U型理论

U型理论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:奥托•夏莫
出品人:
页数:330
译者:邱昭良
出版时间:2011-6
价格:59.80元
装帧:平装
isbn号码:9787300131078
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 学习
  • 管理学
  • 领导力
  • 自我成长
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  • 组织行为学
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  • 组织发展
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  • 流程优化
  • 自我驱动
  • 认知升级
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具体描述

我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中,奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境,并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下(presencing)”,是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立连接,并获得创造未来的能力。

《U型理论》:一场关于深度变革与未来演进的探索之旅 在这纷繁复杂、瞬息万变的时代,我们常常感到一种无力感。无论是面对日益严峻的全球性挑战,还是应对企业内部的组织僵化,抑或是个人成长中的瓶颈,一股强大的惯性似乎将我们牢牢束缚,阻碍着我们迈向更美好的未来。我们似乎身处一个巨大的“U”型曲线之中,起初怀揣着希望与理想,但随着现实的碰撞,我们渐趋保守、固步自封,最终可能跌入低谷,错失了转型的契机。然而,这是否是唯一的路径?是否有一种方法,能让我们穿越这幽暗的底部,最终实现突破性的飞跃,抵达一个更高远、更具活力的未来? 《U型理论》一书,正是对这一深刻议题的郑重探问与系统性回应。它并非对现有问题的简单罗列,也不是对成功案例的盲目崇拜,而是一套基于严谨观察、深刻洞察与实践验证的理论框架,旨在揭示深度变革的内在逻辑,并提供一套切实可行的行动指南。本书的核心在于,它将我们所面临的挑战,无论是组织层面、社会层面,还是个人层面,都置于一个动态演进的“U”型模型中进行剖析,帮助读者理解变革的必然性、困难性,以及克服困难、实现转型的关键要素。 全书围绕着“U型”这一核心隐喻展开,将变革的过程具象化为一条下降、底部盘旋、再上升的路径。这个模型并非仅仅是一个抽象的比喻,它深刻地揭示了任何有意义的变革,都必然要经历一个从“已知”向“未知”的探索过程。在这个过程中,我们必须敢于放下固有的认知、习惯性的思维模式和僵化的行为准则,深入到问题的本质,触及那些被忽视的、甚至是我们不愿意面对的深层原因。 U型的下降:放下与倾听 U型的下降阶段,是本书最为引人注目的核心环节之一。它要求我们主动地“放下”——放下我们自以为是、僵化的观念,放下我们习以为常的解决问题的方式,放下我们对“现状”的安然接受。这不是一个轻松的过程,它需要极大的勇气和谦卑。我们常常过于自信,认为自己已经掌握了足够的信息和解决方案,但正是这种“已知”,将我们困在了当前的局限中。 本书强调,“放下”并非意味着放弃,而是为了更好地“倾听”。倾听什么?倾听那些来自外部的声音,倾听那些被压抑的、来自内部的声音,倾听那些尚未成形、但蕴含着未来可能性的微妙信号。这包括: 倾听他人的观点: 深入不同立场、不同背景的人,理解他们的视角、需求和痛点。