學習敏銳度

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☆☆☆☆☆
出版者:
作者:瑞米
出品人:
頁數:264
译者:
出版時間:2022-2-22
價格:69.80元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787115576682
叢書系列:
圖書標籤:
  • 學習方法
  • 思維訓練
  • 專注力
  • 效率提升
  • 自我提升
  • 認知心理學
  • 大腦開發
  • 習慣養成
  • 時間管理
  • 學習技巧
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具體描述

學習敏銳度,是指一個人從經驗中學習的願望和能力,以及最終將所學到的東西成功地應用於新的或陌生的環境的能力。如果具備學習敏銳度,一個人就能將自己所具備的知識、智慧及經驗轉化為新情境或變化環境下的績效,挖掘成長的潛力。

🔳 如何不再畫地為牢、自我設限、擁有自由幸福的人生?

🔳 自卑敏感,如何在競爭激烈的職場中有所收獲?

🔳 如何度過摸不著頭腦、沮喪無助的“至暗時刻”?

🔳 怎樣纔能敢於不斷跳齣舒適區,持續成長?

🔳 在人生的迷茫期與痛苦期,如何通 過正確分析環境及自身條件,實現心無旁騖的爆發 式生長,迎來光鮮的“高光時刻”呢?

答案是學習敏銳度

現代社會的發展如此之快,一個人就需要像一支隊伍。在個人和職業成長中,學習敏銳度可以讓你快速適應環境、獲取新知、成為自己想成為的人。

學習敏銳度,是指一個人從經驗中學習的願望和能力,以及最終將所學到的東西成功地應用於新的或陌生的環境的能力。如果具備學習敏銳度,一個人就能將自己所具備的知識、智慧及經驗轉化為新情境或變化環境下的績效,挖掘成長的潛力。

學習敏銳度代錶一個人成長的加速度和持續迭代的能力。它包括自我認知敏銳度、心智敏銳度、人際敏銳度、目標敏銳度、變革敏銳度、結果敏銳度和幸福敏銳度。

如果將人腦比作電腦,那麼這套能力就像不斷給你裝上新代碼、新係統,讓你不斷進化成新的“智能人”,並快速迭代你的思維和行為模式,使你戰鬥力強悍、能力多元,讓你麵對新環境、解決新問題的能力越來越強,所嚮披靡,實現復利成長。

【名人推薦】

這是一本相當務實、極為接地氣的職場指南。我一口氣讀完後,被作者的現身說法、勵誌故事深深吸引!作者非常真誠地分享瞭自己在職場中破局的經曆和經驗,以及其親身驗證的很多原則和方法論。本書再次驗證瞭王陽明所說的“在事上練、在難中得”。相信每個在職場奮鬥的人,都會從書中受到啓發、獲得鼓舞、學到方法。

——陳瑋 北大匯豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任

在現在這個多變、復雜、有高度不確定性的時代,瑞米在本書裏探索並實踐的“學習敏銳度”對我們每個人來說顯得尤為重要。因為在這樣的時代,一個具備“學習敏銳度”的人,一定更能夠將自己的經驗和所學遷移到新的環境中,從而更好地適應不斷變化的未來,甚至在變化中贏得先機。

——王世民 《思維力》《學習力》作者

一個人要想獲得持續的發展,最關鍵的是在麵對全新環境和變化時具有適應和迭代能力。如何獲得最佳發展可能?關鍵要理解自我、善用環境。本書從這兩大關鍵點齣發,用理論、工具、實踐、案例,串聯齣一幅個人持續成長的完整地圖,這對於想適應快速變化的新環境的人來說,非常有藉鑒價值。

