第一篇 概述　第一章 概念的界定　　第一節 招聘的原則和程序　　第二節 若乾國傢和地區人力資源招聘模式的比較分析　　第三節 我國企業招聘中存在問題的分析　第二章 影響因素分析　　第一節 影響招聘的外部因素　　第二節 影響招聘的內部因素　　第三節 影響招聘的個人因素　第三章 法律環境分析　　第一節 人力資源管理法律體係　　第二節 美國的人力資源法律體係　　第三節 《中華人民共和國勞動閤同法》的權威體係及特點　　第四節 新形勢下我國社會保障製度的突破第二篇 策劃　第四章 人力資源招聘的黃金法則——能崗匹配原理　　第一節 能崗匹配原理的理論分析　　第二節 能級與權級的對比分析　　第三節 能崗匹配原理在招聘中的應用　第五章 人力資源規劃 第一節 人力資源規劃導言　　第二節 人力資源供求預測　　第三節 人力資源規劃的製定　第六章 人力資源的獲取方式及選擇　　第一節 內部獲取　　第二節 外部獲取　　第三節 校園招聘　　第四節 網絡招聘第三篇 甄選測試　第七章 管理能力測試　　第一節 管理能力測試概述　　第二節 無領導小組討論的操作　　第三節 公文筐處理的操作　　第四節 案例分析與公開演講的操作　第八章 誠信測試　　第一節 誠信測試概述　　第二節 謊言的分類和構成　　第三節 誠信測試的理論基礎　　第四節 誠信測試的方法　　第五節 謊言識彆　第九章 診斷性麵試　　第一節 診斷陛麵試概述　　第二節 麵試的種類　　第三節 麵試考官的選擇與麵試考場的布置　第十章 麵試技巧與案例分析　　第一節 定型麵試題的製作技巧和案例　　第二節 髓機型麵試題的製作技巧和案例　　第三節 指標體係和招聘錶格的設計技巧　　第四節 麵試考官與應聘者的溝通第四篇 錄用　第十一章 錄用決策　　第一節 錄用決策的過程　　第二節 錄用背景調查　　第三節 錄用決策的特殊問題與處理　　第四節 錄用決策的誤區與糾偏　　第五節 錄用決策的成本效益分析　第十二章 新員工錄用麵談與培訓　　第一節 新員工錄用麵談概述　　第二節 錄用麵談的技巧與誤區　　第三節 新員工的上崗培訓　　第四節 新員工的差異化培訓　　第五節 新員工進人學習型組織的培訓　第十三章 招聘錄用與能崗匹配的案例分析　　案例1：被迫提前退休的總裁　　案例2：一個優秀人纔的流失　　案例3：磚場的人纔錯位　　案例4：德國漢莎航空公司新員工的錄用與培訓　　案例5：糟糕的第一周工作　　案例6：肯塔基大學醫院招聘實踐　　案例7：在兩萬份簡曆中“淘金第五篇 指導　第十四章 職業發展與職業管理　　第一節 企業對員工職業發展方案的影響　　第二節 職業管理　　第三節 職業發展的三維策劃　　第四節 女性職業設計與職業發展　第十五章 提高職業成功概率的廖氏理論　　第一節 馬論——機遇理論　　第二節 球論——建設優秀團隊的理論依據　　第三節 紅葉子理論——開發自己的亮點　　第四節 交點理論——職業成功理論　　第五節 綉花理論——奉獻中求發展　　第六節 燒開水理論——證明存在的過程　　第七節 三、三、三理論　　第八節 成纔捷徑理論　　第九節 一流人纔成長論——發動機裝置理論附錄 各種類型的應聘、招聘和錄用錶格參考文獻
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