具体描述
繼提升大腦創意和效率的《筆記成功術》之後，暢銷書作者米山公啟從大腦科學的角度教你如何善用時間！
人生而最平等的一點就是，每個人的時間都是一天24小時。奇怪的是，有人整天喊著「沒時間，沒時間」；卻也有人既有時間玩樂，還能好整以暇的工作。
雖然每個人的時間一樣，但是隨著個人感覺和用法的不同，還是會產生天差地遠的結果。我們會覺得無聊的時間特別漫長，快樂的時間則快速飛逝；童年時，經常抱怨時間走得好慢，但長大以後，許多人卻覺得時間過得太快。
作者米山公啟是位腦神經科學博士，一年出版十本書，每週仍有兩天在醫院看診，還加上日本全國各地的演講和廣播、電視節目，他要如何找出時間來完成所有工作，但不僅不需要熬夜，每年還有幾次出國旅遊的時間，同時還覺得游刃有餘呢？
他從自身的經驗和大腦科學理論的觀點，整理出62種簡單的小撇步，讓讀者能輕鬆地找出日常生活中原本被浪費掉的時間，加以有效率地活用。只要開始使用米山博士親身見證的小技巧，你也能很快變成時間管理達人！
作者简介
米山公啟
1952年出生於日本山梨縣，醫學博士，專修神經內科，主攻腦部疾病。擔任臨床醫師為許多病患進行治療之餘，也從事散文、推理小說、實用書等文字創作，除此之外，還進行演講，參與電視台、廣播節目的演出等。到目前為止已經著書超過180冊。
主要的著作有：《筆記成功術》、《頭腦回春的30種妙法》、《男腦、女腦大不同！》、《成功的人腦裡裝了什麼？》、《醫學不是科學》等。
目录信息
第一章 從腦科學角度，正確運用時間
1. 同時處理兩件事，提升腦力
2. 工作完成八成後暫停，工作更有效率
3. 設定目標，找出最短距離與最快時間
4. 樂觀思考能擠出時間
5. 增加談判對手大腦負荷，有益談判進行
6. 大腦不善評估長期得失，近利誘惑大
7. 提不起勁時，稍做休息後更有勁
8. 工作一小時休息一下，更能提高效率
9. 期限前完成工作，評價會提升
10. 憑直覺行動，大腦處理更有效率
11. 好奇心能強化腦中記憶
12. 飲酒過量，不僅浪費時間，還會傷害腦
第二章 你的時間還可以增加更多
1. 想成功，早晨時間的運用非常重要
2. 寫下二十四小時的作息內容，找出浪費點
3. 關掉電視是創造時間的好方法
4. 意識到時間的生產性，便不會白費時間
5. 隨時帶本書，以防突然空出的時間
6. 突然多出的時間，應採取可以留在記憶中的行動
第三章 增加時間，還有這一招
1. 利用網路節省購物時間
2. 郵件傳至手機簡訊，讀完後立刻回信
3. 有了筆記型電腦和網路，何時何地都能展開工作
4. 隨時備好電腦周邊的耗材，避免浪費時間
5. 善用搭乘新幹線的時間，工作更有效率
6. 無聊的會議，正好用來做有趣的發想
7. 預習和動腦筋，重在「縮短處理時間」
8. 搭乘電車的時間，集中腦力有效利用
9. 抽菸的幾分鐘，累積起來也相當可觀
10. 暢銷書裡的資訊價值小，尋找原創的資訊
第四章 成功人士的時間術
1. 上天賜予的時間有限，凝聚注意力最重要
2. 從眼前的事開始整理，頭腦才有思考的餘裕
3. 掌控時間，首先要掌握自己的處理能力
4. 逼迫自己，提高大腦活性
5. 依自己步調決定工作時間，才能自在的工作
6. 業務員要把時間用在理解產品的經驗上
7. 週休二日的運用方式是成功的關鍵
8. 任何工作都不可能完美無缺，要有勇氣「放手」
9. 適時放手，才是節約時間
10. 考慮未來可能變化，再訂立計畫
11. 借助他人之力，是高明的節省時間法
12. 對第一次來電聯絡的人，務必記下聯絡方式
第五章 高效率時間的交際法
1. 積極出席各種場合，增加未來機會
2. 把時間用在別人身上，以建立人脈
3. 必須取消約會時，首重誠意的表現
4. 嚴守與人約定的時間，以博取信賴
5. 不依賴電子郵件和手機，也是節約時間的良方
6. 配合不合理的時限要求，爭取信任
7. 製造意相遇的機會，留下深刻印象
第六章 乍看白費的時間，其實也有用
1. 利用空白時間增加緊張感，以發揮全力衝刺的能力
2. 好點子總是在什麼都不做的瞬間浮現
3. 下班後也要常常尋找工作的資源
4. 飯後收拾和打掃是醒腦的時間
5. 休個完整假期，徹底刺激大腦
6. 放空一切，重新找回自己
7. 外出旅行，感動比觀光更重要
8. 勤於更新部落格，是提升形象的一大利器
第七章 掌控好時間的行程管理
1. 預約行程應當場確定並記錄，更能有效運用時間
2. 凡事都做備忘，避免重複約定
3. 行程撞期時，選擇哪一邊都不要後悔
4. 記事簿盡可能大一點，以便記入各種資訊
5. 把每日行程提早到清晨六點，增加可利用時間
6. 善用手機功能，管理會議和名片
7. 用數位相機拍下有趣事物，節省事後搜尋時間
· · · · · · (收起)
读后感
因为没法将自己心里觉得自己应该成为的人和自己现在的样子统一起来，心里产生了巨大的落差，所以一直在找时间管理和个人成长方面的书来读，总体而言觉得日本人和韩国人在时间管理方面的书籍风格都是以实践性为主，我很喜欢。也看了些心理学方面的讲理论的书，但是相比之...
