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和三頓半的緣分應該也是起源於得到，後來三頓半也成為媽媽很喜歡喝的速溶咖啡。從吳駿的訪談中更觸動的是他“link and loop”的理念，“做係統性的的構建、做價值的持續，做動態的管理”，以及對事情認知和思考需要於觀察一些事情是如何做成的，以及多和有他人交換看法，尤其是有經驗的投資人更能診斷商業模式的問題，也對很多事情的思考可以更加閉環。這些年在看有一定傳記類型的書時，更多關注的是決策形成的過程，吳駿分享的決策的一定依據是“對外部能理解趨勢，對內部能從基因、體質、能力上做平衡”，做方法論更多是為瞭效率上達成一緻，而産品核心的底層邏輯或不斷迭代是不應該被方法論框架住的。希望大傢都能獲取在工作中明確感受到成長、迴報和創造的可能性~

想看更多三頓半産品研發和供應鏈建設的內容（以及，詳談係列完全可以做為長報道文章發，非要拉長搞成書，得到啊）

喝過那麼多咖啡，三頓半它好喝嗎？作為一年至少喝365杯咖啡的重度用戶，它口味十分一般，勝在冰水能衝比較方便。便宜嗎？作為速溶也得五塊錢一顆。 但在先鋒書店，和傢附近常去的咖啡館都看到瞭返航計劃，瞭解瞭“原力宇宙”。覺得參與返航保護地球換點小禮物對於我是一件real cool的事情。 “如果我的産品不完整，場景不匹配，我就不要去那邊，它增加理解的難度”。“品牌是無處不在的質感”。它是一個文化公司，未來好的話，可能是文化宇宙。 作為消費者我buy in它的品質，價值與愉悅參與感。下單！衝！

和三頓半的緣分應該也是起源於得到，後來三頓半也成為媽媽很喜歡喝的速溶咖啡。從吳駿的訪談中更觸動的是他“link and loop”的理念，“做係統性的的構建、做價值的持續，做動態的管理”，以及對事情認知和思考需要於觀察一些事情是如何做成的，以及多和有他人交換看法，尤其是有經驗的投資人更能診斷商業模式的問題，也對很多事情的思考可以更加閉環。這些年在看有一定傳記類型的書時，更多關注的是決策形成的過程，吳駿分享的決策的一定依據是“對外部能理解趨勢，對內部能從基因、體質、能力上做平衡”，做方法論更多是為瞭效率上達成一緻，而産品核心的底層邏輯或不斷迭代是不應該被方法論框架住的。希望大傢都能獲取在工作中明確感受到成長、迴報和創造的可能性~

和三頓半的緣分應該也是起源於得到，後來三頓半也成為媽媽很喜歡喝的速溶咖啡。從吳駿的訪談中更觸動的是他“link and loop”的理念，“做係統性的的構建、做價值的持續，做動態的管理”，以及對事情認知和思考需要於觀察一些事情是如何做成的，以及多和有他人交換看法，尤其是有經驗的投資人更能診斷商業模式的問題，也對很多事情的思考可以更加閉環。這些年在看有一定傳記類型的書時，更多關注的是決策形成的過程，吳駿分享的決策的一定依據是“對外部能理解趨勢，對內部能從基因、體質、能力上做平衡”，做方法論更多是為瞭效率上達成一緻，而産品核心的底層邏輯或不斷迭代是不應該被方法論框架住的。希望大傢都能獲取在工作中明確感受到成長、迴報和創造的可能性~

三顿半是一个异军突起的（电商）咖啡品牌，受到身边众多咖啡爱好者的拥趸，它的便捷、有趣，以及（可能）不逊于手冲咖啡的味道与口感，成为促进品牌强势生长的亮点。 我本人对咖啡并不狂热，偶尔也尝试过隅田川等品牌，星巴克更多作为一个非正餐宴请的休闲谈事场地，却也在某年...  

三顿半和新荣记一样，都是基于创始人的极度热爱“长出来”的公司。即使它们未来不能成为百年老店、不能基业长青，也比会水滴筹这种纯商业化的公司能为更多用户带来更大价值。 单从营销洞察来看，10年+经验的吴骏未必就不如20年+经验的杜国楹。营销的底层逻辑是对用户需求的洞察...  

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今天下午坐在星巴克里读完的，挺有意思。读到创业遇到挫折时自己合伙人的父母跑来找吴骏劝他悬崖勒马，吴骏事后很无奈的对他合伙人说怎么回事，怎么爸妈都找过来了的时候，真是又好笑又好哭。 商业的分享方面有几个比较有感触的点： ①、多场景多品牌：线下开在上海安福路上的...  

这是详谈系列的第8本，在上一本跟杜国楹聊了茶之后，这次李翔约了三顿半的创始人吴骏，准备聊一聊咖啡。 咖啡和茶，杜国楹和吴骏。前者都是火热的新消费赛道，是为数不多兼具商品性，社交性，文化性于一身的商品；后者都是以营销见长的企业创始人，在对话过程中，两人也都发表...