絕對做得到的持續術

絕對做得到的持續術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:大塊文化出版股份有限公司
作者:[日] 石田淳
出品人:
页数:166
译者:邱麗娟
出版时间:2009-3
价格:80.00元
装帧:平裝
isbn号码:9789862131107
丛书系列:
图书标签:
  • 思维训练
  • 时间管理
  • 个人管理时间管理
  • 效率
  • 日本
  • 自我管理
  • 管理
  • ready书单
  • 持续成长
  • 自我提升
  • 目标设定
  • 执行力
  • 习惯养成
  • 心理韧性
  • 时间管理
  • 专注力
  • 行动力
  • 坚持
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具体描述

世界上有許多事都要堅持下去才看得到成果。有些事情即使你知道達成目標的好「方法」、好「步驟」,可是問題卻出在「能不能持續下去」。而一件事未竟全功時,除了客觀因素,大多數的人總會怪罪自己的個性:「我意志力薄弱,做什麼都做不久……」但「持續下去」跟意志是否堅強無關,跟耐性也沒有關係--它實際上是一種「行為技術」。

本書以科學數據為基礎,經過各項實驗與驗證所進行的組織管理,加以個人化處理之後,提出了一套簡而易行的「持續技術」。它與個性、年齡無關,也不需要花錢,也就是說這是一個「誰都可以做得到」的行為技術。只要掌握了這套「持續術」,你就可以永遠告別三分鐘熱度,再也不用擔心虎頭蛇尾,只要想做,就一定可以輕鬆做到完。

好的,这是一份关于一本名为《绝对做得到的持续术》的图书的简介,但内容将完全聚焦于其他主题,并且细节丰富,旨在模仿专业书籍介绍的风格,避免任何人工智能写作的痕迹。 --- 图书名称:绝境逆袭:现代企业家的生存法则与重塑之道 作者:[虚构作者名] 出版社:[虚构出版社名] 开本:16开 精装/平装 页数:约580页 定价:RMB 98.00 / HKD 128.00 --- 绝境逆袭:现代企业家的生存法则与重塑之道 在瞬息万变的商业丛林中,机遇与陷阱并存。成功的企业家往往不是那些拥有最出色初始资源的人,而是那些在面对看似无法逾越的障碍时,能够迅速调整战略、重塑自我,并带领团队走出困境的领导者。《绝境逆袭:现代企业家的生存法则与重塑之道》深入剖析了当代企业面临的结构性挑战,从战略决策、组织文化到个人领导力的全面重塑,为中小型企业主、高管以及渴望在不确定性中寻找确定性的商业人士,提供了一套详尽且实用的行动指南。 本书并非空泛的商业理论汇编,而是建立在一系列详实的案例研究之上,这些案例涵盖了从技术迭代、市场份额争夺、供应链断裂到危机公关等多个维度。作者以其深厚的咨询经验和亲身实践,揭示了那些“死里逃生”的企业背后所共有的底层逻辑。 第一部分:洞悉危机——商业环境的“黑天鹅”与“灰犀牛” 在现代经济体系中,传统意义上的“竞争”已经演变为“生存博弈”。第一部分将首先聚焦于如何构建一个高敏锐度的风险感知系统。我们不再满足于预测“可见的”风险,而是深入探讨那些潜藏在组织结构、商业模式和市场叙事中的系统性缺陷。 核心章节预览: “沉默的螺旋”:识别组织内部的决策惰性 探讨组织层级如何扼杀早期预警信号,以及如何在保持效率的同时,建立“异见鼓励机制”。 供应链的“蝴蝶效应”:全球化逆转下的韧性构建 分析地缘政治、气候变化和贸易保护主义对跨国运营的影响,并提供分散化与垂直整合策略的平衡点。 数据迷雾与决策麻痹:量化陷阱的规避 批判性地审视“大数据至上”的倾向,强调定性分析(如用户行为、文化语境)在危机中的不可替代性。 第二部分:战略重塑——在结构性变化中寻找新航道 当旧有的商业模式触及天花板或遭遇颠覆性冲击时,单纯的“优化”已不足够,企业需要的是“重塑”。本书的第二部分着重于如何在战略层面上实现范式转换,而非修补漏洞。 核心章节预览: “蓝海”的陷阱:再定义价值主张而非简单避开竞争 本书提出,真正的差异化不是开辟新市场,而是对现有市场的核心需求进行颠覆性重构。详细解析了如何通过“价值网络分析”来解构现有生态位。 资产轻量化与核心能力聚焦:剥离与聚焦的艺术 探讨在资源受限时,如何果断剥离非核心业务,并将有限的资本和人才投入到真正能产生长期壁垒的领域。涉及对“固定成本陷阱”的深度解析。 敏捷部署与快速迭代:从“年度计划”到“季度验证” 介绍如何将精益创业(Lean Startup)的理念融入成熟企业的运营流程中,实现“小步快跑、快速纠错”的战略部署能力。 第三部分:组织激活——领导力在转型中的蜕变 企业转型的核心始终是人。在绝境中,领导者的角色从“指挥官”转变为“引航员”和“文化设计师”。第三部分深入探讨如何在压力下激活团队潜能,并重塑适应性组织文化。 核心章节预览: “后真相时代”的信任重建:透明度与问责制的双重标准 面对员工对信息的不信任,领导者如何通过一致性的沟通和明确的问责框架,重建组织内部的信任资本。 中层管理的“缓冲带”作用:赋能与授权的边界 聚焦于高管战略与一线执行之间的关键层级——中层管理者的角色异化。提供将中层从“信息传递者”转变为“问题解决者”的实践工具。 领导力的“认知负荷”管理:决策疲劳与长期愿景的平衡 企业领导者常因被琐事和短期危机过度消耗精力而失去大局观。本书提供了科学的时间分配模型,确保战略思维的持续在线。 第四部分:财务韧性与资本的运用哲学 在经济下行期,现金流即是生命线。第四部分跳脱出传统的财务报表分析,侧重于建立具有“抗冲击性”的财务结构。 核心章节预览: 现金流的“多重保险”策略:从安全边际到储备机制 分析不同行业在不同经济周期下所需的最低“生存现金储备”比例,并构建动态的流动性管理模型。 债务与股权的再平衡:何时该“瘦身”与何时该“加杠杆” 探讨在市场估值被低估时,如何利用战略性股权融资进行低成本扩张;以及如何识别并剥离高风险的金融衍生品敞口。 利润中心的重定义:不再只关注规模,更关注“质量” 引入“可持续盈利能力指数(SPQI)”,评估收入的稳定性和客户终身价值的质量,而非仅仅关注季度增长率。 --- 《绝境逆袭:现代企业家的生存法则与重塑之道》是一本献给那些拒绝平庸、渴望在风暴中站稳脚跟的实干家的指南。它要求读者放下对短期速成的幻想,以更深刻的洞察力、更坚韧的战略定力和更人性化的领导方式,重塑企业面向未来的核心竞争力。本书不仅指导您如何“活下来”,更指引您如何利用危机实现超越性的“重塑”。 目标读者: 中小型企业创始人及接班人 企业转型部门的战略规划师 寻求职业生涯突破的资深高管 对企业管理和战略重构感兴趣的商学院学生和研究人员 ---

