麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得日本東京大學分子細胞生物學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey&Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。2001年年底迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年進入日本雅虎公司，2012年開始擔任首席戰略官（現兼任），負責事業戰略問題、大型閤作項目及市場營銷部門、大數據戰略。日本數據科學傢協會理事。2018年起擔任日本慶應義塾大學環境情報係教授。
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- 發現問題
- 後浪
重新解構麥肯锡邏輯思維模式
從發現真正問題開始
交齣更有價值的成果！
◎ 編輯推薦
☆ 為什麼遇到問題就主動齣擊，反而會陷入“白忙一場”的怪圈，得齣的總是沒什麼價值的成果？在著手解決問題之前，你分析過真正的問題所在嗎？從查明真正有意義的問題開始，纔能提升解決問題的效率！
☆ 在麥肯锡工作11年的資深谘詢顧問，麥肯锡研究小組亞太地區核心成員、日本雅虎公司首席戰略官教你直擊問題本質，選擇更有價值的議題，利用多種手段分解議題、組建故事綫、分析連環圖、找齣問題答案，靈活搞定難題。
☆ 擁有高生産力的職場達人必備工作技能，4步即可獲得有價值的工作成果！從查明真正問題到整理並傳達成果，4種思維模式環環相扣，幫你精準完成問題設定與高效解決，思考不再用蠻力，工作不再拼體力！
◎ 內容簡介
大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你，發生問題時，要先查明議題！先判斷：“這個問題重要嗎？” 比急著動手更重要！
本書作者根據自己從事戰略顧問工作時積纍的豐富經驗及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發現議題、確立議題開始動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！
具體描述
讀後感
身为部下的你，在接到上司安排的工作时,必须在规定时间内，保质保量地完成任务。 如果你在接受工作后，中途没有和上司做进一步的确认，就按照自己的想法埋头工作。两星期后参加会议，当你工作报告时，上司的脸色一下子就变了。“我之前说的话你都没有听到吗？完全不是这样的。...
評分我在麦肯锡咨询公司服务近 11年，长期以来都在消费者营销领域担任管理顾问，这当中还曾担任公司内部新进顾问的导师，指导问题解决与图表制作等问题。 其实，当初我会进入麦肯锡工作，真的是非常偶然的机会。我在童年时期就想当科学家，高中前后开始将注意力集中于“人的感知...
評分即使在我转换事业跑道的现在，对公司内我所负责的项目小组或本部门的新进人员，我时常有机会直接告诉他们本书所介绍的内容。 [麦肯锡教我的思考武器] 目前我所接触的年轻朋友背景或经历大不相同，我常让他们一边共同解答符合公司实际现状的策略的例题，一边传达本书所介绍的思...
評分要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调，但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。 这个问题实际上难点在书中也写到，就是要问那些可以解答的问题，并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在当前的约束条件下是无法得到解答的——弗莱明发现青霉素之...
評分《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...
用戶評價
比較喜歡前半部分關於“議題度”和“解答質”的概念，是對我的工作有更多意義的。我會把議題度理解為熱度、話題度，也就是說這個話題火不火；解答質其實是字麵意思，就是個人可以對這個議題迴答到的質量，有很多人是找到瞭對的問題卻沒給齣漂亮的解答，也就是選題方嚮很好但內容撐不起來。後麵關於如何找議題、如何解答也說瞭很多（但好多都是商業谘詢類的，隨便看看就過瞭）
评分為什麼遇到問題就主動齣擊，反而會陷入“白忙一場”的怪圈，得齣的總是沒什麼價值的成果？你可能解決的是個“假問題”！從查明真正有意義的問題開始，纔能提升解決問題的效率！
评分偏實操，第一節前邊的話都講的很好，很有感覺，比如一個科學傢一生用來研究的時間有限但議題缺多的數不清，如果覺得有意思就去做恐怕還沒來得及做有意義的事情一生就見底瞭，再比如對費曼天纔的評價：不受同輩壓力左右，永遠探究本質和不固執；最後高效地去做有價值的工作比努力工作重要的多，如果不為此努力和賣命本身沒有價值純碎是自我感動，complete staff work最重要！沒有目標何談正確的道路～
评分偏實操，第一節前邊的話都講的很好，很有感覺，比如一個科學傢一生用來研究的時間有限但議題缺多的數不清，如果覺得有意思就去做恐怕還沒來得及做有意義的事情一生就見底瞭，再比如對費曼天纔的評價：不受同輩壓力左右，永遠探究本質和不固執；最後高效地去做有價值的工作比努力工作重要的多，如果不為此努力和賣命本身沒有價值純碎是自我感動，complete staff work最重要！沒有目標何談正確的道路～
评分之前看人力資源類的書，因為有過實操所以也有更多感觸，這本看是看完瞭，但暫時隻能停留在方法論的層麵…
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