖运动员在不自觉的情况下经历U境的奇妙过程，也许对于跨界理解和体认U型理论有帮助。此文同时发布在《学习之道》一书的评论里，见http://book.douban.com/review/7398131/ 《学习之道》这本书讲什么？...
之前参加过一个U型理论的沙龙，跟着一起探讨啊 分组练习啊，但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意，回来后自己也百度搜索了，看着那一张张U型图，还是不知所云。 有幸看了下这本书，开头也觉得说的啥啊，逼着自己静心看了下，对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
用户评价
**评价四：** 这部作品的风格非常独特，它更像是一系列高度浓缩的、带有强烈个人色彩的随笔集合，而非传统意义上结构严谨的学术专著。作者的语言时而如诗歌般优美，时而又像硬汉的独白那样直白有力，这种跳跃性使得阅读过程充满了不可预测的惊喜。我尤其喜欢那些穿插在理论之间的个人轶事和历史典故，它们像是为冰冷的理论穿上了温暖的外衣，使得抽象的概念变得可以触摸、可以感知。例如，书中用一个古代的工匠故事来解释现代商业决策中的“边际效用递减”，这种跨越时空的类比手法，简直是神来之笔，让人拍案叫绝。但这种高度依赖作者个人叙事风格的写作方式，也带来了一个弊端：它的普适性受到了限制。如果你恰好能与作者的“频率”对上，那么它将是一场思想的盛宴；但如果你的思维模式与作者存在较大偏差，你可能会觉得那些华丽的辞藻和精妙的比喻，最终也只是空中楼阁，缺乏坚实的根基。这本书的价值，很大程度上取决于读者自身的接受度与共鸣。
**评价二：** 坦白说，这本书的装帧设计倒是挺吸引眼球的，封面的设计风格简洁而富有现代感，让人对内容抱有极高的期待。拿到手里沉甸甸的质感也颇为不错，印刷清晰，排版疏朗有致，阅读体验本身是享受的。内容方面，它似乎试图从一个极其宏观的视角去审视一系列看似不相关的问题，这种广博的视野令人印象深刻。作者的文笔流畅，充满了一种古典的叙事韵律，即使是在讨论最枯燥的理论模型时，也能保持住一种令人不忍释卷的节奏感。我特别欣赏其中关于“历史必然性与个体能动性”辩证关系的探讨，那几章写得尤为精彩，充满了张力和洞察力，让人不禁停下来，反思自己过往的每一个决定。不过，我总觉得，这本书在叙述到关键转折点时，似乎总会戛然而止，留下一个巨大的开放性问题，这或许是作者的本意，即引导读者进行二次思考，但对于一个渴望获得某种确定性的读者而言，这种“未竟全مد”的感觉，多少有些令人遗憾。它像是一场精心准备的晚宴，菜肴精美绝伦，但主菜迟迟不上。
**评价一：** 最近读完了这本号称“颠覆性”的著作，心里五味杂陈。书页间流淌着一股浓郁的理论气息，仿佛作者搭建了一个宏大而精密的逻辑迷宫，每一步推演都力求无懈可击。然而，我发现自己更像是一个被困在其中的探险者，虽然赞叹构建者的智慧，却时常迷失在那些过于抽象的符号和复杂的概念框架里。书中大量引用的哲学思辨和跨学科论证，无疑提升了其学术深度，但同时也拉高了普通读者的阅读门槛。我特别关注其中关于“结构性张力”的部分，作者试图用一种近乎于物理学的语言去解析社会现象，这种尝试本身是令人振奋的。但是，当试图将这些冰冷的公式套用到鲜活的人类情感和社会实践时，总感觉隔了一层厚厚的玻璃，难以触摸到事物最本质的脉搏。我花了大量时间去梳理那些层层嵌套的定义和假设，试图找到一个清晰的“钩子”来锚定我的理解，可惜，这本书似乎更倾向于提供一个思考的“框架”，而非具体的“答案”。对于那些追求清晰路线图的读者来说，或许会感到有些挫败，因为它更像是一张极其详尽的、但又充满留白的地图，需要读者自行填补血肉。
**评价五：** 初读此书，我被其中那些大胆的、近乎于先知般的论断所震撼。作者似乎拥有某种特殊的透视能力，能轻易看穿事物表象下隐藏的复杂运作机制。书中关于“信息熵增与社会结构重塑”的章节，观点犀利，论证逻辑链条之长，足以让任何一个自诩聪明的读者感到智力上的挑战。我不得不承认，作者在构建其理论体系时所付出的心血是巨大的，每一个论点都建立在扎实的数据分析和跨文化比较之上。然而，这种极端的理论构建，也带来了某种程度的“过度解释”的倾向。似乎万事万物，无论多么随机或偶然，最终都能被纳入其宏大的模型之中。这让我产生了一种微妙的不适感：我更倾向于相信世界是充满随机性和不可预测性的，而这本书则试图将一切都纳入一个可被预测的因果网络中。对于那些寻求对世界做出“最终解释”的读者，这本书或许能提供一种令人信服的框架；但对于我来说，我更愿意保留一些对未知和偶然性的敬畏，这本书似乎把“敬畏”的地方填得太满了。
**评价三：** 这本书读起来像是一次漫长而艰苦的智力跋涉，它要求你不仅要有耐心，还要时刻保持思维的敏锐性。我发现自己不得不频繁地查阅附录和注释，因为作者的论证链条非常细密，任何一个环节的松懈都可能导致对整体逻辑的误解。书中对某种“系统性失衡”的描述，着实让人感到一种压抑的真实感，仿佛作者将我们置于一个巨大的、正在缓慢崩溃的机械内部，详细标注了每一个齿轮的磨损程度。这种冷峻的解剖式写作，展现了作者极强的分析能力。然而，它的问题在于，过于沉溺于对“问题”本身的精确剖析，而对“出路”的探讨却显得相对保守和模糊。与其说它是一本指导行动的指南，不如说它是一份详尽的诊断报告，报告写得无比出色，但你找不到医生开具的处方。我希望能在那样深刻的洞察之后，能得到一些更具操作性的启示，而不是仅仅沉浸在对困境的清晰认知中无法自拔。整体而言，它更适合那些已经对某一领域有深入研究，并试图寻找更深层次解释的研究者。
: C936/25
: C936/25
读起来很晕，偏偏我又不会用思维导图。混沌了。
没看到 太难了
扫了一遍，适合管理者啊，如我这种喜欢平民设定的人看了也觉得没什么意义，不过应该是挺有用的。相比，我看的张德芬武志红的很多书受益更多一些