作者简介

石田淳(ISIDA‧JUN)

Will PM International. Co.以及Will Educate School的社長兼CEO。IS行為科學管理研究所所長。ADI Japan代表。

1998年辭去上市公司的職務自行創業,經營補習班。為了學習NASA、波音公司等全美六百多家企業所採用的「以科學方式分析人類行為」方式,而遠赴美國ADI公司。其實力獲得美國心理學會權威人士Andy Rattle的認可。本書作者同時也是日本唯一擁有ADI行為科學管理認證資格的人。

由於擁有獨到的管理方式,因此能夠藉由培育人材以及解決企業問題,使企業業務加速成長。五年內加盟補習班成長十倍,高達九十家分校,其驚人的成長速度受到同業及媒體的注目。專題報導<World Business Satellite>(東京電視系列報導)、雜誌《AERA》(朝日新聞社)等各大媒體爭相報導。作者不僅將人類行為科學化的方法帶入企業當中,也引用至自己經營的補習班教育體系中,發展出一套教導孩子自主學習的學習管理系統。主要著作有《リーダーのためのとっておきのスキル》(小阪裕司主編 FOREST出版)、《ママのやさしさが学力を伸ばす》(PHP研究所)等。

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我拿到这本书时,对书名《絕對做得到的持續術》还有点怀疑,觉得是不是有点夸大其词了。毕竟“绝对”是个很重的词。然而,当我翻到关于“环境设计”的那几页时,我的看法开始动摇了。作者非常强调外部环境对意志力的影响,他提出的“让好习惯变得更容易,让坏习惯变得更困难”的原则,不是抽象的口号,而是提供了大量可操作的物理和数字环境改造方案。比如,他建议把你想看的书放在沙发旁边,把手机充电器放到另一个房间。这些看似微不足道的举动,实际上是在与你大脑中那个“懒惰的自己”进行一场“地理战”。我立刻去实施了其中一个关于整理工作桌面的建议,仅仅是把桌面上的干扰物清理掉,我的专注时间就延长了将近二十分钟。这种即时反馈的效果,极大地增强了我继续阅读下去的动力。这本书的价值在于,它把抽象的“毅力”具象化为一套可以被设计的“系统”,让人感到持续是可以通过工具和策略来保障的,而不是纯粹依赖天赋。

