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发表于2024-11-26
麦肯锡结构化战略思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本土版《金字塔原理》
源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法
带你摆脱焦躁而低效的状态,学会理性思考与决策
◎内容简介
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
◎名人推荐
不论是职场新人,还是想在现有领域中独辟蹊径的管理者,都可以从《麦肯锡结构化战略思维》中学到实用的思考框架和技巧,让工作更加高效。
——甘剑平 知名投资人、渶策资本创始人
如何在高度不确定的时代做出确定的战略,结构化战略思维提供了一个高效的决策流程。作者基于对中国企业家的特点对症下药的方法论更是本书的精彩之处!
——王华 里昂商学院(亚洲)校长
我所提倡的“学习力”与《麦肯锡结构化战略思维》所讲的结构化战略思维关系紧密。结构化能够有效地提升人们的思维能力,让你理性思考、明智行动并快速认知,也就是更具学习力。
——张熙 精锐教育集团董事长
在当今复杂而多变的时代,需要重点培养未来领军人才的跨界思考和结构化战略思维能力,才能在高度不确定的未来,带领企业制胜。基于麦肯锡结构化战略思维方法论,用书中的新麦肯锡五步法解决问题、重新审视问题,很容易突破当下的瓶颈,用新的视角开展业务。这个方法论不仅适用于企业管理者,也适合每一个人。
——范津娜 前京东大学领导力学院JD-MBA负责人
◎编辑推荐
☆前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维
结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器,凭借它,麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成,易学易懂易掌握,能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。
☆4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解,为你拆解结构化战略思维方法论
要快速掌握一套新的思维方法,有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇,上篇讲认知,下篇讲应用,所有知识点都拆分得非常清楚,同时又不失体系化。为了帮助你理解,本书还精心绘制了12个知识卡片,将核心知识点直观地呈现出来。
☆甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐,字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业争相学习的战略思维
周国元老师曾受国内多家一线企业邀请,讲授结构化战略思维,得到一致好评。应用这一思维,不仅能帮助企业提升效率,更重要的是,它将随着你的行动力随风潜入夜,悄然而深刻地改变你的思考与决策方式,让你摆脱焦躁而低效的状态,跳出舒适区,成为一个善于理性思考与决策的人。
周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。
速读 翻背后的知识卡片即可 写了个寂寞 乏陈可味
评分速读 翻背后的知识卡片即可 写了个寂寞 乏陈可味
评分简单易懂。但如果想真的按照书中这么干,还是有很多其他功夫是一定要做的。毕竟有些东西作者已经认为是常识,但对于其他人来说,还是有点儿门槛的。 好书。要买一本纸质书。
评分后微信时代,真亏写得出这个词,笑死
评分史蒂夫•乔布斯说:“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点,往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过,也真的彻底改变我的生活。”名词要点:【VUCA时代】volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性);【切MECE原则】 “Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive”;【切方法】公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法;【新麦肯锡五步法】定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
我其实是搞科学研究的,同时也教学。在教学过程中,我会根据我多年来从事科学研究的经验告诉学生,科学研究的核心实际就是要确定问题(系统)与其相关因素(环境)之间的边界。但是,如何确定这一边界?如何明确什么是研究的目标?确定目标后又该如何解决相关问题呢? 在很多复...
评分 评分你有没有发现一个现象: 有一类人,他们没有专业知识,却对任何问题都有思路,而且聊起来头头是道。 比如,麦肯锡的精英们,他们往往没有专业背景,却能为不同行业的公司做重大决策。更不可思议的是,这些人在事业成功的同时还能活出个人生活的精彩。例如,麦肯锡毕业生冯唐。...
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