这要求我们放下评判,真正去感知、去共情。 倾听事物的本质: 剥离表面现象,深入事物的根源。这可能需要我们质疑既定的事实,重新审视因果关系,去发现那些被我们长期忽视的深层驱动力。 倾听未来的召唤: 关注那些正在萌芽的趋势,那些充满潜力的创新,那些可能改变世界的新范式。这需要我们具备敏锐的感知力和前瞻性,捕捉那些微弱但重要的信号。 下降的过程,是对我们认知边界的拓展,是对我们同理心能力的锤炼,更是对我们洞察力深度的提升。在这个阶段,我们可能会遭遇挫折、误解甚至质疑,但这恰恰是学习和成长的宝贵契机。如同探险家深入未知之地,我们必须保持开放的心态,准备好接受任何可能出现的发现,无论它多么令人不安。 U型的底部:感知与共振 当下降触及U型的底部,我们进入了一个更为深邃、也更为关键的阶段——“感知”与“共振”。这个阶段的标志是,我们不再仅仅是观察者,而是成为了系统的一部分,与我们所探索的现象、问题和人,产生了深刻的连接。 感知: 这是超越理性分析的一种能力。它涉及对事物进行整体性的、直觉性的把握,理解系统中的能量流动、情感动态以及潜在的联系。这种感知,并非神秘主义,而是基于深度参与和共情,对事物内在运作机制的敏锐捕捉。它是一种“心知肚明”的理解,一种超越语言和逻辑的领悟。 共振: 当我们真正理解并连接到事物的深层本质时,我们会发现自己与他人、与系统,甚至与更广阔的能量场之间,产生了共鸣。这种共振,使得我们能够超越个人利益,从更宏大的视角出发,找到那些能够触动人心、激发共鸣的解决方案。它是一种“心心相印”的状态,是集体智慧和创造力得以释放的土壤。 在U型的底部,我们不再试图“解决”问题,而是开始“滋养”变革。我们创造一个安全、开放的空间,让不同的声音得以表达,让潜在的连接得以形成。这个阶段,需要我们放下控制,信任过程,允许那些意想不到的解决方案自然浮现。这是一种“为所欲为”的自由,但这种自由,建立在深刻的理解和连接之上。 U型的上升:创造与显化 穿越U型的底部,我们便踏上了回归与上升的旅程。这个阶段的核心是“创造”与“显化”。 创造: 基于在U型底部所获得的深刻洞察与共振,我们开始将新的可能性转化为具体的行动和解决方案。这并非简单的复制或改良,而是源于内心的觉醒,源于对未来愿景的清晰认知。创造的过程,是智慧的实践,是将抽象的理念转化为 tangible 的成果。 显化: 显化是将这些新生的可能性,真正地在现实世界中落地生根,并使其持续发展壮大。这需要我们将新的模式、新的实践,融入到现有的系统之中,并不断地迭代和优化。显化是一个持续的过程,它要求我们保持警觉,持续学习,并对变革的长期影响负责。 上升的阶段,是U型理论最终价值的体现。它告诉我们,真正的变革,并非一次性的事件,而是一个持续演进、不断螺旋式上升的过程。通过 U 型模型,我们可以清晰地看到,每一次下降与底部的盘旋,都是为了下一次更强大的上升积蓄力量。 U型理论的应用与意义 《U型理论》的独特之处在于,它提供了一个跨越多个领域的普适性框架。无论是在组织变革中,帮助企业从僵化的体制中走出来,拥抱创新,提升韧性;还是在社会运动中,引导人们超越分歧,凝聚共识,共同应对复杂的社会挑战;抑或是指导个人成长,帮助我们突破内心的局限,实现更深层次的自我超越。 本书所倡导的,并非一种速成的技巧,而是一种深刻的思维方式和实践范式。它鼓励我们成为“未来之父”或“未来之母”,即那些能够看见并孕育未来可能性的人。这需要我们培养一种“全息”的视角,能够同时看到个体、团队、组织乃至更广阔的生态系统。 《U型理论》是一本引领我们穿越迷雾,走向清晰的指南。它挑战我们既有的认知,鼓励我们拥抱未知,并指引我们通过深度倾听、感知共振,最终实现创造与显化。在这本书的指引下,我们或许能够以一种全新的视角,重新审视我们所处的时代,并找到属于自己的、以及属于我们共同未来的那条通往光明与希望的道路。它是一场关于深度学习、真诚连接和生命力觉醒的深刻旅程,邀您一同踏上探索与转化的征途。