现在关于时间管理的书籍很多，内容也会有很多类似。但如果仅仅停留在“这方法不错”而没有行动的话，等于白看。只有just do it ,才可能anything is possible。 看完有几点印象很深，记录下来督促自己do,do,do! 1 大脑不善评估长期得失，近利诱惑大。 2 要想成功，早晨时间...
因为没法将自己心里觉得自己应该成为的人和自己现在的样子统一起来，心里产生了巨大的落差，所以一直在找时间管理和个人成长方面的书来读，总体而言觉得日本人和韩国人在时间管理方面的书籍风格都是以实践性为主，我很喜欢。也看了些心理学方面的讲理论的书，但是相比之...
很简单的一本书，甚至很多观点平时也都知道，因此翻看起来很快。不过书中讲的一些小技巧还是值得学习的，有些观点也值得思考。 比如:大脑不善评估长期得失，近利诱惑大。这是绝大多数人所重视的短期利益，也是很多人的习惯性思维，那在团队建设中运用好这个大脑特点，激发出人...
很简单的一本书，甚至很多观点平时也都知道，因此翻看起来很快。不过书中讲的一些小技巧还是值得学习的，有些观点也值得思考。 比如:大脑不善评估长期得失，近利诱惑大。这是绝大多数人所重视的短期利益，也是很多人的习惯性思维，那在团队建设中运用好这个大脑特点，激发出人...
用户评价
这本书的语言风格，说实话，一开始读起来有点像在学习一门新的技术规范，需要反复咀嚼才能体会其中的妙处。它避免了大量空泛的励志词汇，而是用数据、案例和结构化的思考框架来构建其理论体系。我尤其喜欢它对“拖延症”的重新定义。书中认为，拖延往往不是懒惰，而是对“任务启动难度”的恐惧。为了解决这个问题，作者设计了一套名为“五分钟启动仪式”的微习惯养成法。这个方法的核心在于，将任何令人生畏的大任务，拆解成一个几乎不可能失败的、五分钟内可以完成的初始动作。比如，面对一份厚厚的财务报表，我的“五分钟仪式”就是：打开文件，将标题页的日期写上，然后合上文件。这个动作的意义不在于完成了多少实质工作，而在于打破了启动的惯性阻力。我发现，一旦开始，继续下去的阻力就会大幅下降。这完全颠覆了我过去那种“必须一口气吃成胖子”的错误认知。全书的结构布局非常合理，层层递进，使得读者能够很自然地从认识问题到解决问题，每一步都有明确的理论依据和可验证的操作步骤。
这本**《时间管理成功术》**，坦白说，初翻时我有点失望。它并没有像我预期的那样，上来就给我一堆华丽的、高屋建瓴的“成功学”口号。相反，作者花了大量的篇幅在探讨“时间感”的建立上。我一直以为时间管理就是把待办事项列得清清楚楚，然后机械地去执行，像个机器人一样。但这本书让我意识到，问题的根源在于我们对时间流逝的感知是多么模糊和主观。作者引入了“时间块感知法”，通过细致的日常活动记录，来量化每一项任务实际占据的时间，而不是我们大脑里预估的那个数字。这个过程非常枯燥，需要极大的毅力和诚实，我足足花了两周时间才摸索出门道。最让我醍醐灌顶的是关于“注意力碎片化”的分析。书中提到，我们总以为自己是在“多任务处理”，但实际上是在快速地进行“任务切换”，每一次切换都会产生一个“认知重启成本”，这个成本比我们想象的要高得多。为了验证这一点，我尝试了书中建议的“单线程工作法”，关掉所有不必要的通知，强迫自己只专注于眼前的一件事。效果是立竿见影的，原本需要三个小时才能完成的报告，硬生生缩短到了一个半小时。这本书的价值不在于提供捷径，而在于它强迫你直面自己的时间黑洞，用一种近乎科学实验的方式，来解构你日常的低效循环。它不是一本让你读完就能立刻“成功”的书，而是一本需要你“动手实践”并“自我反思”的工具书。
