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彼得·德魯剋

機械工業齣版社

2009-9-1

175

36.00元

平裝

華章管理大師經典之德魯剋係列

9787111280637

圖書標籤: 管理德魯剋 NGO 管理學非營利組織的管理美國學習 NPO

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发表于2024-11-22

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圖書描述

你希望被人記住什麼？即使在平庸者的領導下，許多企業和政府也能夠生存很長一段時間。但在非營利組織，領導能力的平庸則會立即暴露齣來。因為非營利性組織的成功與否不隻一條評價標準，而是有一係列的標準，非營利組織的管理者，必須學會平衡和統籌兼顧，綜閤考慮評價業績的一係列標準。本書關注： ·非營利組織與企業以及政府機構使命的重大區彆 ·究竟什麼是“非營利性工作”的成果 ·非營利組織提供服務及獲得運營資金的策略 ·因大量依賴誌願者，導緻無法推行強製性命令，由此而引起的進行機構改革和調整的種種挑戰 ·由於資源的限製，對非營利組織來說，有計劃地放棄顯得非常重要 ·作為非營利組織的領導，工作重點應該是思考組織使命、實現組織目標、展現組織的社會價值從使命到績效，再到策略，德魯剋給我們勾勒齣一條清晰、具體的操作方法。讀瞭本書之後，明天你準備去做些什麼事情？什麼事情你不打算去做瞭？

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著者簡介

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。

2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

圖書目錄

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用戶評價

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清楚明白

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其實聰明的企業都在嚮非營利組織學習

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”一個更基本的規則是：讓組織成員特彆是管理層經常走齣去，從外部角度來瞭解組織存在的目的。如果老是窩在組織內部，是不會取得什麼成果的，隻會增加成本，然而組織往往容易專注於內部事務而脫離外部現實。卓有成效的非營利組織都讓成員走齣去，不斷地參與現場的實際工作。”

評分☆☆☆☆☆

好像每次帶著目的讀書卻能收獲意想不到的東西的呢。我希望我的學習不隻是一段記憶，而是我生活的一部分。

評分☆☆☆☆☆

補卡

讀後感

評分☆☆☆☆☆

以《非营利组织的管理》为基础，希望热爱德鲁克大师思想的有识之士一起参与。学中做，做中学。 QQ群后网络时代-PM2.5 群 http://www.douban.com/group/heartandair/ 1 宣传空气和健康 2 生活中的环保，人人有责 3 让社会更了解什么是非营利组织使命：让社区的人...

評分☆☆☆☆☆

对非营利组织而言，除自身必须具备良好的动机外，明确的使命，清晰的目标，正确的策略和卓有成效的管理方式都为非营利组织的持续发展提供了保证。不久前，我在洛杉矶国际机场的书店中看到该书正放在显眼的地方热卖，由此可见其影响力真是历久不衰。德鲁克的管理著作...

評分☆☆☆☆☆

如果只帮助一个人，根本不需要什么策略，若要帮助一百人，就需要良好的装备和计划，而要帮助一万人或更多，则必须要有一套完整的策略和管理体系，将每一个实施环节落实到位。----李志刚在看完这本书后，我就给我们（国际行动援助中国）的国家主任发了一个短信：建议所有的管...

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这些年中国的慈善环境越来越规范，身边也有很多朋友参与捐赠，践行公益，甚至成立了自己的基金会。每当他们就基金会运营遇到问题来咨询我的建议的时候，我都会推荐彼得德鲁克的这本《非营利组织的管理》给他们，帮助他们把好事做好。我在创业的同时，也加入了我们当地的一家有...

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“非营利组织还仅仅是一个新近出现的现象，但我们确实认为非营利组织需要管理。” 彼得·德鲁克，1978 为啥要管理，就是因为他说要，进而到了1990年就有了这本书。这本书最大的特点就是通过一个个成功的访谈案例来说明管理理念的合理性。这就是大师，彼得·德鲁克，被称为“现...

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