——易仁永澄 幸福進化俱樂部創始人、目標管理專傢

《學習敏銳度》用非常流暢的邏輯、溫柔的文筆和係統的模型,幫助我們看到被忽視的世界和自我。我相信在迷茫和無助時,這本書可以幫我們找到改變和成長的方嚮。

——衛藍 《反本能》作者

《思維的棱鏡:洞察復雜世界的非凡視角》 一本關於深度思考、批判性分析與認知升級的實戰指南 在這個信息爆炸、概念泛濫的時代,我們每天都在被海量的數據和觀點所裹挾。快速反應的能力似乎成瞭生存的必需,但隨之而來的,往往是膚淺的理解和隨波逐流的判斷。真正的力量,不在於你接收瞭多少信息,而在於你如何消化、解構和重構這些信息。 《思維的棱鏡》正是一把通往深度認知的鑰匙。它並非一本教授如何“更快”思考的速成手冊,而是一部旨在幫助你構建堅固、多維且富有彈性的思維框架的深度專著。本書的核心目標是:將讀者從被動的信息接收者,轉變為主動的意義建構者。 第一部分:解構錶象——構建認知的底層邏輯 我們的大腦天生傾嚮於走捷徑,偏愛簡單、清晰的敘事。然而,現實世界的復雜性恰恰隱藏在那些看似矛盾、充滿灰度的細節之中。《思維的棱鏡》首先將焦點投嚮我們思維的“盲點”和“過濾器”。 第一章:認知地圖的偏差與修正。 我們如何繪製世界地圖?本章深入剖析瞭確認偏誤(Confirmation Bias)的運作機製,探討瞭“錨定效應”如何鎖定我們的初始判斷,以及“可得性啓發式”如何扭麯我們對風險和概率的感知。我們不隻是列舉這些偏誤,而是提供瞭一套係統的方法論,教你如何在關鍵決策點上主動地“反問自己”,設計“反事實檢驗”的思維迴路,從而撕開錶象,直抵核心事實。 第二章:概念的邊界與張力。 許多爭論的僵局並非源於觀點不同,而是對核心概念的定義不一緻。本書強調“精確定義”的重要性,教導讀者如何識彆並拆解模糊不清的術語,如“創新”、“公平”、“效率”。通過對“二元對立”的批判性審視,我們學習如何在一個詞語的兩極之間,找到更具解釋力的中間地帶,理解事物往往是連續體而非孤立的點。 第三章:因果迷霧的穿透。 混淆相關性和因果性是犯錯的重災區。本章提供瞭一套嚴謹的工具,幫助讀者區分“先發生”與“是原因”。內容涵蓋瞭“共同原因模型”、“中介變量分析”以及“反嚮因果可能性”的識彆。例如,在分析商業成功案例時,我們不再滿足於“A帶來瞭B”的簡單敘事,而是深入挖掘是否存在一個隱藏的C因素,同時驅動瞭A和B的齣現。 第二部分:多維透視——拓展思維的觀察維度 單一的視角猶如透過單孔望遠鏡觀察宇宙,所見有限。《思維的棱鏡》的價值在於引導讀者安裝更多的“鏡頭”,從不同的角度審視同一個問題,從而獲得更全麵的理解。 第四章:時間軸的深度感知。 多數人的思維受製於“即時滿足”或“短期利益”。本章引入“跨代際思維”和“長期主義視角”。我們探討瞭復利效應(Compound Effect)在認知、技能和資源上的應用,並展示瞭如何將未來可能的結果,作為修正當前行動的有力依據。理解曆史的周期性規律,有助於我們在麵對短期波動時保持清醒的戰略定力。 第五章:係統的動態視角。 世界是一個由相互作用的元素構成的復雜係統。本章聚焦於“係統思維”,講解反饋迴路(正反饋與負反饋)如何驅動係統的演化。我們學習識彆係統的“杠杆點”——那些看似微小,卻能引發巨大係統變革的切入點。這對於理解社會運動、市場崩潰或組織變革尤為關鍵。 第六章:價值取嚮的同理心構建。 真正的洞察力要求我們不僅能理解“是什麼”,更能理解“為什麼有人會這樣想”。本章緻力於培養“他者視角”的同理心,這並非意味著贊同,而是深入理解對方所處的環境、激勵機製和價值排序。通過構建不同利益相關者的“模型”,我們可以預測衝突的根源,並設計齣更具韌性的解決方案。 第三部分:結構重塑——將洞察轉化為行動 理論的重量必須通過實踐來體現。《思維的棱鏡》的第三部分,將重點放在如何將復雜、多維的理解,轉化為清晰、可執行的策略。 第七章:假設的解構與壓力測試。 所有的計劃都建立在一係列未經驗證的假設之上。本章提供瞭一套嚴謹的“假設清單”建構流程。我們引入“黑天鵝事件”的思維模型,鼓勵讀者主動尋找可能導緻現有框架崩潰的“邊緣案例”。如何設計一個成本可控的實驗來驗證最關鍵的假設,是本章的實踐核心。 第八章:復雜決策的簡化藝術。 麵對太多信息和太多選項時,決策癱瘓是常態。本章介紹“排除法”和“帕纍托優化”在決策中的應用。我們探討瞭如何通過設定“可接受的遺憾閾值”來快速淘汰選項,以及如何利用“決策樹”模型,將一個宏大的、不確定的問題,分解為一係列可管理的小型決策序列。 第九章:知識的活化與輸齣。 知識隻有在被使用和被教授時,纔真正屬於你。本書最後強調瞭“教是最好的學”的原則。我們提供瞭將抽象洞察轉化為清晰敘事(Storytelling)的方法,以及如何通過結構化的寫作和闡述,來檢驗自己理解的深度和完整性。隻有當你能用最簡單、最精確的語言解釋一個復雜概念時,你纔真正掌握瞭它。 --- 《思維的棱鏡》適閤誰閱讀? 尋求突破瓶頸的專業人士: 厭倦瞭重復的戰術打法,渴望從戰略層麵把握機遇與風險的管理者。 深度學習者與研究人員: 緻力於跨學科整閤,希望建立更堅固知識體係的研究者。 批判性思考的愛好者: 渴望超越媒體噪音,獨立構建價值判斷的每一個人。 這不是一本讓你“更聰明”的書,而是讓你“更清晰”的書。它要求你投入時間去思考,去質疑,去重構。閱讀本書後,你或許不會立刻找到所有問題的答案,但你將擁有更強大的工具,去迎接那些尚未齣現,卻必然會到來的復雜挑戰。這本書,是獻給所有不滿足於停留在水麵的人的認知升級藍圖。

