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什麼都能賣!

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布萊德.史東 Brad Stone
天下文化
廖月娟
2014-4
448
0
平装
9789863204473

图书标签: 亚马逊  经营  时间管理  互联网  行为经济学  营销  雪梨  亲爱的安德烈   


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发表于2024-11-24

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图书描述

這不只是一本談論亞馬遜的書,

也是一本談論你的書!

第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作

「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」

★2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書

★2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書

★2013年尼曼報告(Nieman Reports)調查報導著作十大好書

★博客來2013外文館商業趨勢年度之最

貝佐斯的亞馬遜帝國,為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕?

亞馬遜領先趨勢的轉化之路,充滿驚奇,也充滿勇氣。

曾經,被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞;現在,貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」,《經濟學人》稱他為「科技先知」,《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號,後來則直接稱他為「網路界的CEO」。

於是,各界開始急於讀懂貝佐斯。

就像賈伯斯一樣,貝佐斯腦中總有無限的新點子,不同的是,貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明,以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭,開創無可限量的商業模式。

賠錢推出Kindle Fire,真正賣的是內容;推出免運費服務,讓尊榮服務會員的消費大增;建立亞馬遜市集,讓其他人的產品和自家產品一起賣;提供雲端服務,不只給自己用,還花大錢研發可供各界(包括對手)使用的網路服務。

貝佐斯常說,亞馬遜的任務是:「在全世界提高業界的水準」,他們不只是「給顧客驚喜」,更提供平台與技術,要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。

這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司,顧客群正不斷擴增,從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者,愈聚愈多。

過去20年,貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈,他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果,卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。

有些貝氏語錄,貝佐斯說了千百遍,但至今仍讓對手困惑,還有更多的成功密碼,就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡,寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇,為你一一解密。

名人推薦

趨勢科技董事長 張明正

大小創意齋創意長 姚仁祿

元智大學校長、資策會董事長 張進福

網路家庭董事長 詹宏志

AppWorks 之初創投合夥人 林之晨

華碩雲端總經理 吳漢章

強力推薦

「貝佐斯是這個時代最有洞見的創新者。他就像賈伯斯,以堅強的意志,推動產業改變、創新價值。作者史東以詳實的報導、引人入勝的敘述,真實捕捉了貝佐斯的熱情與才華。」-《賈伯斯傳》作者 艾薩克森(Walter Isaacson)

「本書可使每個人大開眼界,不管你是賣方、買方,或是想要了解新數位經濟的發展。如果你曾一鍵下單,更該好好讀這本書。」-《Google總部大揭密》作者 李維(Steven Levy)

「這本書好看極了!其中讓我感到最驚奇的是,我看到一家電子商務公司如何轉化成為一個知識先行者的過程。我認為,這本書提到的貝佐斯的思維與亞馬遜的經營理念,有不少地方很值得台灣的企業經營者學習。」-趨勢科技董事長 張明正

「貝佐斯是賈伯斯離開人間以後,我最敬佩的『思想革命家』。他們做事業,目標是革命,不是賺錢。」-大小創意齋創意長 姚仁祿

「亞馬遜也許是有史以來最令人覺得無可限量的公司。」-元智大學校長、資策會董事長 張進福

「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」-紅杉資本董事長 莫里茲(Michael Moritz)

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著者简介

作者簡介

布萊德.史東 Brad Stone

現任《彭博商業週刊》資深撰述。長期追蹤亞馬遜和矽谷科技產業發展,文章常發表在《新聞週刊》、《紐約時報》等。

本書出版後,已獲頒《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書、哈佛《尼曼報告》調查報導著作十大好書等獎項。《尼曼報告》盛讚,「史東開拓了財經書寫的新疆界,深入闡釋了亞馬遜對零售業與當代社會的巨大影響力」;《經濟學人》也稱「本書生動刻劃一位了不起的科技企業家,堪稱經典之作」。