作者简介

奥托•夏莫——麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,组织学习运动先驱,在当下研究所的创始主席。同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授。他还是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。曾为戴姆勒、普华永道、富士通等公司合作设计并实施了一系列广受好评的领导力项目。

目录信息

引 言 踏上发现之旅
第一部分 发现思维的盲点
盲点出现在个人、团队、机构、社会和各种系统之中,它们以不同的形式在我们的理论和概念中展现自己。对于各种系统而言,盲点每天都会出现,但它们通常隐而不见。因此,关注这些盲点如何显现、把它们呈现出来并为我所用,是有效的领导者和创造者的
任务。
第1章 面对大火
第2章 “U”型之旅
第3章 学习和变革的四个层次
第4章 机构的盲点
第5章 社会的盲点
第6章 科学的哲学基础
第7章 跨越盲点的门槛
第二部分 进入 U 境
从本质上讲,U 理论描述了涌现的各个不同层次,也就是我们行动的不同质量。U 理
论建立在对社会现实或有机系统的观察基础上,这些系统能从多个内在场所运行。挑战在于我们未察觉这些内在场所,而不是不能激活它们。
第8章 下载:基于惯性思考与行动
第9章 观察:暂悬判断,保持好奇 第10章 感知:转变认识,走出困境
第11章 在当下:与最大可能性相连接
第12章 晶透化:澄清愿景和意图
第13章 建立原型:探索未来的第一步
第14章 执行:日常实践中的配合
第三部分 引领深层次的创新与变革
社会场中的物质不是一样物品,而是主体和实体间的关系网,以及他们不同的思考方式、谈话方式、和集体行动方式。社会场的容器是这些关系展开的情境,即支撑空间。而引起社会场从一种状态变化到另一种状态的机制是主体和实体互相联系的注意力根源的变化。也就是说,机制是个体和集体感知及行动发生的场所的迁移(根源的迁移)。 第15章 社会场理论的21个命题
第16章 个人行动:防止离场
第17章 谈话行动:社会互动的重要起点
第18章 组织行动:鲜活的生命体
第19章 全球行动:集体制定全球协作机制 / 239
第20章 捕捉社会现实创造的火花
第21章 在当下的原则和实践
后 记 建立全球学校,运用在当下的原则和实践
· · · · · · (收起)

读后感

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这几年一直在做U型理论的自我和组织实践。U型作为一个变革的工具,左半边的观察、感知和自然流现是U最具特色,也是最有感觉的部分。突破以往的下载模式。进入新的方式,慢下来。 在以往的生活中遇到困惑,直接找解决方案。我们就是习惯这样思维和行为。喜欢How,直接去到怎么做...  

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之前参加过一个U型理论的沙龙,跟着一起探讨啊 分组练习啊,但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意,回来后自己也百度搜索了,看着那一张张U型图,还是不知所云。 有幸看了下这本书,开头也觉得说的啥啊,逼着自己静心看了下,对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...  

用户评价

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**评价二:** 坦白说,这本书的装帧设计倒是挺吸引眼球的,封面的设计风格简洁而富有现代感,让人对内容抱有极高的期待。拿到手里沉甸甸的质感也颇为不错,印刷清晰,排版疏朗有致,阅读体验本身是享受的。内容方面,它似乎试图从一个极其宏观的视角去审视一系列看似不相关的问题,这种广博的视野令人印象深刻。作者的文笔流畅,充满了一种古典的叙事韵律,即使是在讨论最枯燥的理论模型时,也能保持住一种令人不忍释卷的节奏感。我特别欣赏其中关于“历史必然性与个体能动性”辩证关系的探讨,那几章写得尤为精彩,充满了张力和洞察力,让人不禁停下来,反思自己过往的每一个决定。不过,我总觉得,这本书在叙述到关键转折点时,似乎总会戛然而止,留下一个巨大的开放性问题,这或许是作者的本意,即引导读者进行二次思考,但对于一个渴望获得某种确定性的读者而言,这种“未竟全مد”的感觉,多少有些令人遗憾。它像是一场精心准备的晚宴,菜肴精美绝伦,但主菜迟迟不上。

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**评价三:** 这本书读起来像是一次漫长而艰苦的智力跋涉,它要求你不仅要有耐心,还要时刻保持思维的敏锐性。我发现自己不得不频繁地查阅附录和注释,因为作者的论证链条非常细密,任何一个环节的松懈都可能导致对整体逻辑的误解。书中对某种“系统性失衡”的描述,着实让人感到一种压抑的真实感,仿佛作者将我们置于一个巨大的、正在缓慢崩溃的机械内部,详细标注了每一个齿轮的磨损程度。这种冷峻的解剖式写作,展现了作者极强的分析能力。然而,它的问题在于,过于沉溺于对“问题”本身的精确剖析,而对“出路”的探讨却显得相对保守和模糊。与其说它是一本指导行动的指南,不如说它是一份详尽的诊断报告,报告写得无比出色,但你找不到医生开具的处方。我希望能在那样深刻的洞察之后,能得到一些更具操作性的启示,而不是仅仅沉浸在对困境的清晰认知中无法自拔。整体而言,它更适合那些已经对某一领域有深入研究,并试图寻找更深层次解释的研究者。