作者簡介

瑞米

北京大學博士,500強外企總監,婧鑒谘詢創始人,精力管理教練。

在行優秀高分行傢,擅長精力管理、時間管理、情緒管理、壓力管理等。

願景是帶讀者一起,擺脫懵懂、迷茫、疲纍和忙亂的狀態,獲得從容、有成就的人生。

作者說:“在過去十多年的職場生涯中,我一路都在拋 棄舊我、持續學習。現在迴頭去看,我真的可以欣慰地說,就是這種持續學習的能力、持續在有限條件中挖掘無限可能的學習敏銳度,成就瞭今天的我。”

目錄資訊

第一章 自我認知敏銳度——職業初期的迷茫與無助
第一節 知識技能:長闆沒有、短闆緻命、自卑脆弱,如何熬過來
第二節 自我認知:主動跳齣舒適區,我在尋找什麼
第三節 摸爬滾打:在成長區摸爬滾打、自我否定與重建、高光時刻
第四節 揚長避短:在優勢區提高成功概率,閤理分析和發展自己的能力
第五節 自我認知敏銳度:洞察自我、清楚地瞭解自身的優劣勢,高效工作
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第二章 心智敏銳度——成長就是能坦然接受復雜
第一節 優劣勢分析:剛進入一傢新公司,如何打造個人品牌
第二節 無壓工作:識彆、分類、重要緊急排序
第三節 等待機會:尋找崗位勝任力模型,製定個人纔能手冊
第四節 快速成長:為提升個人核心技能加速的方法
第五節 心智敏銳度:站在不同角度思考問題,從容麵對復雜和不明確的事態
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第三章人際敏銳度——找對人、說對話、做對事
第一節 適應變化:洞察力是對人、對規律的辨識力
第二節 人際規律:找對人、說對話、做對事
第三節 規律背後的規律:積纍普適的底層邏輯
第四節 人際敏銳度:人際關係與閤作模式是成功和幸福的關鍵
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第四章目標敏銳度——總是精力不濟、沒動力?因為目標沒找對
第一節 目標感:找到人生價值目標的重要性
第二節 目標明確:給大腦可執行的科學指令
第三節 優化路徑:用復盤和反思實現飛躍
第四節 目標敏銳度:好目標能帶來源源不斷的動力
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第五章變革敏銳度——客觀認知挫摺,對未知事物保持好奇心
第一節 心理韌性:遭遇打擊或失敗怎麼辦
第二節 快樂的能力:積極心理學和挫摺修復係統,讓你從容應對變化
第三節 成長型思維:如何應對行業的高速變化
第四節 變革敏銳度:如何更好地應對變化、引領變化
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第六章 結果敏銳度—— 一個人與一支隊伍
第一節 引領團隊:領導力的四個發展階段
第二節 職業經理人:天然的凝聚力如何形成
第三節 共同目標:如何快速提升團隊效率和效能
第四節 目標與關鍵結果:如何用 OKR 管理團隊
第五節 結果敏銳度:在睏境下獲得結果,持續對他人錶現齣信任
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第七章 幸福敏銳度——你想清楚自己要什麼瞭嗎
第一節 懵懂期與半覺醒期:“那些焦慮與無奈”
第二節 停止痛苦:我決定嘗試一種新的“活法”
第三節 自我懷疑和碾碎重來:如何把握機會切入職場
第四節 幸福敏銳度:人生的價值承諾策略
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这本书初看的时候还以为也就是一本和以往差不多的个人成长训练指导。 但是看到书中提到的一个个较为熟悉的案例,才发现作者本科药学背景,后来博士毕业去了企业医学部,各个部门岗位都干过。可能是因为专业背景相近的缘故,似乎特别能够共情作者的心路历程。 首先一口气读完的...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

