具体描述
◆从越多角度看待问题,就有越多解决问题的办法
◆《罗辑思维》点击量破20亿!精编757期节目,多角度理解商业!
◆罗振宇3年诚意之作!得到App官方授权!
◆含罗胖商业书清单,精选罗辑思维干货金句!
◆商业不只是赚钱,不只是交易,不只是生活的一部分,还彻底塑造了我们的生活。
◆在熟悉的品牌中,掌握商业的底层逻辑,拥有商业洞察力!
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精编757《罗辑思维》节目,多角度理解商业!人与人之间的差别就是认知。从越多角度看待问题,就能从越多角度认知世界,你就能发现事物的关联,看清世界的运转方式,把握事物的全貌和本质,就有越多解决问题的方法。
罗胖从一本好书、一个新现象、一件新鲜事中,分享商业小故事,不断刺激你思考,让你在熟悉的品牌中,掌握商业的底层逻辑。它不是答案,而是通向答案的钥匙之一。一旦学会从不同角度理解事物,你就能拓宽认知的边界,保持头脑开放,应对未来的不确定性,解决令人束手无策的人生难题!
翻开本书,学会从不同角度看待问题,从容突破大大小小的瓶颈!
作者简介
罗振宇
◆北京思维造物公司董事长,得到App创始人。
◆2012年底创业,打造知识脱口秀节目《罗辑思维》,至今推出七季,点击量超过20亿。
◆2015年推出“时间的朋友”跨年演讲,开创“知识跨年”新模式。
◆2016年推出知识服务App「得到」,开辟知识服务全新领域。汇聚一流内容生产者,并以课程、电子书、听书、线下课、得到大学等丰富品类的全方位知识服务产品,覆盖终身学习场景 。到2020年年底,得到App服务超过4000万终身学习者。
◆2020年推出节目《启发俱乐部》。
目录信息
埃隆·马斯克的无边棋盘
亚马逊的飞轮效应
原力觉醒与乐高成功的底层密码
商业最有魅力的部分:超级变量
“超级企业”脑洞
第2章 世界名企那些事儿
向奈飞学习保持变化
向宜家学习成本控制
向苹果学习产品策略
向迪士尼学习体验管理
向丰田学习生产管理
向YouTube学习用户行为控制
第3章 产品思维
你真的了解你的用户吗
什么是真正的好产品
怎样做低端产品
第4章 品牌寄生
到底什么是品牌
品牌寄生:占传统文化的便宜
做品牌要警惕创新
品牌战争的难点在哪儿
做品牌,你是在消费还是在投资
三波消费浪潮与三种营销
医疗行业也能建立品牌吗
第5章 真正的竞争力
找到巨无霸的软肋
客观标准与主观标准哪个更有效
为什么说横向标准化更为良性
第6章 你相信趋势吗
夕阳产业是伪命题吗
消费升级背后的机会
免费模式的真相
“新零售”是大忽悠吗
新技术会带来新失业吗
为什么会有低物欲时代
第7章 管理的艺术
企业管理是宽松好,还是严格好
企业的制度设计:现代化公司治理的核心难题
商业三级跳:创始人与领导者
房间里的大象——组织内的信息流动
“灰犀牛”的实质是人性的缺失
计划与变化缺一不可
警惕目标退化
今天向奇怪的日本式公司学些什么
罗胖商业书清单
我的商业书清单
· · · · · · (收起)
读后感
我们看待世界的方式,永远是从一个角度在看待问题。 比如一位律师,他看待事物的方式,永远是从法律的角度去解读;比如一位商人,他看待事物的方式,永远是从利益的角度去解读; 从越多角度思考问题,思路和方法就越来越广泛。今天就选了《罗辑思维:商业篇》中1个案例,为你展...
01.《给忙碌者的天体物理学》 作者:尼尔·德格拉斯·泰森 出版时间:2018年 出版社:北京联合出版公司 02.《奈飞文化手册》 作者:帕蒂·麦考德 出版时间:2018年 出版社:浙江教育出版社 03.《特立独行的企鹅:艾伦·莱恩与他的时代》 作者:杰里米·刘易斯 出版时间:2015年 出版社:...
