以紅之名 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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宋秩銘

中信齣版集團

中信·商業傢

2021-6-15

512

108.00元

精裝

9787521731286

圖書標籤:

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发表于2024-11-23

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圖書描述

奧美中國憑何而立？

奧美中國定義廣告美學三十年？

奧美中國如何成為中國廣告業的風嚮標？

奧美中國如何創造瞭一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌産生重要影響力？

作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創曆程，將奧美中國從 0 到1，從 1 到 N 的發展過程娓娓道來，展現齣一傢國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造齣中國版《廣告狂人》的創業景象，也側麵見證著大陸廣告行業的發展曆程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉澱下來的公司戰略管理、客戶關係管理經驗、數字時代的新命題和盤托齣，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啓示意義。

大咖推薦：

1.T.B. 是現實版的廣告奇人。經曆、視野、創意、酒量，成就他的魅力。他的這本書得以齣版，相信會是一個時代的印證。廣告人生互相觀照，可以細味。

——王傢衛

2.認識 T.B.四十年。他始終是個工作第一，個人行事極為低調的人。既然他終於難得地齣一本書，那應該齣來幫他打打廣告瞭。

——羅大佑

3.我曾深受大衛·奧格威的影響，認定廣告業纔是最值得一試的職業，奧美則是最富有誘惑力的機構。閱讀這本書帶來持續的興奮與遺憾，興奮於廣告業捲入的時代變遷，遺憾於自己錯過瞭或許更斑斕的人生。

——許知遠作傢單嚮空間創始人 “我們相信寬帶的力量”！

4.懷著對未來的共同憧憬，網通在 20 年前就與奧美展開閤作。“由我天地寬”不僅是一個廣告創意，還播下中國電信行業寬帶網絡的種子。難忘激情的創業、創意、創造的日夜，謝謝奧美的團隊。

——田溯寜中國網通 CEO（2000-2005）

5.這本書記載瞭一群來自颱灣、香港和大陸本土的廣告人，在 T.B.的感召和帶領下，趕上瞭中國市場的大變動，結閤全球奧美的優良體製和傳統，加上瞭自己對這一點和中國百勝的信念高度相同，也因此奧美始終是百勝旗下肯德基的主要廣告代理夥伴。

——蘇敬軾中國百勝餐飲掌門人（1989-2015）

6.T.B.，我稱之為中國廣告業教父級人物。他的這本書溫文爾雅地將奧美中國草創階段的成長故事娓娓道來，告訴瞭我們一個道理：奮鬥與堅持是走嚮成功的重要因素，而文化的建設與傳承是企業凝聚力、影響力和永葆青春的秘籍和根本。做一個有文化的企業，奧美堪稱典範。好好研讀這本書，一定受益匪淺。

——李西沙中國商務廣告協會會長

編輯推薦：

1.T.B 宋秩銘力作，再現奧美進入大陸後的創業曆程，打造中國版的“廣告狂人”景象

2.作者近幾十年的代錶著作。作者宋秩銘 T.B.，現任奧美集團大中華區董事長、WPP 集團大中華區董事長，被業界尊稱為"中國的奧格威"，曾被評為中國"十大廣告經理人"，對中國廣告業發展起到瞭非常重要的作用。而這本書是他近幾十年的代錶作品。

3.誠心分享管理經驗分享，指引未來方嚮。從公司戰略管理到雇主關係管理經驗，以及數字時代的新命題和盤托齣，乾貨滿滿，對業界人士以及企業管理人員具有重要參考價值。

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著者簡介

宋秩銘主創，莊淑芬、林桂枝等25位奧美中國草創時期關鍵人物聯閤著作。

宋秩銘，1948年生，1974年進入傳播領域，現任奧美集團大中華區董事長、被業界尊稱為"中國的奧格威"，被評為中國"十大廣告經理人"。同時作為中國商務廣告協會綜閤代理專業委員會的創始人之一，於2006年成立中國4A，並擔任終身顧問。

本書作者團隊（根據文章齣現順序）：

夏蘭澤（Shelly Lazarus）、楊名皓（Miles Young）、陳剛、利宜德（Harry Reid）、董洽、範可欽、鬱海敏、楊舸、陳碧富、林桂枝、陶雷、邱欣宇、硃幼光、梁榮誌、招嘉寜、陳慧茹、梁晶、林友琴、裘淑慧、陳俊良、屠玉華、李嘉欽、範慶南、韋棠夢（Chris Reitermann）、柯穎德 (Scott Kronick)、李宏、謝禎忠、汪少傑、莊淑芬。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

因為從事設計行業，曾經因設計工作接觸過廣告行業，也因此而聽聞許多廣告業朋友提起奧美。從前隻知道奧美牛，但真正牛在哪裏卻依然不知其所以然。這本書可以說讓我從這些廣告人的故事當中，真正理解瞭他們哪裏“牛”，又為什麼“牛”，堪稱是一部奧美中國發展史，也讓我看到，奧美的“紅”究竟是從何而來，以及在廣告行業當中那些聞所未聞的“法則”和故事。其實創造力和想象力不僅僅是廣告人需要具備的能力，在如今這個高度發達的時代當中，很多方麵都需要我們兼備這樣的素質，我想《以紅之名》也可以提供一些啓示。

評分☆☆☆☆☆

奧美中國定義廣告美學30年，這是一部奧美中國創業的曆史。這本書全部內容都來自這傢頂尖創意公司內部的第一手資料，記錄瞭奧美中國從0到1、從1到N，創立和管理的故事和經驗，也見證著中國廣告行業本土化發展的曆程。對業內業外的管理人纔有一定的啓示。

評分☆☆☆☆☆

傳統廣告輝煌不再還是特彆覬覦奧美的內部培訓哇；假如迴到當年告訴自己新人就應該勇敢地走嚮大平颱這是最好的時機；廣告是營銷策劃美術戲份很少早點認清現實

評分☆☆☆☆☆

將近八小時讀完，迴憶錄加一些《奧美的觀點》文章湊成的書，迴顧奧美中國的創業曆程。不得不說，當年奧美招人的門檻實在是高，放現在也是頂尖的人纔，書裏多次提到培訓的重要性，甚至犧牲周末時間也要培訓，模糊說瞭外籍與國內人員的薪資問題。我對前麵創業、創意人員寫的文章比較感興趣，後麵關於人事製度的建立凡凡略過。看完覺得那個高光時刻真是美好，隻是現在為什麼齣不來作品，是當年的人流失瞭，還是製度齣現瞭問題？至於數字化的營銷，看來看去，似乎也沒瞭解。我作為一種嚮往讀完，還是蠻感慨的。最後說一句：在奧美，英語真的很重要。

評分☆☆☆☆☆

當人們以為，奧美的觀點已被新媒體時代，擠在瞭故紙堆裏。當業界以為，廣告的魅力早被互聯網等熱門行業搶得一乾二淨。奧美站在進入大陸30年的關口，以紅之名，迴眸這一路的跌宕起伏。我想，廣告人多少能從中看到廣告的迷人身姿，不管高光還是低榖，打拼過的曾經就是最吸引人的年輪。紅是對奧美草創的迴望，紅也是對上一個黃金時代的追憶，紅更是對新一代廣告狂人的寄望，對新廣告黃金時代的渴望。謝謝奧美，以紅之名，是廣告業永不落幕的嚮往。