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对于品牌相关的从业者，必读书

感觉吴骏一直在强调自己没打通的时候，不要做战略，不要稀里糊涂地做规划，这样不仅会让成本增加，而且拖着整个公司去陪着你跑。所以他不断地告诫自己“不断学习，不断迭代”，但一旦自己准备好，无论是线上亦或是线下的咖啡店，自己一定要去挑战最大的地方。书中提了好多次马斯克和乔布斯，果然没有哪位成功人士不爱他俩啊～

想看更多三顿半产品研发和供应链建设的内容（以及，详谈系列完全可以做为长报道文章发，非要拉长搞成书，得到啊）

和三顿半的缘分应该也是起源于得到，后来三顿半也成为妈妈很喜欢喝的速溶咖啡。从吴骏的访谈中更触动的是他“link and loop”的理念，“做系统性的的构建、做价值的持续，做动态的管理”，以及对事情认知和思考需要于观察一些事情是如何做成的，以及多和有他人交换看法，尤其是有经验的投资人更能诊断商业模式的问题，也对很多事情的思考可以更加闭环。这些年在看有一定传记类型的书时，更多关注的是决策形成的过程，吴骏分享的决策的一定依据是“对外部能理解趋势，对内部能从基因、体质、能力上做平衡”，做方法论更多是为了效率上达成一致，而产品核心的底层逻辑或不断迭代是不应该被方法论框架住的。希望大家都能获取在工作中明确感受到成长、回报和创造的可能性~

详谈的对话形式必然会让这系列读起来都很松散，所以只有作为一个陪伴在三顿半旁边很久的人，才能进入吴骏的语言体系，体会成长过程中的感悟，里面大部分东西都是在他旁边耳濡目染知道的，也有小部分插曲我竟然也不才清楚，相比于其他，“一致性”是三顿半身上最突出的特点，日常中的吴骏也是书里的吴骏，虚的形而上背后我知道是那个心潮澎湃的期待，如果非要提个建议，185页那个FA的事儿真的不好再提了嘛?️

这是详谈系列的第8本，在上一本跟杜国楹聊了茶之后，这次李翔约了三顿半的创始人吴骏，准备聊一聊咖啡。 咖啡和茶，杜国楹和吴骏。前者都是火热的新消费赛道，是为数不多兼具商品性，社交性，文化性于一身的商品；后者都是以营销见长的企业创始人，在对话过程中，两人也都发表...  

三顿半和新荣记一样，都是基于创始人的极度热爱“长出来”的公司。即使它们未来不能成为百年老店、不能基业长青，也比会水滴筹这种纯商业化的公司能为更多用户带来更大价值。 单从营销洞察来看，10年+经验的吴骏未必就不如20年+经验的杜国楹。营销的底层逻辑是对用户需求的洞察...  

1.这其实不算是一本书，我一个看书这么慢的人，很快也就看完了。翻到最后，更像是听了一场进入心流的高质量聊天儿。 2.这一套小册子都想探讨价值，但什么是价值？ 3.看吴骏的个人成长史，从高考失利，到做广告。不管承不承认，一直觉得，大学学的专业某种程度会在未来很长时间...  

1.这其实不算是一本书，我一个看书这么慢的人，很快也就看完了。翻到最后，更像是听了一场进入心流的高质量聊天儿。 2.这一套小册子都想探讨价值，但什么是价值？ 3.看吴骏的个人成长史，从高考失利，到做广告。不管承不承认，一直觉得，大学学的专业某种程度会在未来很长时间...  

看完杜国楹的那本再看吴俊这本两者对比会更有意思一些。相比吴骏，杜国楹算是天赋型选手，一个经验老道的创业老油条，连续创业者，想定下心来做一款产品，但是做的过程中，整体的方法论什么都是成熟的，起码是有一套已经被打磨过相对完善的思考和做事情的框架，就是他所谓的倒...