具体描述
坚守长期主义，践行商业向善，领跑长寿时代。
陈东升携众高管亲述25年泰康创业历程，泰康保险集团首部官方授权传记。
“以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利润转，是长期主义，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期是会赚钱的。”
25年间，陈东升白手起家，泰康平地起楼，靠市场手段，出落了一个世界500强。
《长期主义：泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索。
作者简介
王安，1982年毕业于中国人民大学，学统计，分配到煤炭系统。后创办《中国青年报·经济蓝讯》，供职《中国保险报》《财经时报》《证券市场周刊》等。几十年散淡游走，写专栏，写书，画画，从《公开的新闻内幕》描述《股爷天下》，借《25年》探究《老大中国为何步履沉重》。貌似繁花茂盛，然只要看见，便不足道，俟那一桌私房菜烹过……
目录信息
上季 布衣空手取中原 醉卧沙场君莫笑
01 抗疫硝烟中闪出一彪骁勇
02 笃力3年竖起泰康大旗
03 瞄着最好的葫芦听话照做
04 外资挥起了内含价值大棒
05 沿海战略偾张4000网点
中季 朝如青丝暮成雪 不破楼兰终不还
06 高堂明镜演绎中产客厅
07 红尘滚滚送你一副“金手铐”
08 次级债给手机加个充电器
09 1008人零点守夜 轻舟寻渡
10 走在铺金大道上手有余粮
下季 了却君王天下事 轻舟已过万重山
11 爬雪山过草地重塑大个险
12 商业向善 老年的神闲
13 自建整合跨界探路医疗
14 在万米高空百年历史看世界
后记 为什么是陈东升？
· · · · · · (收起)
读后感
看完还是对中国保险业30年的发展和泰康的战略布局有了更多了解，收获到一些干货的。 下面，我要开始吐槽了。如有冒犯，还请见谅。 这本书最大的问题是作者：动机不纯，三观不正，基础薄弱，是非不分，中年油腻，阿谀谄媚。这位财经男同学的迷惑言论包括： - 业绩没完成思索着如...
《长期主义：泰康的25年》是王安先生所著的，由孙祁祥教授倾情作序，田溯宁，张文中，胡祖六，任泽平联袂推荐的，是泰康保险集团成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择，治理结构调整到员工激励计划制订，高盛入股泰康，再到泰康...
从白手起家到8年成为中国500强，22年入驻世界500强，泰康人寿创始人陈东升是怎么做到的？ 一、创新是企业发展动力，创新从模仿开始 《周易》里说，穷则变，变则通，通则久。泰康在25年中，从模仿到创新，核心竞争力突显，一路披荆斩棘，走向辉煌！ 二、敢于割肉止损，才能蜕变...
《长期主义——泰康的25年》书中写到，陈东升坦言：“过去企业家是不受待见的。1992年往前推5年，我下海，人家会说陈东升犯了错误；往前推3年，会说陈东升没本事；到1992年下海，大家就会觉得这是个人物。这是因为精英和主流社会的价值观发生了变化。” 人生海海，做正确的事，...
归根结底，长期主义的本质要从大历史大周期的角度来理解，那就是对国家、社会、时代的需求和趋势的敏锐把握。 长生不老、长生不死，可以说是人类的一种向往和追求，古今中外，概莫能外。但由于超长存活，人类目前对长寿的担忧超过了对夭折的恐惧。从21世纪初开始，随着人口老龄...