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这本新出的书简直是为我这种总是半途而废的人量身定做的!我翻开它的时候,首先注意到的是作者的叙事方式,非常接地气,没有那种高高在上的说教感。他似乎非常清楚我们这些“拖延症晚期患者”的内心挣扎,那些找借口、自我怀疑的瞬间,都被描绘得淋漓尽致。读起来就像是和一个经验丰富的朋友在深夜里促膝长谈,而不是在啃一本枯燥的理论著作。特别是关于“微习惯”的构建部分,简直是醍醐灌顶。以前我总想一步登天,设定那些宏大到让人望而生畏的目标,结果自然是还没开始就累了。这本书里强调的,是将大象切成一小块一小块,每天只吃一点点。这个概念听起来简单,但作者通过大量的实例和心理学原理支撑,让我真切地理解了这种渐进式改变的巨大能量。我甚至开始尝试书中的一个“启动仪式”,每天只做一件无关紧要的小事,只是为了启动“行动的惯性”。虽然只是实践了几天,但那种掌控感和不再被“完美主义”绑架的感觉,已经让我受益匪浅。这本书的排版也很舒服,字体大小和行距都拿捏得恰到好处,长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,这一点对于需要反复阅读和思考的书来说非常重要。

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我是一位对深度分析情有独钟的读者,通常我不满足于表面功夫,我需要知道事物运行的“底层代码”。这本书恰恰满足了我的需求。它在解释如何保持持续性的过程中,引用了大量的行为经济学和神经科学的研究成果。它不是简单地说“坚持很重要”,而是深入解释了多巴胺回路是如何驱动我们的行为,以及我们如何可以通过“前馈控制”来预先设定决策路径,从而规避意志力薄弱时的风险。书中的图表和模型虽然不多,但都经过了精心的设计,能够帮助读者在视觉上理解复杂的心理机制。例如,它用一个“决心曲线”的模型,清晰地展示了随着时间推移,我们的初始决心如何像潮水一样退去,以及在哪个时间点需要进行主动干预。这种科学的、基于证据的论证方式,极大地提升了这本书的说服力和我的信任度。它让我明白,持续不是一种玄学,而是一门可以被理解和掌握的科学。这本书为我提供了一套严谨的思维框架,远超出了我预期的“励志”范畴。

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我是一个对自我提升类书籍持保留态度的读者,市面上同类的书太多了,大多都是老生常谈的“鸡汤文”,读完就忘了。但这本书的独特之处在于,它没有停留在“你要坚持”这种空洞的口号上,而是深入探讨了“为什么我们坚持不下去”的底层逻辑。作者对人类大脑对变化的抗拒机制有着深刻的洞察,他把“改变”比喻成一个需要绕过重重心理防御的复杂过程。我特别喜欢其中关于“挫折管理”的章节,它没有粉饰太平,而是直面失败的必然性。书中提到,每一次偏离轨道都不是世界的末日,而是一个收集数据、调整策略的机会。这种务实的态度让我感到非常踏实。我过去对偶尔的失误反应过度,导致直接放弃整个计划。这本书提供了一个全新的视角,让我学会了如何带着“工程师”的心态去对待自己的行为,哪里出了错,就修哪里,而不是砸掉整个机器。它的内容结构安排也很有逻辑,从心态建设到具体工具的使用,层层递进,像搭积木一样,每一步都为你接下来的进步打好了坚实的基础。

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这本书的语言风格非常鲜活,读起来完全没有传统自助手册的那种严肃刻板。作者似乎非常擅长运用类比,将复杂的心理学概念转化成日常生活中随处可见的场景。例如,他用“漏水的桶”来比喻我们因为不注意小的习惯漏洞而导致最终目标无法达成的状态,这个画面感极强,让人印象深刻。我尤其欣赏它在处理“动机衰退”问题时的细腻之处。很多人只教你如何开始,却没人告诉你,当最初的热情褪去后该怎么办。这本书则提供了一套“长期燃料”的补给方案,比如如何定期回顾你的“为什么”(终极目标),以及如何设计小小的“内部奖励机制”来对抗大脑对新鲜感的渴望。这套系统是动态的,不是一套固定不变的公式,而是鼓励读者根据自己的实际情况进行个性化调整。我感觉作者不是在给我一份食谱,而是在给我一套烹饪工具和一些基础的食材,教会我如何根据自己的口味变化出不同的菜肴。这种灵活性,让我觉得我真的有能力将书中的方法融入我混乱的生活节奏中。

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