大多数人读书,终其一生不过是为了活得明白。 想要活得明白,自然离不开相处与表达。包括与自己相处、与别人相处,向内自我表达、向外表达连接等等。 怎样让自己的表达很清晰、更有逻辑、很理性? 《学习敏锐度:7步实现复利式成长》这本书,让我看到了真正的成功人士,逻辑功...  

評分☆☆☆☆☆

成长对于大多数人而言都是残酷的,他意味着你不再有安全的避风港湾,你得能够独立生存,学会处理问题,勇于挑未知战、敢于对自我负责……但是另一面,成长也是一种美好,正因为成长中的学习和锻炼,才能掌握自己的生活,为自己做决策,牢牢把握住幸福。 生活的路很长,奋斗和生...  

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本新近讀完的書,叫《洞察力之鑰》,簡直是一次思維的探險。作者以極其細膩的筆觸,描繪瞭一個普通人在日常瑣事中如何捕捉到那些稍縱即逝的“關鍵信息”。書中沒有宏大的理論框架,更多的是通過一個個鮮活的案例來展示“觀察”與“理解”之間的微妙距離。我記得有一個章節專門講“非語言溝通的陷阱”,它不僅僅是分析肢體語言的僵硬結構,更是深入到文化背景和個體情緒對信息傳遞的影響。比如,作者提到在一次跨文化談判中,一個微小的眼神閃躲,在西方文化中可能代錶不安或欺騙,但在特定東方文化背景下,卻可能是一種深思熟慮或尊重。這種層層遞進的分析,讓我對自己過去處理人際關係的方式進行瞭徹底的反思。這本書的敘述風格非常流暢,像是在聽一位經驗豐富的前輩娓娓道來,沒有那種高高在上的說教感,而是充滿瞭同理心和實用的操作指南。它更像是一本“如何重新校準你的感官係統”的說明書,讀完後,我發現自己走路的速度都慢瞭一拍,開始留意電梯裏人們微妙的呼吸節奏,以及咖啡館裏咖啡師拉花時專注的神情。這種由內而外的變化,遠比死記硬背技巧要深刻得多,它真正培養的是一種“在場感”和對世界細微波動的敏感度。

评分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一本名為《感官重塑:穿越五感的藝術之旅》的著作。這本書徹底顛覆瞭我對“感知”的理解,它將原本被視為理所當然的五感提升到瞭哲學和藝術的高度。作者不是在教授如何更“清晰”地看東西,而是探討“看”這個動作本身是如何被文化、記憶和預期塑造的。書中有一個極富啓發性的觀點:我們看到的顔色,其實是光綫、瞳孔、視神經和大腦皮層共同協商的結果。他甚至引入瞭神經科學的最新研究成果,解釋瞭為什麼某些音樂會引發特定的氣味記憶——這背後是海馬體與嗅覺皮層之間復雜而又隱秘的通路。閱讀體驗非常沉浸,作者的文字極具畫麵感,仿佛帶著讀者走進瞭梵高的畫室,去感受他筆觸中那鏇轉的、充滿能量的空氣;或者引導我們去品嘗一杯經過精心釀造的茶,不僅僅是茶湯的苦澀,還有陶瓷杯壁的溫度、茶香在喉嚨深處留下的餘韻。這本書的結構鬆散卻又內在統一,更像是一係列優美的散文串聯起來的感官探索報告,它教會我們的,不是如何分析外部世界,而是如何更真誠、更深入地與我們自身的內在體驗和解。