譯者簡介

廖月娟

1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。

譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代價》、《告別之前》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。


图书目录


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用户评价

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一周内读完了这本非常精彩也有启发的书。看的是台湾版本,翻译成《什么都能卖》(更喜欢《一网打尽》这个名字)。 亚马逊不只是网络卖场,也是网络服务平台和科技创新者。着眼未来,大胆果断,敢于革新,节俭,以客户需求为首要目标,是“比别人更聪明,更努力,花更多时间” 的贝佐斯一直坚持的亚马逊的文化和理念。期待亚马逊的下一个十年给大家带来更多惊喜。

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一周内读完了这本非常精彩也有启发的书。看的是台湾版本,翻译成《什么都能卖》(更喜欢《一网打尽》这个名字)。 亚马逊不只是网络卖场,也是网络服务平台和科技创新者。着眼未来,大胆果断,敢于革新,节俭,以客户需求为首要目标,是“比别人更聪明,更努力,花更多时间” 的贝佐斯一直坚持的亚马逊的文化和理念。期待亚马逊的下一个十年给大家带来更多惊喜。

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童年的满足,好奇心,被爱让Bezos无比勇敢,可以做自己。关于Amazon的行事风格,就是Bezos本人的意志体现。生意做大了,就是哲学思考,尤其是改变世界的事情。人要不断学习,突破舒适区。简单即强大。 Bezos那么勇敢,是有一个爱他的Mackenzie,我看这本书的时候他俩已经分开了,看着书里他俩的照片,无限唏嘘。

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在图书馆闲逛无意间看到了中文版,重读一遍。做个仁慈的人,要比当个聪明人更难。

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现在看来,中国本土诸多电商皆从亚马逊学习到不少经验,只是凭借中国社会的特殊性声量反而有后来居上的趋势。强烈的好胜性与极致的行动力(或不耐烦)推动了很多企业的成功,亚马逊的成功不过只是这套公式的另一个胜利而已。但不可否认,贝佐斯海纳百川博采众长的特质值得学习。

读后感

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书籍在亚马逊的成长过程中起到了很大的作用。它培养了亚马逊的创新能力,帮助亚马逊形成了独特的文化的发展战略。以下列举的是亚马逊的高管和员工们经常阅读的书目,能够帮助读者更好地理解这个公司。 1. [《长日留痕》](The Remains of the Day),石黑一雄著,1989 杰夫·贝...  

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场景营销目的是让用户产生共鸣,完成品牌的传播和产品销售转化,主要有以下五种 1、仪式感:就是设置特别的流程,举办仪式,以彰显某件事情特别重要。 2、代入感:就是参与者沉浸在场景中,引发了他的情绪共鸣。 3、时代感:有时代感,就是场景要借助与时代相关的道具或活动 4...  

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虽然在硝烟弥漫的中国电商战场上很难看到它的身影,但是亚马逊是哪一家电商都无法忽视的一个厉害角色,一举一动都足以在业内引发连锁反应。亚马逊就像一个内功深厚、深藏不露的武功高手,不出手则已,一出手必定在江湖掀起一股风浪。(比如,今天亚马逊AWS服务入华,就引发腾讯...  

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1.清晰前景,在任何时候,严格遵照客户原则 2.贝伦斯的个人魅力 工作不知疲倦 善于反省 生活中有自己的处理方式 和标志性的大小 “给我5min,平复情绪,一起解决问题” 3.员工主要是20-30岁,在招纳员工时秉持寻找最优秀员工原则,他们积极面对挑战 4.领导和员工有很强烈的联系...  

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成为亚马逊的忠实粉丝,缘于一次非常顺利的退书经历。之后几次买书,以及使用kindle,都很满意,很不错的客户体验! 这本书介绍了亚马逊如何在全公司实施顾客至上: 1 不断创新 贝佐斯强调亚马逊是一家技术公司,用不断创新的技术来提升用户体验;同时也通过并购新的公司 与...  

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