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**评价四:** 这部作品的风格非常独特,它更像是一系列高度浓缩的、带有强烈个人色彩的随笔集合,而非传统意义上结构严谨的学术专著。作者的语言时而如诗歌般优美,时而又像硬汉的独白那样直白有力,这种跳跃性使得阅读过程充满了不可预测的惊喜。我尤其喜欢那些穿插在理论之间的个人轶事和历史典故,它们像是为冰冷的理论穿上了温暖的外衣,使得抽象的概念变得可以触摸、可以感知。例如,书中用一个古代的工匠故事来解释现代商业决策中的“边际效用递减”,这种跨越时空的类比手法,简直是神来之笔,让人拍案叫绝。但这种高度依赖作者个人叙事风格的写作方式,也带来了一个弊端:它的普适性受到了限制。如果你恰好能与作者的“频率”对上,那么它将是一场思想的盛宴;但如果你的思维模式与作者存在较大偏差,你可能会觉得那些华丽的辞藻和精妙的比喻,最终也只是空中楼阁,缺乏坚实的根基。这本书的价值,很大程度上取决于读者自身的接受度与共鸣。

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**评价五:** 初读此书,我被其中那些大胆的、近乎于先知般的论断所震撼。作者似乎拥有某种特殊的透视能力,能轻易看穿事物表象下隐藏的复杂运作机制。书中关于“信息熵增与社会结构重塑”的章节,观点犀利,论证逻辑链条之长,足以让任何一个自诩聪明的读者感到智力上的挑战。我不得不承认,作者在构建其理论体系时所付出的心血是巨大的,每一个论点都建立在扎实的数据分析和跨文化比较之上。然而,这种极端的理论构建,也带来了某种程度的“过度解释”的倾向。似乎万事万物,无论多么随机或偶然,最终都能被纳入其宏大的模型之中。这让我产生了一种微妙的不适感:我更倾向于相信世界是充满随机性和不可预测性的,而这本书则试图将一切都纳入一个可被预测的因果网络中。对于那些寻求对世界做出“最终解释”的读者,这本书或许能提供一种令人信服的框架;但对于我来说,我更愿意保留一些对未知和偶然性的敬畏,这本书似乎把“敬畏”的地方填得太满了。

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**评价一:** 最近读完了这本号称“颠覆性”的著作,心里五味杂陈。书页间流淌着一股浓郁的理论气息,仿佛作者搭建了一个宏大而精密的逻辑迷宫,每一步推演都力求无懈可击。然而,我发现自己更像是一个被困在其中的探险者,虽然赞叹构建者的智慧,却时常迷失在那些过于抽象的符号和复杂的概念框架里。书中大量引用的哲学思辨和跨学科论证,无疑提升了其学术深度,但同时也拉高了普通读者的阅读门槛。我特别关注其中关于“结构性张力”的部分,作者试图用一种近乎于物理学的语言去解析社会现象,这种尝试本身是令人振奋的。但是,当试图将这些冰冷的公式套用到鲜活的人类情感和社会实践时,总感觉隔了一层厚厚的玻璃,难以触摸到事物最本质的脉搏。我花了大量时间去梳理那些层层嵌套的定义和假设,试图找到一个清晰的“钩子”来锚定我的理解,可惜,这本书似乎更倾向于提供一个思考的“框架”,而非具体的“答案”。对于那些追求清晰路线图的读者来说,或许会感到有些挫败,因为它更像是一张极其详尽的、但又充满留白的地图,需要读者自行填补血肉。

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读起来很晕,偏偏我又不会用思维导图。混沌了。

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向相悖的观点开放,遇见涌现的未来

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2019.4读完的第三本书,历时5个月,艰苦卓绝。(因为觉得看不下去)

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#十分庆幸,在搁置了N久之后仍然顽强的把这本书读完了。坦率的说,在此之前度过《第五项修炼》的一系列作品,其实没有完全看懂,返回来看U型理论竟然恍然:作者主张个人应该将物质和心智结合,同时超脱自身投入到解决组织乃至社会环境的问题中去,当然那些问题或者场景也是他所主张的理论的适用场景。应该在高三的暑假来读这本书,构建一个更加丰盈立体的世界观,然后才迈出脚去。

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放开身体和心灵去接受和改变

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