这是你的船 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁，任美国海军舰队司令军事助理
36岁，任美国国防部长军事助理
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
- 管理
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- 自我管理
- 美国
- 这是你的船
- 管理船与管理企业
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！
我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船！一定要让它成为最好的！
做该做的工作，承担该承担的责任！
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
具体描述
读后感
花了两个晚上的时间，看完了这本书。不是略读，而是逐字逐句地阅读。读一本书，实际上是与作者进行的一次深度交流。我想，现实生活中，作者迈克尔.阿拉拍肖夫，应该是一位桀骜不驯，开朗，乐观，有点话痨，有很强的洞察力，经常反思的人。 这本书的表达，可以说是非常通俗易懂...
评分大海推荐这本书时说：“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书，逆着来看有很多启发。孙子兵法说：“说：“将者，智、信、仁、...
评分第1章 走马上任 书中有一句话很有道理：“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样，作为中层经理又能有多大的差别？从员工的角度来考虑问题，这个道理每个人都知道，也都清楚，但是是否将这个道理上升到重要的程度，是...
评分第一章 走马上任 书中有句话说：“和商业竞争一样，任何人都不可能在所有领域中都拿第一。正因为如此，无论是在军舰上还是在公司里，领导者都要学会不断挑战自己的员工，让他们不断突破自我，取得更大的进步。考虑到当今时代这惊人的变化速度，领导者更要找到一种全新的方式来...
评分用户评价
让我赞叹的一本书，用实际的例子告诉读者如何去领导团队，这里不仅仅是完成目标，而是让团队成员为在这个团队工作为荣，让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量，每个点说来简单，但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战，而且在中国现在的环境中，有些的实践还是需要非常大的勇气的，但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深，只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观！这样做的一个必然结果就是：机会永远不会停止！
评分古之善战者，修道而保法，本书从作者实际工作中一些关键事件的处理方式不断向读者阐释自己管理的哲学，作为企业的管理者更多的需要在书中吸取作者所要表达的道，进而在实际工作中，做出自己的法，而非盲目的复制。
评分感觉能在本福尔德号上服役那么幸福呢…………
评分1.这本书啊 首先你要明白作者的定位，即作者是离职后没有再继续在海军任职，所以有可能是职业生涯最后一次的狂欢和叛逆，你可千万啥都学。2.作者的背景是拥有18年基层工作履历而且是现任国防部长的助理，以及拥有的人脉资源以及良好的和上级沟通处理事情的能力。3.在国内做环境不同要考虑上级的关系和同僚之前的关系，国内枪打出头鸟的氛围也不是危言耸听哦。4.变革是必须要有上级支持和完成主业的情况下再放飞自我。5.其他的尊重平等关爱，我觉得这本书读起来像小说一样～过程快乐而不呆板，美军也有这么多问题????
评分让我赞叹的一本书，用实际的例子告诉读者如何去领导团队，这里不仅仅是完成目标，而是让团队成员为在这个团队工作为荣，让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量，每个点说来简单，但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战，而且在中国现在的环境中，有些的实践还是需要非常大的勇气的，但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深，只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观！这样做的一个必然结果就是：机会永远不会停止！
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