● 2019年的天猫双11，国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢，成为咖啡品类第一。之后，三顿半一直保持着这个势头，成为新消费品领域的明星公司之一。
它看上去是完全从互联网上长出来的一个消费品牌，从产品到营销，再到销售，都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。
产品的实用、好玩以及好看，加上在模式上给人的解释空间，让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。
与此同时，它也代表了一种新的做公司的方式：克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。
通过这本书，你会看到：一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘，一个创业公司的成长路径，一个消费品产品经理的方法论，一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段，一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。
●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
具体描述
读后感
三顿半和新荣记一样，都是基于创始人的极度热爱“长出来”的公司。即使它们未来不能成为百年老店、不能基业长青，也比会水滴筹这种纯商业化的公司能为更多用户带来更大价值。 单从营销洞察来看，10年+经验的吴骏未必就不如20年+经验的杜国楹。营销的底层逻辑是对用户需求的洞察...
评分1、一个真正关注产品的品牌创始人。 2、重视产品，就会关注用户体验，因为那是用心做出来的好产品，当然希望能让消费者也真的能感受到这个产品的好。 3、产品是一个高度连接的介质，它的背后是人与人的关系，一旦你认识到这一点，就很难不尝试去破除自我中心主义。有人有天赋，...
评分三顿半是一个异军突起的（电商）咖啡品牌，受到身边众多咖啡爱好者的拥趸，它的便捷、有趣，以及（可能）不逊于手冲咖啡的味道与口感，成为促进品牌强势生长的亮点。 我本人对咖啡并不狂热，偶尔也尝试过隅田川等品牌，星巴克更多作为一个非正餐宴请的休闲谈事场地，却也在某年...
评分1.这其实不算是一本书，我一个看书这么慢的人，很快也就看完了。翻到最后，更像是听了一场进入心流的高质量聊天儿。 2.这一套小册子都想探讨价值，但什么是价值？ 3.看吴骏的个人成长史，从高考失利，到做广告。不管承不承认，一直觉得，大学学的专业某种程度会在未来很长时间...
评分1、一个真正关注产品的品牌创始人。 2、重视产品，就会关注用户体验，因为那是用心做出来的好产品，当然希望能让消费者也真的能感受到这个产品的好。 3、产品是一个高度连接的介质，它的背后是人与人的关系，一旦你认识到这一点，就很难不尝试去破除自我中心主义。有人有天赋，...
用户评价
目前为止离普通人最近的一次，也是读起来最无趣的一次。
评分想看更多三顿半产品研发和供应链建设的内容（以及，详谈系列完全可以做为长报道文章发，非要拉长搞成书，得到啊）
评分品牌没有方法论，很哲学，很玄学，很有野心。虽不能至，心向往之。
评分详谈的对话形式必然会让这系列读起来都很松散，所以只有作为一个陪伴在三顿半旁边很久的人，才能进入吴骏的语言体系，体会成长过程中的感悟，里面大部分东西都是在他旁边耳濡目染知道的，也有小部分插曲我竟然也不才清楚，相比于其他，“一致性”是三顿半身上最突出的特点，日常中的吴骏也是书里的吴骏，虚的形而上背后我知道是那个心潮澎湃的期待，如果非要提个建议，185页那个FA的事儿真的不好再提了嘛?️
评分一切围绕用户体验展开设计；产品应该不断迭代；内容要有感而发，不能为了更新而更新；有人觉得三顿半擅长营销，是因为只看到了这个品牌做的那些吸引眼球的事……作为一个刚开始进入消费领域创业的前广告人，这本访谈最感同身受。
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