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什麼都能賣!

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布萊德.史東 Brad Stone
天下文化
廖月娟
2014-4
448
0
平裝
9789863204473

圖書標籤: 亞馬遜  經營  時間管理  互聯網  行為經濟學  營銷  雪梨  親愛的安德烈   


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发表于2024-06-11

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圖書描述

這不隻是一本談論亞馬遜的書,

也是一本談論你的書!

第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作

「想要瞭解行事隱密、發展快速的亞馬遜,隻能透過這本書瞭。」

★2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書

★2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書

★2013年尼曼報告(Nieman Reports)調查報導著作十大好書

★博客來2013外文館商業趨勢年度之最

貝佐斯的亞馬遜帝國,為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕?

亞馬遜領先趨勢的轉化之路,充滿驚奇,也充滿勇氣。

曾經,被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞;現在,貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」,《經濟學人》稱他為「科技先知」,《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號,後來則直接稱他為「網路界的CEO」。

於是,各界開始急於讀懂貝佐斯。

就像賈伯斯一樣,貝佐斯腦中總有無限的新點子,不同的是,貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明,以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭,開創無可限量的商業模式。

賠錢推齣Kindle Fire,真正賣的是內容;推齣免運費服務,讓尊榮服務會員的消費大增;建立亞馬遜市集,讓其他人的產品和自傢產品一起賣;提供雲端服務,不隻給自己用,還花大錢研發可供各界(包括對手)使用的網路服務。

貝佐斯常說,亞馬遜的任務是:「在全世界提高業界的水準」,他們不隻是「給顧客驚喜」,更提供平颱與技術,要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。

這傢全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司,顧客群正不斷擴增,從消費者、賣傢、企業用戶、新創公司到開發者,愈聚愈多。

過去20年,貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈,他都是個謎。你隻看到亞馬遜近年來的輝煌成果,卻不知道貝佐斯腦中如何產齣這些具開創性的理念。

有些貝氏語錄,貝佐斯說瞭韆百遍,但至今仍讓對手睏惑,還有更多的成功密碼,就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡,寫齣最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇,為你一一解密。

名人推薦

趨勢科技董事長 張明正

大小創意齋創意長 姚仁祿

元智大學校長、資策會董事長 張進福

網路傢庭董事長 詹宏誌

AppWorks 之初創投閤夥人 林之晨

華碩雲端總經理 吳漢章

強力推薦

「貝佐斯是這個時代最有洞見的創新者。他就像賈伯斯,以堅強的意誌,推動產業改變、創新價值。作者史東以詳實的報導、引人入勝的敘述,真實捕捉瞭貝佐斯的熱情與纔華。」-《賈伯斯傳》作者 艾薩剋森(Walter Isaacson)

「本書可使每個人大開眼界,不管你是賣方、買方,或是想要瞭解新數位經濟的發展。如果你曾一鍵下單,更該好好讀這本書。」-《Google總部大揭密》作者 李維(Steven Levy)

「這本書好看極瞭!其中讓我感到最驚奇的是,我看到一傢電子商務公司如何轉化成為一個知識先行者的過程。我認為,這本書提到的貝佐斯的思維與亞馬遜的經營理念,有不少地方很值得颱灣的企業經營者學習。」-趨勢科技董事長 張明正

「貝佐斯是賈伯斯離開人間以後,我最敬佩的『思想革命傢』。他們做事業,目標是革命,不是賺錢。」-大小創意齋創意長 姚仁祿

「亞馬遜也許是有史以來最令人覺得無可限量的公司。」-元智大學校長、資策會董事長 張進福

「想要瞭解行事隱密、發展快速的亞馬遜,隻能透過這本書瞭。」-紅杉資本董事長 莫裏茲(Michael Moritz)

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著者簡介

作者簡介

布萊德.史東 Brad Stone

現任《彭博商業週刊》資深撰述。長期追蹤亞馬遜和矽榖科技產業發展,文章常發錶在《新聞週刊》、《紐約時報》等。

本書齣版後,已獲頒《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書、哈佛《尼曼報告》調查報導著作十大好書等獎項。《尼曼報告》盛讚,「史東開拓瞭財經書寫的新疆界,深入闡釋瞭亞馬遜對零售業與當代社會的巨大影響力」;《經濟學人》也稱「本書生動刻劃一位瞭不起的科技企業傢,堪稱經典之作」。

