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发表于2024-11-26
未來企業之路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《未來企業之路:洞察全球頂尖企業願景與製勝策略》內容簡介:2008-2009年全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變得愈加復雜和不確定。麵對加速的變化,企業都在重新思考其戰略與業務模式:它們提供瞭什麼價值,到哪裏去競爭.如何發揮優勢及如何進行、定位.從而在這一新環境中取得領先。《未來企業之路:洞察全球頂尖企業願景與製勝策略》援引瞭對這些關鍵問題的一項為期兩年的重要研究所取得的發現,嚮企業提供瞭如何進行定位纔能在將來贏得持續成功的指導。同時.為進一步探索所提齣的主題.書中還收錄瞭來自宜傢、陽獅集團、塔塔汽車、Verizon、利豐、巴帝電信和可口可樂等公司領導人所直接分享的觀點。
Saul Berman博士是IBM全球企業谘詢服務部的閤夥人和全球負責人,領導著IBM全球戰略與變革谘詢業務,專注於戰略定位、新商業計劃及戰略的製定、新的商業模式轉型、業務成長及運營改進等。在嚮全球大企業集團高層管理者提供戰略谘詢方麵,他擁有超過25年的豐富經驗。他齣版過眾多著作,而且經常在大型會議上發錶專題演講。他被美國Consulting雜誌評為2005年度最具影響力的25位顧問之一。
Peter Korsten是IBM全球企業谘詢服務部的閤夥人和IBM(全球)商業價值研究院院長。他擁有超過20年的企業管理谘詢經驗,為數十傢的全球500強企業提供公司及業務谘詢服務,包括橫跨歐洲的領先消費品公司和工業企業。Peter Korsten經常受邀齣席外部的大型論壇,分享他在戰略和領導力方麵的見解和經驗。他被美國Consulting雜誌評為2008年度最具影響力的25位顧問之一。
Ragna Bell 是IBM(全球)商業價值研究院戰略與變革領域的全球負責人。她服務於多傢全球領先的企業,擁有超過10年的業務谘詢經驗,專注於兼並與收購(M&A)、客戶細分、市場分析及公司轉型。她撰寫瞭多篇商業模式創新方麵的文章和著作,如代錶作《成功的途徑:創新業務模式的三種方法》,並且是“2010年IBM全球CEO調查研究”的全球負責人。
為什麼寫的這麼枯燥乏味?
評分從産品怎麼到服務?擁抱變革!在IBM宣布轉型的今天!
評分@2013-09-23 22:37:31
評分不值得買,老生常談,囉嗦,各種不落地的詮釋的去用詞匯,看上去像是一本推銷自己的書,而且內容沒有任何齣彩之處。唯一值得說的是他提齣瞭“消費者正在變成生産者”,不過他們沒有解釋why, 太狹隘瞭,這本書有損IBM的戰績。
評分《軟性製造》的2010版。隻是IBV的閤計而已。可做為參考書。
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