具体描述
本书作者通过顶级管理顾问的丰富经验，以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例，以实际的案例为基础，将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士绝对要知道的75个方法，浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”，也就是掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量；建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法；完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析；对长期目标进行细化处理，确保工作最优化执行；挖掘核心领导技能，全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机！这是一本超实践性的工作建议书！
作者简介
山梨广一（Yamanashi Hirokazu），1954年生于日本东京，本科毕业于东京大学经济学部，硕士毕业于斯坦福大学。最早就职于富士胶片株式会社，20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）就职。1995年成为合伙人，2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的最具经验的咨询师，他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年，在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外，另外还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年，他从麦肯锡退休后，担任日本永旺（Aeon）集团株式会社高级咨询师。并从2016年开始，他担任LIXIL集团株式会社董事长。
主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》（以上二著作由东洋经济新报社出版），《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》（合著，以上两著均由日本钻石社出版），《NEW GLOSS战略论》（合著，NTT出版社出版）等。
目录信息
1. 打破习惯的壁垒：经常从现状中谋求变化 002
2. 打破习惯的壁垒：将“环境 × 意志 × 性格”最大化 006
3. 打破习惯的壁垒：从“时间 = 努力”的错觉中悬崖勒马 008
4. 打破习惯的壁垒：工作超出自己的能力也要硬撑着 010
5. 打破习惯的壁垒：认为“加班 = 机会损失” 012
6. 打破习惯的壁垒：定义“自己的工作” 015
7. 打破习惯的壁垒：设定“高准的目标” 017
8. 打破环境的壁垒：看清楚“上司的壁垒” 019
9. 打破环境的壁垒：通过“借力经营”超越部门的壁垒 021
10. 打破环境的壁垒：不要陷入“例行公事化” 023
11. 打破环境的壁垒：超越“烦琐的手续”的壁垒 025
12. 打破环境的壁垒：了解“评价”的壁垒，寻求改变 027
13. 打破环境的壁垒：增加“控制力度” 031
14. 行动变革的要点：瞄准上高远的“大目标” 035
15. 行动变革的要点：拥有“惜力志向” 040
16. 行动变革的要点：认识到“委派给别人也要负责任” 042
17. 行动变革的要点：首先要“两手空空”地来交谈 044
18. 行动变革的要点：创造“思考的时间” 047
19. 行动变革的要点：经常做“前期投入工作” 049
20. 行动变革的要点：再麻烦也要重视“团队协作” 054
21. 行动变革的要点：排除“风险” 056
22. 行动变革的要点：精心打磨“最擅长的事情” 060
23. 行动变革的要点：头脑与身体的 “步法”相悖 062
第二章 建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法
24. 目的与课题：准确抓住“目的”的真意 066
25. 目的与课题：拓展“境界条件” 068
26. 目的与课题：共识“目的”和“境界条件” 070
27. 目的与课题：行动之前先寻找“课题” 072
28. 目的与课题：根据自己的判断筛选出“重要课题” 074
29. 洞察与假设：收集“七成”信息 076
30. 洞察与假设：从各种各样的观点中“洞察”出信息 079
31. 洞察与假设：通过洞察架构“假说” 081
