價值共生（精裝版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
陳春花
係北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。
先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁，並於2017年、2016年、2015年連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”，2016年入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單，2016年入選《清華管理評論》管理創新思想傢，2015入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。
其暢銷著作《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學奬（學術類）”，其著作《激活組織》一書獲得2017年第12屆書業年度評選“年度作者”大奬，其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬。
《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體係，深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度，針對數字化轉型的睏難，從工作環境、組織、目標3個方嚮，對企業管理者提齣瞭：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業，提齣瞭切實可執行性的解決方案。
具體描述
讀後感
数字化时代，如何成为一位有领导力的母亲？ 有宝妈问我最近在看什么书？我说我加入了共读营，在读《价值共生：数字化时代的组织管理》。 啥？你不是公司老板，也不是企业经理，你是一名宝妈，为什么读组织管理？ 我们现在生活在数字化时代，未来是更复杂，更不确定的，多变的。...
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用戶評價
拼拼湊湊，覺得有價值的地方主要都是彆人的內容。有感想沒理論。
评分所思甚多，難以描述。
评分組織成員需要做好的三個唯有：唯有融會貫通。唯有終生學習，唯有突破自我極限。我覺得自己有終身學習的態度，卻沒有突破自我限製的勇氣，可能這也是影響到我沒有能力提升自己融會貫通能力。
评分剛開始讀有點難，不太容易讀進去。後麵發現有幾個點特彆觸動，不過要做到、把知識用起來還得用心琢磨一下。
评分好書，需要耐下性子來，慢慢地，一遍又一遍地讀。《價值共生》就是一本這樣的書，每讀一遍都會有新的啓發，數字化時代，連接大於擁有，未來即是當下，有著偉大的哲學內涵。 當有人和我討論佛教的此案和彼岸時，我就用未來即是當下來解釋，彼岸就是此岸，此岸就是彼岸，當下就是站在岸上，無須迴頭，腳下就是岸，把握當下。 書中類似的觀點很多，充滿智慧，隨便學點便有莫大的收益。
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