企業的數字化轉型，麵臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那必然會是最穩健最有效的成功之道。

在華為成長壯大的過程中，最不可或缺的，就是數字化。

本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全麵真實”“係統解剖”兩大核心層麵：

不是隻看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經曆的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是隻看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復製華為的數字化轉型成功經驗。

學華為，看《華為數字化轉型》！

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成為新時代的成功企業，看《華為數字化轉型》！

與華為一道，“把數字世界帶入每個人、每個傢庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。

★ 華為數字化轉型的管理哲學。一本數字化管理講義，建立企業數字化轉型路徑、要素係統認知；一部華為數字化發展史，全景呈現華為的數字化演進曆程和藍血故事。

★ “鑽石”解碼華為實踐，詮釋華為管理變革理念方法論及數字化轉型本質邏輯。

打造兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”，用“三力”解碼數字化轉型之“道”，勾勒數字化轉型方法、規則和成功因子；用“三驅動”闡述數字化轉型之“術”，解析數字化轉型關鍵行動及經驗教訓。

★“藍血”演繹轉型本質。

作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年，係原華為首-席信息官（CIO），係華為“藍血”十傑之一，見證瞭華為公司嚮IBM等西方公司拜師管理變革的全過程，長期參與並負責過華為公司的管理變革與數字化轉型。

★ 中國工程院院士鄔賀銓傾情作序；

★ 推薦語：

華為是一個大型的數字産業化企業，同時華為也是産業數字化的標杆，在企業數字化轉型上華為做瞭有益的探索。本書的作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受，以豐富生動的案例迴顧華為數字化轉型的實踐，並將轉型的經驗歸納為 “道”的“三力”和“術”的“三驅動”。本書略去對數字化轉型采用技術的介紹，將重點放在管理創新上，這也是華為數字化轉型成功的經驗。

——鄔賀銓 中國工程院院士

企業的數字化轉型，是企業高層主導、業務部門拉動、技術部門推動的業務與數字化技術的融閤。感謝周良軍和鄧斌給我們分享，在華為數字化轉型實踐中，他們提煉齣轉型之道的“三力”和轉型之術的“三個驅動”！

——鬍揚忠 海康威視總裁

毫無疑問，這是一本為數字化轉型實戰派編寫的書。華為是數字化轉型的先行者，作者是親曆者。……作為多年的老朋友，深為作者的使命感所摺服，謹藉本書之誼，與實戰者同行，大傢一定能走得更遠！

——李紅 數字化轉型專傢，中鋼國際貨運執行董事

從“道”的“三力”，到“術”的“三驅動”，一個兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”讓我們醍醐灌頂。相信本書的創見會為傳統企業的數字化轉型助力。

——周誌民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導

作為民族企業的驕傲，華為不僅輸齣企業數字化轉型方案，其自身的快速發展史，也是一部濃墨重彩的數字化普及、數字化升級、數字化轉型的案例。本書基於華為的數字化文化、流程、人纔的建設展開，娓娓道來，既充滿可讀性，內容又十分落地實戰，當屬金玉其外、寶藏其中的好作品，值得大力推薦！

——範脡 企業網D1net創始人兼CEO

★周良軍，華為公司原首-席信息官(CIO) 。

在華為任職18年，華為首批“藍血十傑”獲得者，曾全盤負責華為的變革與流程IT業務。長期從事數字化工作，是華為管理變革和數字化轉型的主要參與者、見證者和資深專傢。

★鄧斌，華為公司原中國區規劃谘詢總監。

在華為任職11年，主講“華為管理之道”係列課程500餘場，深受企業傢好評。

中國金融作傢協會會員，代錶作有“學習華為三部麯”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），閤著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。