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吸血企业

简体网页||繁体网页
[日] 今野晴贵
王晓夏
2022-8-1
240
38
平装
译文坐标
9787532789771

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发表于2024-11-14

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图书描述

日本人曾普遍认为年轻人在工作中存在问题的根源在于他们自己的“自私”和“任性”。在这一社会氛围下,哪怕是企业一方存在明显的违法行为,受到侵害的年轻人也会深感不安,感到“还是自己不对”,因此遭受身心双重折磨。

然而随着时间推移,人们逐渐认识到问题核心在于企业用工管理制度而非个体,并将那些以少到让人无法规划未来的薪资和让私生活崩溃的超时劳动来压榨年轻人,并将他们“用后即弃”的无良公司称为“吸血企业”。

吸血企业的常见特征有:大量录用大量解雇、夸大薪资待遇、正式员工有名无实、战略性地进行职场霸凌、不支付加班费……它们不仅破坏了员工的身心健康、企业与员工之间的信任,也向社会转嫁了成本,威胁到消费者和市场的安全,甚至破坏了国家的经济发展。

当然,光是在个体层面学会“如何识别吸血企业”是远远不够的,这一问题的最终解决还需要整个社会团结一致共同面对。

本书获2013年大佛次郎论坛奖,作者也因此获得2014年日本劳动社会学会奖励奖。 该书出版后,“吸血企业”一词成为热词,入围当年年度流行语TOP 10,也引起多方重视,日本厚生劳动省每年都要评出“吸血企业”黑名单,以帮助求职者逃离劳务陷阱。

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著者简介

今野晴贵

1983年生于日本宫城县。现任NPO法人“POSSE”代表理事。一桥大学社会学博士,专攻雇佣关系论、劳动社会学方向。日本学术振兴会特别研究员。吸血企业对策项目共同代表。著作有《劳动法的正确使用方法》(east 出版)、《不要输给吸血企业》(合著,旬报社)等。

译者

王晓夏

1987年生于天津。明治大学文学研究科日本文学硕士,现旅居东京。译作有斋藤茂男《饱食穷民》、泉镜花《歌行灯 草迷宫》、铃木三重吉《千鸟 山彦 桑葚》等。


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用户评价

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少到让人无法为未来储蓄的薪水和让私人生活崩溃的超时劳动,高效地榨干年轻人的血肉,并且社会还一边指责躺平不加入这条屠宰流水线的年轻人,一边问出生率为何跌落至此。只要吸血企业不被正面惩罚,病态的下坠永无止境。

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冷笑一声,哈这不就是我司,还好我跑路了。 应届生都应该看看,这种企业我国也不少。

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日本的吸血企业找到了另一种损人利己的“毁灭型”的盈利模式:骗取国家培养的人力资源进行竭泽而渔式压榨、在榨出最后一点价值之后干脆故意摧毁、再丢回社会去让社会负责医疗和安置。国家和社会耗费大量人力物力资金培养整整二十年之后得到一个大好青年,进入吸血企业之后快只要几周两个月、慢则数年,就会得到一个罹患严重抑郁、完全失去工作生活能力、需要大量医疗和社会支持也很可能无法恢复的身心障碍人士。在这场博弈中,国家、社会、个人,全是输家。赢的只有企业,以及企业背后的资本家而已。更糟糕的是,这种内卷式玩法会开启劣币驱逐良币的恶性循环,把整个就业市场里的正常企业也逼得活不下去、也开启吸血模式。于是整个国家成为废墟,而赚得盆满钵满的吸血企业则卷了沾满人血的钱跑去境外了。讲清了这个两个关键性问题,是本书最大的功德。

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这是看得最感同身受的一本,又气愤又无奈。之前工程师问我是不是带薪实习,我说贷款实习还差不多。前辈可能都在说'快逃'(虽然他们自己也还是在圈里挣扎),但初入社会的年轻人们为了生活为了梦想,可供选择的选项实在不算太多,千军万马还得去过独木桥,是以名企大厂对员工'用后即弃'的策略来自这从不缺人的有恃无恐;而这些年轻人又有多少是有资本有底气在面对职场种种残酷(真是个个都是PUA的一把好手)时能决然说放弃的呢?这本身就是一个非常非常不对等的问题。 至于过劳和抑郁,人的记忆是会偏差的,总是告诉自己'上次我也能忍'只会不断提高门槛让自己承受越来越大的压力。每天只能睡两小时的时候朋友跟我说,你得活着。

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作为有近十年相关从业经历的读者,这本《吸血企业》堪称非虚构作品中的大爽文了~一来提供了大量的细节可供进行两国职场政策,实操等多方面对比(相当有意思),二来作者对社会责任的部分讨论既言之有理,目光长远,又引发了一些思考~不仅社畜必备,资本以及国家能扛得住对短期既得利益诱惑的都可以读一读,也许不会马上改变行为,但能让心脏哐噹一下震一震也是让人欣慰并对未来好歹有点信心和期待的吧~详细的书评再捋吧~(不到二百五十页,标签贴都给我用完了两个颜色…就~相当可以~)

读后感

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当今社会的职场已经成为社会的主要矛盾,企业和职员之间的关系永远不可调和,只不过是关系紧张程度不同而已。虽然说在很多时候用人单位和求职者之间是双选的关系,但实际上用人单位在一定程度上还是占据了主导地位,这就是社会现实。 . 按照物尽其用和利益最大化的原则,企业在...  

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你们公司周末双休吗?加班有加班费吗?五险一金照实交吗?绩效考核合理吗?下班后还需要回复工作消息吗? 我有一份工作是在MCN做运营,当时公司有项硬性指标,就是在每条视频的评论区,运营要用KOL的账号,以她本人的口吻,回复至少三分之一的评论内容。我当时负责的是头部的账...  

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“这么一点事都做不好,你脑子有毛病吧?” “骂你是为你好,这都受不了以后怎么混?” “不能给公司赚钱就是垃圾,好好反省一下你自己做人的问题吧。” …… 如果你经常在职场听到以上这些话,那么你需要小心,极有可能你遇到的就是一家“吸血企业”。 “吸血企业”是日本劳动...  

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