具体描述
好的谈判不以击垮并战胜对方为目的,而是一个提高双方满意度的双向沟通过程。
从五大沟通底层逻辑出发,本书阐释了开展有效谈判所需要的技能,分析了谈判过程中常见的心理战术。此外,书末以附录的形式展示了如何面对多种谈判战术的经典示例,以供读者参考学习。
即使我们以皆大欢喜为谈判宗旨,对方也很可能会对我们采取高压式的、欺骗式的、不讲道理的谈判战术。因此,作者还特别呈现了应对奸诈谈判、对抗恶意攻击的八大战术。
作者简介
高杉尚孝,1956年出生于日本横滨,庆应义塾大学经济学部毕业,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士,全球战略顾问。
曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界知名企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,负责企业品牌策略与公关策略建构,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。在美国工作12年之久,现为日本高杉综合研究所代表人。其专长于应用企业财务理论、投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域,常年为企业培训人才。
近年来专注于职场人的心理韧性提升研究,并完成了美国催眠动机研究所(HMI)心理疗法课程;作为心理韧性提升理论的倡导者,活跃在日本商界;著有多部畅销作品。
目录信息
序章 什么是“有效协商”? XI
第1章 有效协商的5 个基础
掌握对手最渴求的目标 003
认真倾听,了解其真实意图
以逻辑方式思考 017
重视逻辑与理性
准备好B计划自保 031
保护自己的谈判力
期望要符合实际 047
目标设定与让步的方法
沉默不是金 061
谈判场上沉默是“禁”
第2章 实践! 8 种协商技术──对抗恶意攻击战术
以最后通牒逼迫对方决策之战术 077
不喜欢,就拉倒
分饰好人恶人以施出心理战之扰乱战术 092
扮白脸/扮红脸
含糊要求心理战术 109
要不要再考虑一下?
兼具收集情报之效的逆向拍卖战术 125
跟其他公司比起来……
达成协议后之追讨附赠品战术 142
买菜可以送一点葱吧?
以预算底限为由要求对方妥协之战术 156
没办法,就只有这些预算了
运用既成事实强迫对方让步之战术 171
木已成舟,只好委曲你了
以电话进行奇袭之战术 186
喂?这件事就麻烦你这么办吧
第3章 让协商进行得更加顺利
优秀的谈判人员必须具备什么样的能力? 205
明确勾勒出对方在意重点的SCQA 分析 208
谈判人员个人的面子问题 212
形成融洽关系是达成协议的润滑剂 216
过去投注的成本,就让它过去 220
附录 实践协商谈判之艺术! 225
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格非常接地气,读起来一点也不枯燥,就像一个经验丰富的前辈在手把手地教你如何应对职场中的各种“口舌之战”。我过去最大的问题是,一到关键时刻,比如谈判或者争取资源时,就容易紧张,词不达意,最后错失良机。这本书里对“非语言沟通”的解读非常到位,比如眼神接触、肢体语言的微妙变化,以及如何通过调整语速和停顿来增强表达的张力。我特别留意了关于“有效提问”的部分,以前我总觉得问对问题很重要,但这本书让我明白了,提问的顺序、开放式和封闭式问题的结合运用,才是真正决定谈话走向的关键。我试着用书中学到的技巧去跟上级争取了一个新的项目预算,这次的沟通明显比以往更加顺利和有说服力。那感觉就像突然拿到了一个秘密武器,让原本难以驾驭的局面变得井井有条。它改变了我对“沟通”这件事的认知,不再是简单的信息传递,而是一种积极主动的影响他人的过程。
