具体描述
《卓有成效的管理者》由上海译文出版社出版。
作者简介
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
目录信息
为什么需要卓有成效的管理者
什么样的人才算是管理者
管理者必须面对的现实
卓有成效的前景
卓有成效可以学会吗
2． 掌握自己的时间
管理者在时间使用方面所受到的压力
对使用时间情况的诊断
砍掉浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
3． 我能作哪些贡献
管理者的承诺
如何使专业人员卓有成效
正确的人际关系
要开讲究效率的会议
4． 如何充分发挥自身的优势
要用人所长
如何调动上司的积极性
充分发挥自己的长处
5． 重要的事情先做
摆脱昨天
要有先后次序
6． 决策的要素
两件典型的决策事件
决策的要素
7． 有效的决策
决策与电脑
· · · · · · (收起)
读后感
1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
这个世界上每年都会涌现许多管理书籍，但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑，这本书就是其中最为实用且经典的一本。
（一） 大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅...
无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管...
1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作...
用户评价
坦白讲，这本书的内容结构非常新颖，读起来有一种层层递进的逻辑美感。我尤其对其中关于“如何与人协作并发挥团队效能”的那几章印象深刻。作者并没有停留在空泛地谈论“沟通技巧”，而是深入挖掘了组织内部信息流动的效率问题，以及如何通过结构性的会议和报告制度来减少信息噪音。我之前总觉得团队效率低下，问题出在成员能力不足上，但读完后我意识到，很多时候是流程和信息传递机制出了问题。书中给出的案例，有些是跨国大公司的经典反思，有些则贴近我们日常中小型团队会遇到的困境，代入感极强。它教会我，一个卓越的领导者，首先要是一个优秀的“系统设计师”，必须设计出一个让下属能够自然而然地高效运转的框架。这种宏观的组织思维，是我在其他同类书籍中很少看到的深度。
这本书我读得非常投入，可以说是最近工作和生活的一剂强心针。它没有那种高高在上的理论说教，反而像是一位经验丰富的前辈，在你耳边细语，告诉你如何把日常的琐碎工作打理得井井有条。我特别欣赏作者在强调“时间管理”时，那种脚踏实地的态度。书中提到的“要事优先”原则，我原以为自己早就懂了，但读完后才发现，我过去的处理方式更像是“急事优先”，结果往往是把精力消耗在了那些紧急但不重要的事情上。作者提供了一套非常实用的工具，比如如何区分任务的轻重缓急，如何学会对不必要的干扰说“不”，并且还深入探讨了如何系统性地规划自己的精力，而不是仅仅规划时间。读完之后，我立刻开始尝试用新的视角审视我的日程表，惊喜地发现，那些原本堆积如山的“待办事项”，在经过重新梳理后，清晰度大大提高，执行起来也更有方向感了。这不仅仅是一本关于效率的书，更是一本关于如何夺回生活主动权的手册。
这本书给我的最大冲击，来自于它对“决策艺术”的解构。它把决策过程拆解得如同一个精密的机械流程，从识别问题的本质开始，到收集信息的广度和深度，再到权衡利弊的框架，每一步都有据可循，而不是凭感觉行事。最让我眼前一亮的是，作者探讨了“信息不完全”下的最优决策策略。在现实世界中，我们几乎永远无法获得百分之百完整的信息，因此，如何设定一个可接受的风险阈值，并在信息足够支撑下一步行动时迅速拍板，成为了区分平庸与卓越的关键能力。我过去常常因为害怕犯错而过度分析，导致错失良机，这本书为我提供了一套摆脱“分析瘫痪”的有效方法论。它不是教你如何永远做对的决定，而是教你如何在不确定性中，做出相对最优的、可执行的决定。
我发现这本书的后劲非常大，读完合上的那一刻，似乎感觉世界并没有立刻改变，但内在的“操作系统”却被悄然升级了。它非常强调个人对自身的责任感和持续学习的必要性。书中关于“自我反思和评估”的章节，与其说是一种管理工具，不如说是一种哲学层面的自我对话。它敦促读者定期审视自己的行为模式，找出那些阻碍自己发挥最大潜能的“心智盲区”。我过去总以为只要努力工作就够了，这本书却告诉我，你必须努力工作在**正确的地方**，并且要确保你的努力方向与你的核心能力和组织目标是高度对齐的。它不是一本速成的鸡汤，而是一本需要伴随职业生涯不断翻阅和实践的“工具箱”和“人生指南”，每一次重读，都能在不同的阶段领悟到新的层次。
这本书的文字风格，说实话，初看有些朴实得过分，甚至带着一种老派的严肃感，但这恰恰是它最有价值的地方。它摒弃了花哨的包装和时髦的术语，直接切入问题的核心——即“贡献”的本质。我特别欣赏作者对“成果导向”的定义，它不是让你盲目追求数量，而是强调你最终为组织或社会带来了哪些不可替代的价值。我试着将书中提到的“以终为始”的思考方式应用到我的年度目标设定上，不再被日常事务牵着鼻子走，而是先清晰地勾勒出一年结束时我希望达到的那个“成就状态”，然后再反向推导出每一步应该做什么。这种倒推的思维过程，极大地增强了我做决策时的确定性和果断性。它让我明白，真正的“忙碌”不等于“有成效”，关键在于你是否将有限的精力聚焦在了那些能产生复利效应的关键产出上。
重返迷宫...
读完让你对宏观上的管理有概念
读完让你对宏观上的管理有概念
德鲁克集大成之作，看三遍，太少
好吧承认写的不错但是后面我确实失去了读下去的兴趣强迫自己读完的…感觉最后有点鸡肋
