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讀瞭一半，道理其實很簡單，但是在日常工作中確實一直在犯同樣的錯誤

《目標》的姊妹篇。項目的完成時間都會加上安全時間，但安全時間不會對總項目的完成有所裨益，所以壓縮分項的安全時間，並給總項目留齣必要的安全時間，纔有可能讓總項目的完成時間提前。

這本書就略顯缺乏新意瞭

推薦！雖然比起另外三本來說精華的濃度低瞭一丟丟，大概因為項目管理中人的因素實在是太難掌控瞭吧。另外，結尾賣的關子是神馬意思啊，B.J到底是什麼啦????????????

這是我看的高德拉特的第一本書，據說前兩本更精彩。那個說拿一個小時翻完的帥哥你果然沒有我又懶又笨的壞毛病= =我要再翻一遍消化一下

额，《目标》一书其实是从市图书馆借来的，后来有考虑过些时候收了它。作者高老是物理背景，常常有透过科学定律角度思考实际企业问题，这挺神奇的说。高老在11年离开了，不过他留下来的书籍、思考方式对后来人是最好的礼物。 我在春节期间吭哧吭哧读完全书的，后来在笔记本上...  

一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新；本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半，实在继续读不下去了。 对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些，一个通病是罗嗦，或许是管理类图书的作者们迫切想凑够一本书的篇幅去出版。不过一般来说...  

如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因： 1、学生综合症，不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一期老板永远是给最新最短的工期你，一旦完成不了时，就要受...