对于那些希望提升个人品牌和影响力的专业人士来说,这本书提供了不可多得的视角。它不仅关注日常工作中的沟通,还拓展到了公开演讲和媒体应对的层面。书中关于“如何构建有说服力的叙事(Storytelling)”的论述,对我启发极大。它强调了真实性和情感连接在建立权威性中的重要作用,让我意识到,即使是枯燥的数据和报告,也需要通过一个引人入胜的故事来包装,才能真正打动听众。我曾经参加过一次对外交流活动,当时面对陌生的听众,我的开场白显得非常平淡,效果不佳。对照书中关于“强力开场”的建议,我现在明白,缺乏一个抓人眼球的“钩子”,所有的内容都会大打折扣。这本书的价值在于,它提供了一套可以反复打磨和优化的系统,让你能从一个“会说话”的人,蜕变成一个“会引导思维”的人。读完之后,我感觉我的表达不再是单纯的“信息输出”,而更像是一种精心设计的“体验引导”。
我一直觉得,沟通能力是职场中的“隐形门槛”,很多人能力很强,却止步于此。这本书从更深层次探讨了沟通背后的心理学基础。它没有停留在表面技巧的罗列,而是深入剖析了“倾听的层次”——从机械性的听觉接收到真正理解对方的言外之意,中间隔着巨大的鸿沟。书中对于“反馈的艺术”那一章的讲解尤其精彩,它教我如何给予既能指出问题又不伤及对方自尊心的反馈。我以前的反馈常常过于笼统,让对方不知所措。现在,我学会了使用“情境-行为-影响”的反馈模型,这使得我的建议更有针对性和可操作性。这本书的结构安排也非常合理,每一章都像是在为你构建一个更稳固的沟通基石,从建立信任到高难度谈判,循序渐进,毫不拖泥带水。它真正做到了“授人以渔”,让我掌握了应对未来各种沟通挑战的底层逻辑和思维框架,而不是死记硬背几句套话。
作为一名资深的项目经理,我经常需要和不同背景、不同专业的人打交道,沟通不畅是项目延期的最大杀手之一。我一直苦于如何才能让技术团队和市场团队之间形成有效的桥梁。这本书里关于“跨部门沟通”的章节,给我提供了非常清晰的框架。它不仅仅是教你怎么说话,更重要的是教你如何理解不同角色的思维模式和沟通偏好。例如,它深入分析了不同文化背景下人们对“直接”和“委婉”的理解差异,这对我管理国际项目团队特别有帮助。我开始尝试使用一些工具来可视化沟通内容,比如思维导图和流程图,这比纯文字的沟通效率高出太多了。最让我印象深刻的是,书中提到了如何处理冲突性沟通——不是逃避问题,而是如何带着建设性的态度去面对分歧。它提供了一套科学的方法来分解冲突点,确保讨论始终聚焦于解决问题本身,而不是人身攻击。这本书让我意识到,高效沟通不是天生的能力,而是一套可以通过学习和刻意练习掌握的工具箱。
这本书简直是职场新手的救星!我最近刚开始工作,面对各种会议和邮件,总感觉自己说不清楚、表达不到位。这本书里提到的一些沟通技巧,比如“结论先行”和“结构化思考”,真是醍醐灌顶。它不是那种空泛的理论说教,而是提供了大量实用的案例和步骤,让你知道具体该怎么做。比如,在准备汇报时,我以前总是流水账式地把所有细节都堆上去,结果听的人听得云里雾里。这本书教我如何根据听众的需求,提炼出最核心的信息,然后用清晰的逻辑串联起来,这极大地提升了我的汇报效率和效果。我特别喜欢它强调的“同理心”在沟通中的作用,很多时候我们只顾着说自己的想法,却忘了站在对方的角度去理解他们的需求和顾虑。这本书让我开始学会有意识地去倾听,去观察对方的反应,从而调整自己的沟通策略,这真的是一个很宝贵的技能。读完这本书,我感觉自己对职场沟通的恐惧感少了很多,取而代之的是一种掌控感,知道自己可以有意识地去引导对话的方向,而不是被动地应付。
职场新人的话值得认真看看,有上司带的话,上司都会告诉你怎么做的,也就是写的那些。
写的还是非常有条理的。看后发现其实这些技巧我们已经在工作中运用到了,但是并没有察觉到。看完之后才意识到“原来是这么回事!”
归纳了13种具体沟通谈判的方法,以及相应的演绎的案列。应该是比较基本的吧,不过对于社恐蛮有用的。🤣🤣
基础,这书好像读过了……
职场新人的话值得认真看看,有上司带的话,上司都会告诉你怎么做的,也就是写的那些。