评分☆☆☆☆☆

《零點思維:如何在高壓下保持決策清晰》這本書,簡直是為現代職場人量身定做的“精神急救包”。我尤其欣賞作者在介紹“認知負荷管理”時的獨特視角。他提齣,我們的大腦在麵對突發危機時,往往不是“信息不夠”,而是“信息過載”導緻的癱瘓。書中詳盡地分析瞭幾個著名的失敗案例,比如某次重大的係統崩潰事件,事後復盤發現,指揮中心收到的警報信號多達上韆條,真正緻命的信號被淹沒在噪音之中。作者提供瞭一套非常實用的“三步降噪法”:首先是物理隔離(切斷非必要信息源),其次是語義篩選(用預設關鍵詞快速過濾),最後是時間窗口鎖定(強製規定自己在特定時間內隻處理某類信息)。這種方法論的優點在於,它不要求你成為一個超人,而是承認人腦的局限性,並提供一套工程學的解決方案來應對。與很多鼓吹“冥想”或“正念”的書籍不同,《零點思維》更接地氣,它承認壓力是客觀存在的,我們要做的不是消除壓力,而是學會如何在壓力場中高效運作。這本書的排版也很友好,大量的流程圖和清單,使得復雜的概念可以被迅速吸收和內化,非常適閤需要在碎片時間進行學習的讀者。

评分☆☆☆☆☆

翻開《無形之網:社會連接的結構與力量》,我立刻被它那種近乎於人類學田野調查的嚴謹和迷人所吸引。這本書的核心在於解構我們如何被無形的關係網絡所束縛和塑造。作者沒有采用那種枯燥的社會學模型,而是巧妙地結閤瞭曆史案例和現代社交媒體的數據分析,形成瞭一種跨越時空的對話。最讓我震撼的是關於“弱連接”價值的論述。我們總是傾嚮於依賴密集的“強連接”——傢人、摯友,認為他們是可靠的支撐,但這本書清晰地指齣,那些偶爾聯係的、處於邊緣的“弱連接”,纔是信息流通和機會湧現的關鍵節點。書中引用的一個研究,追蹤瞭一個大型組織內部的信息傳遞速度,結果顯示,信息從一個核心圈子傳達到另一個核心圈子,往往需要先經過幾個“邊緣人物”的跳轉,這個過程就像水流繞過障礙物一樣,看似低效,實則保證瞭信息的廣度而非深度。這種敘事方式,讓我對自己的“人脈”概念進行瞭重塑,不再是追求數量,而是關注連接的質量和拓撲結構。整本書的語言風格充滿瞭學術的深度,但又不乏文學的韻味,讀起來需要全神貫注,但每讀完一個章節,都會有一種豁然開朗的滿足感,仿佛拿到瞭一把可以重新繪製自己社會地圖的尺規。

评分☆☆☆☆☆

讀完《時序的迷宮:曆史事件的非綫性解讀》,我感覺自己對“時間”這個維度産生瞭全新的敬畏感。《時序的迷宮》巧妙地避開瞭傳統曆史敘事中那種綫性的、因果鏈條式的寫作方式。它更像是一部高精度的三維沙盤推演,展示瞭在某個關鍵曆史節點上,無數個微小的、看似無關的事件是如何同時共振,最終導緻一個不可逆轉的轉摺。作者最具創造力的地方在於他引入瞭“時間密度”的概念。他分析瞭文藝復興時期佛羅倫薩的文化爆發,並不是單純歸功於某幾個天纔,而是那個特定時期,資本流動、技術傳播、政治穩定和宗教鬆動這四種“時間密度”恰好達到瞭一個臨界點。書中大量的圖錶和時間軸對比,展示瞭不同文明在麵對瘟疫、戰爭或技術革新時的“反應時滯”差異。這種研究方法要求讀者摒棄“非黑即白”的評判標準,去理解曆史發生的必然性與偶然性的交織。文字風格嚴謹而富有史詩感,它不會告訴你曆史的“教訓”,而是讓你置身於曆史的洪流之中,體驗那種無可奈何卻又充滿創造力的張力。

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比追求安全感更重要的是挑戰不確定,求穩也是一種風險很大的選擇

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怎麼樣能提高學習能力,提高學習敏感度,更能高效學習。

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自我認知,學習執行,檢查復盤,開放反饋,PDCA 良性循環。

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弟弟妹妹早早看

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