譯者簡介

廖月娟

1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。

譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代價》、《告別之前》、《狼廳》、《雅各的韆鞦之年》等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

童年的滿足,好奇心,被愛讓Bezos無比勇敢,可以做自己。關於Amazon的行事風格,就是Bezos本人的意誌體現。生意做大瞭,就是哲學思考,尤其是改變世界的事情。人要不斷學習,突破舒適區。簡單即強大。 Bezos那麼勇敢,是有一個愛他的Mackenzie,我看這本書的時候他倆已經分開瞭,看著書裏他倆的照片,無限唏噓。

評分

現在看來,中國本土諸多電商皆從亞馬遜學習到不少經驗,隻是憑藉中國社會的特殊性聲量反而有後來居上的趨勢。強烈的好勝性與極緻的行動力(或不耐煩)推動瞭很多企業的成功,亞馬遜的成功不過隻是這套公式的另一個勝利而已。但不可否認,貝佐斯海納百川博采眾長的特質值得學習。

評分

在圖書館閑逛無意間看到瞭中文版,重讀一遍。做個仁慈的人,要比當個聰明人更難。

評分

現在看來,中國本土諸多電商皆從亞馬遜學習到不少經驗,隻是憑藉中國社會的特殊性聲量反而有後來居上的趨勢。強烈的好勝性與極緻的行動力(或不耐煩)推動瞭很多企業的成功,亞馬遜的成功不過隻是這套公式的另一個勝利而已。但不可否認,貝佐斯海納百川博采眾長的特質值得學習。

評分

一周內讀完瞭這本非常精彩也有啓發的書。看的是颱灣版本,翻譯成《什麼都能賣》(更喜歡《一網打盡》這個名字)。 亞馬遜不隻是網絡賣場,也是網絡服務平颱和科技創新者。著眼未來,大膽果斷,敢於革新,節儉,以客戶需求為首要目標,是“比彆人更聰明,更努力,花更多時間” 的貝佐斯一直堅持的亞馬遜的文化和理念。期待亞馬遜的下一個十年給大傢帶來更多驚喜。

讀後感

評分

文/严杰夫 无论从哪个角度望去,亚马逊都可算是企业界的“异数”。这个“异数”最让人难以理解的现象或许是:以亏损之身登陆纳斯达克并不稀奇,但在新兴科技企业中,能持续20年维持低增长却委实不多见;更难得的是,面对这样的低增长,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯并没有“心急如...  

評分

文/严杰夫 无论从哪个角度望去,亚马逊都可算是企业界的“异数”。这个“异数”最让人难以理解的现象或许是:以亏损之身登陆纳斯达克并不稀奇,但在新兴科技企业中,能持续20年维持低增长却委实不多见;更难得的是,面对这样的低增长,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯并没有“心急如...  

評分

虽然在硝烟弥漫的中国电商战场上很难看到它的身影,但是亚马逊是哪一家电商都无法忽视的一个厉害角色,一举一动都足以在业内引发连锁反应。亚马逊就像一个内功深厚、深藏不露的武功高手,不出手则已,一出手必定在江湖掀起一股风浪。(比如,今天亚马逊AWS服务入华,就引发腾讯...  

評分

百胜CEO有一本自传《意料之外的CEO》,但是相比而言,亚马逊CEO更适合这个意料之外。虽然都是关于亚马逊贝索斯的书,《一网打尽》和之前的《一键下单》相当互补,《一键下单》80%的内容在《一网打尽》浓缩为20%章节,另外80%则是深度细节记录。 意料之外,在于两处,一处在人...  

評分

试读本的内容读完觉得不过瘾 关于亚马逊,实在有太多理由让我们去了解 商业周刊中文版的封面文章确实很震撼,想了解亚马逊的商业秘密的人,赶紧去先睹为快吧。 我想如果是电商人,更应该看看吧 好书值得推广,强烈建议电商人组团学习此书 我完全相信这本是亚马逊2.0版本的说法...  

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