32. 洞察与假设：构建独家的“假说” 083
33. 洞察与假设：用写写说说的方式来“强化”假说 085
34. 洞察与假设：用“数字”来验证假说 087
35. 洞察与假设：不断“提升”假说 089
36. 思考的真谛：推下“最有效的操纵杆” 091
37. 思考的真谛：事先想好工作的“答案” 094
38. 思考的真谛：当机立断，做出判断 096
39. 思考的真谛：专注于“脑中所想” 099
40. 思考的真谛：用实践来发现“具体的创意” 101
41. 思考的真谛：决定了还需要三思而后行 104
42. 思考的真谛：举一反三提问 why、what 和 how 106
43. 思考的真谛：不对别人的思考指手画脚 109
第三章 时间管理说：创立目标、步骤及时间成本分析
44. 工作方法的基础：要经常“笨鸟先飞” 114
45. 工作方法的基础：彻底进行“前期投入” 117
46. 工作方法的基础：将所有的行动都规划在“时间的范围”之内 119
47. 时间管理的具体方法：在会议上剔除无用的内容，加大有效密度 123
48. 时间管理的具体方法：碰头会提前做好准备 127
49. 时间管理的具体方法：早点回家锻炼“工作的肌肉” 131
50. 时间管理的具体方法：一周停止一次手头的工作 133
51. 时间管理的具体方法：无关的事情也会花费时间 136
52. 时间管理的具体方法：时间允许的情况下要“出去”走走 139
53. 时间管理的具体方法：让工作日程丰富多彩起来 143
第四章 长期目标细化处理，确保工作最优化执行
54. 水平上更进一步：尽快、尽早地提高速度 146
55. 水平上更进一步：在核心位置要“既早又有力”地出击 148
56. 水平上更进一步：制造“工作的设计蓝图” 150
57. 水平上更进一步：摒弃“隐藏动机” 153
58. 水平上更进一步：从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量” 155
59. 水平上更进一步：制造“拘泥”的部分 159
60. 水平上更进一步：以“2·4·8·16”法则守望未来 162
第五章 挖掘核心领导技能，全面激活团队能量
61. 团队的基础：通过团队实现“生产效率”的最大化 168
62. 团队的基础：明确和共享“全体成员所要达到的目标” 173
63. 团队的基础：以“平板关系”来工作 177
64. 团队的基础：写出“规范”和“活动计划” 180
65. 领导能力：用“权限以外”的能力来领导团队 182
66. 领导能力：重要的事项从一开始要亲身实践 186
67. 讨论与会议：将所有的会议变为“有意义的时间” 188
68. 讨论与会议：让工作效率低的成员提高生产能力 190
69. 讨论与会议：会议中必须讨论得热火朝天 192
70. 讨论与会议：打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢？” 194
71. 讨论与会议：依靠“大家的力量”将讨论深入化 198
72. 讨论与会议：即便会出现错误，也要发出“属于自己的声音” 202
73. 讨论与会议：将“结论”清楚地体现出来 205
74. 讨论与会议：在会议记录上制定“接下来的行动” 207
75. 讨论与会议：不断寻求“变化” 209
结 尾 211
· · · · · · (收起)
读后感
本书作者在麦肯锡工作25年，作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验，经由他领导过的无数项目和目睹的“成功事例”、“失败事例”，以实际案例为基础，将“快速提高生产效率的工作方法”浓缩成这本具有划时代意义的书，告诉你什么是“好的努力”，什么是“坏的努力”。 ...
本书作者在麦肯锡工作25年，作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验，经由他领导过的无数项目和目睹的“成功事例”、“失败事例”，以实际案例为基础，将“快速提高生产效率的工作方法”浓缩成这本具有划时代意义的书，告诉你什么是“好的努力”，什么是“坏的努力”。 ...
永远拥抱不确定性 否则你不知道 原来世界上有两种方式 能够让你获得智慧 一种是活得足够久 另一种是认知跃迁 这里说的智慧 就是鱼与熊掌兼得 此书太应景 正好作为知识付费产品研发的复盘 很多人来找我 想把春上春树和英子树读变现 而真正的智慧是随喜的 我认为随喜文化和全民纸...
永远拥抱不确定性 否则你不知道 原来世界上有两种方式 能够让你获得智慧 一种是活得足够久 另一种是认知跃迁 这里说的智慧 就是鱼与熊掌兼得 此书太应景 正好作为知识付费产品研发的复盘 很多人来找我 想把春上春树和英子树读变现 而真正的智慧是随喜的 我认为随喜文化和全民纸...