如果说市面上大部分时间管理书籍都在教你“如何跑得更快”，那么这本书则在问你一个更本质的问题：“你为什么要跑，以及你跑的方向对不对？”它花了巨大的篇幅来剖析“目标漂移”和“优先级腐蚀”。很多人（包括我）都有一个通病：手头的事情看起来都很紧急，但做完之后却发现它们对长期目标没有任何实质性贡献。书中引入了一个我从未听说过的概念——“负面清单”的制定。这部分内容极其深刻，它不是让你列出“要做什么”，而是让你明确列出“坚决不做什么”，尤其针对那些“看似重要实则琐碎”的事务。我通过实践这个“负面清单”，成功戒掉了每天早上刷半小时新闻来“获取信息”的习惯，那个习惯每天偷走我近四十分钟的黄金专注时间。这种“减法哲学”带来的效益，远超任何“加法技巧”。这本书的逻辑链非常清晰，它从底层假设（时间的主观性）出发，逐步推导出精力分配（生理基础），最终落脚到目标校准（战略方向）。这种由内而外的重塑过程，让人感到踏实，而不是浮躁。
阅读体验上，这本书的行文风格充满了英式的严谨和克制，读起来就像是在啃一本高质量的学术论文，但好在作者深谙如何将抽象理论落地到具体场景。我特别欣赏其中关于“精力管理优于时间管理”的章节。过去我总是在时间轴上跟自己较劲，总想把24小时塞满，结果常常是拖着一副疲惫的躯壳在低质量地工作。这本书没有回避生理极限和心理饱和度的问题，它提供了一套基于个人生理节律的“高效能时段”识别模型。它不是告诉你几点做什么，而是告诉你“你什么时候最清醒、什么时候最适合创造性思考、什么时候适合做重复性劳动”。对我这种夜猫子来说，传统的“早起鸟”理论简直是噩梦，而这本书恰恰为我们这些“夜行者”提供了理论支撑和实操方法。我根据书中的指导，将一天中最需要高度专注的“黄金两小时”挪到了晚上十点到十二点，第二天早上的工作效率反而提升了，因为下午的工作强度被有意地降低了，相当于把“抗压”和“创造”错开了。这种个性化的调整建议，是很多市面上泛泛而谈的时间管理书籍所欠缺的深度。它要求读者拿出勇气去对抗社会主流的作息规范，去真正聆听自己身体的声音。
这本书给我最大的震撼是其对“效率”定义的颠覆。我们习惯于用“产出量”来衡量效率，但这本《时间管理成功术》却将效率重新定义为：“在给定资源限制下，达成核心目标的最大化程度。”这促使我重新审视我的工作内容。书中有一个关于“关键少数法则”在时间分配中的应用案例，详细分析了一个项目经理如何通过识别和聚焦那20%能带来80%价值的关键任务，来剔除大量低价值的“忙碌陷阱”。我依葫芦画瓢地将我日常的工作清单进行了一次彻底的“价值密度”评估，结果触目惊心——我每周花在回复邮件和参加低效会议上的时间，占据了总工作时间的近三分之一，而这些工作对我的年度核心KPI几乎没有贡献。这本书的论述风格非常具有说服力，它不是在“命令”你改变，而是在“展示”给你看，如果你不改变，你的时间将如何被低价值活动无声地吞噬。阅读完后，我并没有感觉到一种“被强迫管理”的压力，反而产生了一种“重新夺回时间主导权”的掌控感。这是一本需要反复阅读和实践，才能真正发挥其魔力的深度指南。
跳读。还好。不过虽然有科学的依据，就第一篇讲训练自己同时做两件事，诸如一边看电视一边看报，不能认同。做不到啊！
跳读。还好。不过虽然有科学的依据，就第一篇讲训练自己同时做两件事，诸如一边看电视一边看报，不能认同。做不到啊！
跳读。还好。不过虽然有科学的依据，就第一篇讲训练自己同时做两件事，诸如一边看电视一边看报，不能认同。做不到啊！
跳读。还好。不过虽然有科学的依据，就第一篇讲训练自己同时做两件事，诸如一边看电视一边看报，不能认同。做不到啊！
跳读。还好。不过虽然有科学的依据，就第一篇讲训练自己同时做两件事，诸如一边看电视一边看报，不能认同。做不到啊！