用户评价
这本书的叙事方式简直是教科书级别的案例分析,它没有停留在空泛的理论说教上,而是像解剖一把精密的瑞士军刀,将那些叱咤风云的企业决策过程层层剥开。我尤其欣赏作者在描述市场变动时所展现出的那种冷静与洞察力,仿佛能透过文字直接看到谈判桌上微妙的权力博弈和数据背后的真实人心。它探讨了在瞬息万变的商业环境中,企业如何构建起自身的“护城河”,并且不仅仅是停留在技术壁垒上,更是深入到了组织文化和品牌价值的构建层面。读完之后,我感觉自己对“竞争优势”这个词有了更为立体和深刻的理解,不再是教科书上那种扁平化的定义,而是充满了动态的张力和现实的考量。特别是关于跨界合作的章节,对传统行业如何拥抱新兴技术给出了非常具有启发性的思路,它没有提供标准答案,而是提供了一套思考问题的框架,让读者能够根据自身情况进行灵活的套用和演绎。整体来说,这本书像一位经验丰富的老船长,在暴风雨即将来临时,为我们指明了辨别风向和调整航向的关键技巧。
老实说,一开始我对这类商业书籍抱有一定程度的怀疑,总觉得它们充斥着成功人士的自我标榜和空洞的口号。然而,这本书彻底颠覆了我的印象。它最大的亮点在于其无可辩驳的案例支撑和数据详实度。作者似乎投入了巨大的精力去挖掘那些被主流媒体忽略的“失败教训”和“弯路经验”,并将这些“负面资产”转化为宝贵的学习材料。在分析一些经典的商业案例时,作者并不满足于描述事件的经过,而是深入探究了决策者当时面临的信息不对称程度、情感干扰因素,以及那些被环境因素强行“绑架”的选择。这种基于历史和现实的深度剖析,使得书中的观点极具说服力,而不是空中楼阁。我个人特别喜欢它对“创新悖论”的探讨,揭示了为什么那些曾经伟大的公司往往难以拥抱颠覆性的新技术,这提供了一个非常现实的警示。这本书的阅读体验是扎实、厚重且充满智力挑战的,它要求读者投入百分之百的注意力,但回报也绝对是丰厚的。
这本书的笔调颇具文人气质,虽然讨论的是硬核的商业策略,但行文间却流淌着一种对人类行为和社会组织的深刻洞察力,读起来感觉更像是在品味一部精彩的社会学著作,而不是一本商业手册。作者擅长从历史的纵深处挖掘商业文明的影子,将现代商业活动置于更宏大的时间轴上去考察其必然性和偶然性。它并没有直接给出“你应该做什么”的指令,而是通过一系列精妙的反问和情景模拟,引导读者去构建属于自己的商业哲学。我个人认为,这本书对于提升一个人的“战略定力”有着奇效。在信息过载的时代,我们太容易被短期热点牵着鼻子走,而这本书则提供了一个强大的锚点,帮助我们回归到那些永恒不变的商业真理——比如价值交换的本质、信任的建立与瓦解等等。它的价值不在于提供一个工具箱,而在于帮你磨砺出一把能够穿透迷雾的“心眼”。读完之后,我感觉自己看待商业新闻的角度都变得更加审慎和超然了。
这是一本读起来让人精神为之一振的作品,它的文字充满了力量感和一种直击本质的锐利。作者在阐述商业逻辑时,总能用最简洁、最富冲击力的语言,将复杂的经济现象提炼成一两个核心观点,让人有种“原来如此”的豁然开朗感。我发现自己经常需要停下来,反复咀嚼那些精妙的比喻和类比,它们不仅增强了内容的易懂性,更重要的是,它们成功地将那些抽象的商业模型“视觉化”了。比如,它描述“规模不经济”时所用的那个场景,简直让人身临其境地感受到了组织臃肿带来的巨大阻力。这本书的结构安排也十分巧妙,从宏观的产业趋势切入,逐步聚焦到微观的团队管理和个人决策,形成了一个完整的逻辑闭环。对于那些渴望在职业生涯中实现跃迁的人来说,这本书提供了一种极佳的“认知升级”工具,它教会你如何跳出日常琐碎的事务,用投资人的眼光去审视自己的时间和精力分配。它不是一本教你“如何快速致富”的指南,而是一本让你理解“商业世界运行底层代码”的说明书。
我必须称赞这本书在结构设计上的独到匠心,它没有采用传统的“章节推进”模式,反而更像是一场精心编排的辩论赛,通过正反双方的激烈交锋,将商业世界中的灰色地带展现得淋漓尽致。作者似乎并不急于宣扬某种单一的成功学理论,而是更热衷于探讨“权衡”(Trade-off)的艺术。每一个商业决策的背后,都意味着某种资源的放弃和某种风险的承担,这本书极其细腻地描绘了这些选择背后的痛苦与挣扎。例如,关于“效率”与“韧性”之间的辩证关系,书中通过几个截然不同的行业案例进行了对比分析,让人深切体会到在不同阶段,企业对这两者的侧重点必须进行动态调整。这本书的语言风格非常成熟,带着一种历经沧桑后的淡然,没有浮夸的语气,但每一个论断都掷地有声。它真正做到了将“商业智慧”和“人性洞察”完美地融合在一起,对于希望提升决策质量、减少盲目跟风的人来说,绝对是案头必备的经典之作。
1、房间里的大象, 2、灰犀牛事件 3、一个公司的三个阶段,0到1,1到n,n到n+1,每个阶段需要的能力都是不同的 4
爷青回!2012年每周五中午在优酷追剧的记忆都回来了!商业带给我很多启发与思考。
2021年的第三本书 通过很多商业案例学到了各大知名企业失败亦或成功的原因 提供了很多思考点 但也如同书里所说 商业具有多样性 对于别的企业成功的做法 对于另外一家企业不一定适用 还是要因地制宜
这一册所辑合的内容似乎更功利一些,但其主旨依然是迭代思维。人们为恐惧买单的热情远远高于为快乐买单的热情。人类的进步,其实从来都是恐惧来驱动的。看一个人的成长,你不能看他做了多少事、看了多少书,要看他恐惧的东是不是有了变化。观察问题的角度不同,解决方法就不同:看起来宏大的目标,拆分成可执行的小任务,就一定能找到方法实现。
1、房间里的大象, 2、灰犀牛事件 3、一个公司的三个阶段,0到1,1到n,n到n+1,每个阶段需要的能力都是不同的 4