用户评价
作为一个对组织行为学有兴趣的读者，这本书提供了绝佳的案例素材。它不仅仅记录了一家公司的成长史，更像是在解剖一个复杂系统的运作机制。它所展现的，是一种超越了个人英雄主义的、系统性的组织能力建设。我特别关注其中关于文化塑造和人才梯队建设的部分，作者用了大量的篇幅来论述“人”在长期战略中的核心地位。这与当下很多追求技术速成和流量爆发的思潮形成了鲜明对比。书中传递出的信息是：真正的壁垒不是技术专利，而是那种渗透到骨髓里的、代代相传的价值观和工作方式。读完后，我开始重新审视“文化”这个经常被滥用的词汇，并理解了其背后沉重的实践代价。
这本书的叙事节奏带着一种深沉的韵味，它让你在阅读时不断地进行自我反思，思考自己所处的行业、乃至自己的人生选择是否也具备足够的“持久力”。它对“时间的朋友”这个概念的阐释，极富启发性。它不是空泛的口号，而是通过一系列具体事件来佐证，即那些看似缓慢的决策，最终如何带来了超额的回报。我尤其喜欢作者在分析竞争格局时所采用的动态视角，既看到了对手的强大，也看到了自身优势的形成并非一蹴而就，而是需要持续不断的投入和耐性。总而言之，这是一本能让你慢下来，并重新校准自己对“成功”定义的重要著作。
这本书的结构设计非常精巧，它巧妙地在宏观的行业演变和微观的内部管理实践之间搭建了一座桥梁。它没有回避企业发展过程中必然会遇到的挑战和危机，反而将这些转折点视为检验其长期主义理念的试金石。我从中体会到一种“知行合一”的实践精神。很多理论在纸面上听起来很美，但在实际操作中往往因为利益冲突或执行偏差而走样。但在这本书中，我看到了理论是如何被一步步拆解、内化，并最终转化为组织基因的整个过程。这种由内而外的变革，远比简单的制度更新要困难得多，而这本书清晰地描绘了这项复杂工程的路线图，令人印象深刻。
从文学欣赏的角度来看，这本书的笔触是沉稳而有力量的，充满了对人性和商业规律的深刻洞察。它不像那种充满煽动性的商业畅销书，而是用一种近乎散文诗的节奏，娓娓道来。我尤其欣赏作者在描述关键决策点时的克制，没有过度渲染戏剧性，而是冷静地剖析了当时的内外部环境，以及决策者内心的挣扎与权衡。这种写实的手法，使得书中的人物形象立体而饱满，他们的坚持与取舍，让人感同身受。阅读过程更像是一场深度访谈或是一次穿越时空的沉浸式体验，让你不仅看到了结果，更理解了“为什么是这样”。它探讨了在商业世界中，那些不那么引人注目但却至关重要的“基本面”是如何被精心维护的。
这部作品的叙事视角非常独特，它没有采用那种宏大叙事或高屋建瓴的口吻，而是将我们带入了一个关于时间、坚持与战略定力的真实案例分析之中。作者似乎非常擅长捕捉那些在日常运营中容易被忽略的细节，将它们串联起来，形成一种关于“慢”的哲学。我感受最深的是，它如何展现了一个组织在面对短期诱惑和市场噪音时，如何坚守其核心价值和长期愿景。读下来，你会发现很多企业在追逐风口时迷失了方向，但这本书里的主角却像一位耐心的园丁，默默耕耘，最终收获了意想不到的果实。它不是一本教你如何快速致富的“秘籍”，更像是一份关于如何建立“护城河”的深度指南。书中对战略定力和执行力的论述，让我对企业的成功有了更深层次的理解，远超出了财务报表上的数字所能体现的价值。
反复被cue的东家 不够客观，但比较生动，更全面了解泰康。很多地方也是对我的科普。
长寿时代，泰康方案，中国样本。泰康坚定做大健康保险支付，布局医疗、养老等服务，以改变人们的生活，服务于长寿时代、健康时代，二十五年来取得了不俗的成绩。借用陈东升董事长是一句话“做正确的事，时间就是答案”以自勉。
简单的描述了下，泰康25年来的成长史。 在关键的战略发展上，陈东升都是对的，决策是对的，下面的执行的和不错，发展的很成功。尤其是养老社区这块，打开了出路，以寿险为核心，大健康，大医疗逻辑成立，并形成闭环。股子里，感觉书中描述的陈东升认为泰康不是民企，而是”国际企业”。 泰康成立那块对孔东梅没有任何描述，她应该也是出了不少力的。不知孔对泰康的战略决策出没出力，书中是一点也没孔的描述。 虽然是软文，写的也是不错的，董事会的备忘录有点意思。
泰康，从白手起家到世界500强，是一个很励志的过程，是一个坚守长期主义者
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