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用户评价
说实话，我更看重的是这本书在“沟通效率”方面的突破。在跨部门协作日益频繁的今天，信息传递的损耗往往比实际执行任务本身更耗费精力。我希望这本书能提供一套针对性的沟通框架，比如如何高效地撰写商务邮件，如何结构化地组织一次会议议程，确保所有参会者都能在最短时间内达成共识并明确下一步行动。如果它能教会我如何预见沟通中的潜在障碍，并提前准备好应对策略，那这本书的实用价值将无可估量。我期待看到那些能立刻提升我日常会议质量和书面报告清晰度的“即时见效”技巧，而不是那些需要数月才能培养起来的宏大叙事能力。
坦白说，市面上关于“高效”的书籍多如牛毛，大多是陈词滥调，读完后感觉自己好像懂了很多，但一回到工位上就完全无从下手。我对这本书的关注点在于它是否真正触及了“深度工作”的本质。我关注的是，这本书能否教会我如何抵抗信息爆炸时代的干扰，如何在高强度的信息输入和输出中保持专注力。我尤其好奇它在时间管理方面的独特见解——是偏重于番茄工作法这类技巧，还是更深入到如何进行任务优先级排序的“价值驱动”原则。如果它能深入解析如何区分“重要不紧急”与“紧急不重要”的任务，并提供一套科学的工具来量化工作价值，那么这本书就超越了一般的效率手册。我希望它能提供的是一种心智模式的转变，让我能够系统性地优化我的工作流程，而不是仅仅依靠意志力去硬撑。
从书名来看，这无疑是直指职场人痛点的一剂猛药。我最欣赏这类书籍试图建立的“专业壁垒”，即用一套清晰、可复制的流程来取代凭感觉做事的习惯。我个人对那些被誉为“黄金法则”的结构化方法论抱有极高的兴趣。比如，如何通过金字塔原理来组织我的汇报材料，确保我的核心观点能在三句话内被高层理解并接受。此外，如果书中能详细阐述麦肯锡在进行商业论证时所依赖的数据搜集、分析和推理的步骤，那将是无价之宝。很多时候，我们知道结论是什么，但无法有力地支撑它。我期待这本书能填补我在逻辑严谨性和表达准确性上的空白，让我不再害怕被问到“你的论据是什么”这类挑战性问题。
这本《麦肯锡高效工作法》的介绍简直是打开了我对职场效率提升的一扇新大门。我一直困扰于如何将大量的任务和信息进行有效的梳理，总感觉时间总是不够用，而且完成的工作质量也时常达不到预期。这本书的宣传点——强调结构化思维和清晰的逻辑框架——立刻吸引了我。我深信，高效并非一味地“快”，而是建立在一套可靠的方法论之上。我非常期待它能提供一套切实可行的工具箱，比如如何快速构建一个MECE（相互独立，完全穷尽）的分析框架，或者在面对复杂问题时，如何迅速抓住核心矛盾点并制定出可执行的行动方案。如果这本书真能将麦肯锡顾问们在顶级咨询项目中使用的思维模型，用通俗易懂的方式教授给我们这些非咨询出身的普通职场人，那么它对提升我的日常项目管理能力和决策质量无疑将是巨大的助力。我希望看到的不仅是理论，更是那种“拿来就能用”的实操指南，帮助我从“瞎忙”的状态中解脱出来，真正实现产出最大化。
我收到一些关于类似主题书籍的反馈，它们常常陷入一个误区：将复杂度等同于高价值。我希望能在这本《麦肯锡高效工作法》中看到一种返璞归真的智慧——即如何用最简洁的路径达成最优解。我渴望学习的是那种“少即是多”的哲学，如何通过裁剪不必要的环节，将精力集中在那些能产生杠杆效应的关键少数任务上。我关注的重点在于“杠杆效应”的挖掘：如何设计一套工作系统，使得一次性的投入能够带来长期的、重复性的回报。如果这本书能够提供一套清晰的“减法清单”，告诉我哪些事情是绝对可以不做或可以授权的，那它对我工作生活平衡的改善将是巨大的。我需要的是能让我工作得更聪明，而不是更辛苦的秘诀。
竟然读了一本豆瓣无评分的书，有新的启发。
第一章看着还可以，后面一般。表述重复累赘。
◎掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量； ◎建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法； ◎完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析； ◎对长期目标进行细化处理，确保工作最优化执行； ◎挖掘核心领导技能，全面激活团队的潜能。
里面是一条一条的做法，作者的一些观点，读完如果没有去实践的话估计很难体会，收获较少
竟然读了一本豆瓣无评分的书，有新的启发。
