具体描述
重新解构麦肯锡逻辑思维模式
从发现真正问题开始
交出更有价值的成果！
◎ 编辑推荐
☆ 为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入“白忙一场”的怪圈，得出的总是没什么价值的成果？在着手解决问题之前，你分析过真正的问题所在吗？从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！
☆ 在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问，麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质，选择更有价值的议题，利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案，灵活搞定难题。
☆ 拥有高生产力的职场达人必备工作技能，4步即可获得有价值的工作成果！从查明真正问题到整理并传达成果，4种思维模式环环相扣，帮你精准完成问题设定与高效解决，思考不再用蛮力，工作不再拼体力！
◎ 内容简介
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗？” 比急着动手更重要！
本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
作者简介
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey&Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司，2012年开始担任首席战略官（现兼任），负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。
目录信息
读后感
《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...
《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...
读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画，读完之后，虽然我并不是学习型少女，但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。 工作就是不断解决问题，但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我...
常常有人说：我已经很努力，为了这份工作，我通宵加班、废寝忘食，领导还是觉得我做的不够好，不赏识我。是不是因为我比较笨？其实，天才跟弱智都是少数人，大多数人的智商都是差不多的。你很努力，你通宵加班，但并不代表这些加班都能转化为成果——至少，不是让领导满意的成...
本书副标题是：从逻辑思考到真正解决问题 作者 安宅和人，美国耶鲁大学（Yele University）脑神经科学（neuroscience）博士学位。在麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）担任管理顾问主管达11年之久，其间主要在消费者营销领域担任管理顾问；后到日本雅虎（Yahoo！JAPAN）担...
用户评价
坦白说，这本书的行文风格相当老派，它不追逐时髦的“快餐式”知识传播，而是采用了一种更偏向经典学术论著的稳健笔法。这种风格起初可能会让习惯了碎片化阅读的读者感到一丝门槛，但一旦沉下心来，你会发现这种扎实的叙述方式带来的巨大价值。它不是简单地罗列“做什么”和“不做什么”，而是深入探讨“为什么会是这样”，追溯事物背后的底层逻辑和结构性缺陷。我对其中几处关于框架构建的论述印象极为深刻，作者似乎能洞察到任何信息背后的骨架，然后用一种极其清晰的几何线条将其勾勒出来。读到那些章节时，我甚至会停下来，拿起笔在笔记本上画图，试图将那种抽象的思维结构具象化。这种需要主动参与、深度思考的阅读体验，远比被动接受信息来得更有价值，它强迫我走出舒适区，去质疑自己长期以来习以为常的认知模型。
从内容结构来看，这本书的编排极具匠心，它不像一本普通的指南书那样线性展开，反而更像是一张精密的思维地图，各个章节之间存在着复杂的、多维度的联系。我注意到，作者似乎刻意在不同的部分之间设置了“回响”和“呼应”，一个章节提出的看似独立的观点，在后面的章节中又以一种全新的视角得到了验证或深化。这种结构上的互文性，使得这本书的阅读体验远超单本书籍的范畴，更像是在体验一个完整的知识体系的自我完善过程。每一次回顾前面的内容，都会因为后续的理解加深而产生新的洞察，这就像在解一个极其精妙的数学证明题，每一步的推进都让整个结构更加稳固和美观。我甚至觉得，这本书更适合作为一本工具书来长期存放和反复查阅，每次翻开都能带来新的启发点。
这本书的封面设计简直是一次视觉上的冒险，那种深邃的蓝色调和简洁的排版，立刻就抓住我的眼球，让人忍不住想一探究竟。初读时，我感受到了一种久违的、被有力思想触碰的快感，仿佛作者并非在讲述理论，而是在亲自引导我穿越一个思维迷宫。它的叙事节奏把握得非常巧妙，既有深度挖掘的学术性，又不失亲切的对话感，读起来一点也不觉得枯燥晦涩。特别是书中对一些复杂概念的拆解，那种层层递进的逻辑推演，简直像瑞士军刀一样，把一个看似无解的难题瞬间分解成了若干个可操作的小步骤。我尤其欣赏作者在阐述方法论时，那种务实到近乎苛刻的态度，没有空泛的口号，全是真刀真枪的实践指导，读完后，我感觉自己像是刚刚上完一个高强度的思维训练营，整个人都被重新校准过了一遍。那种醍醐灌顶的感觉，让我在处理日常工作中的信息洪流时，多了一层坚固的过滤网，显著提升了决策的效率和准确性。
这本书最让我感到震撼的，是它所传达出的那种“反直觉的务实精神”。在充斥着“快速成功学”和“一夜暴富”神话的今天，这本书却以一种近乎冷峻的姿态，揭示了真正高效产出背后的艰辛与体系化建设的必要性。它没有贩卖廉价的希望，而是提供了一套可以经受住时间考验的思维骨架。作者的笔触中流露出一种对事物本质的深刻敬畏，不轻易下结论，而是鼓励读者通过严谨的分析去逼近真相。这种深层次的、对思维严谨性的坚持，使得全书洋溢着一股强烈的专业气息，让人感觉自己正在学习的不是一套临时的技巧，而是一种可以内化为终身习惯的底层操作系统。读完后，我不再满足于表面的“看起来不错”，而是开始习惯性地探究其背后的“为什么有效”和“在何种情况下失效”。
这本书的语言给我一种强烈的“精炼”感，仿佛每一个词语都经过了最严格的删减和打磨，没有一个多余的形容词或无意义的转折。它不像某些畅销书那样铺陈大量华丽的辞藻来营造氛围，而是像在拆解一台精密机械，每一个齿轮、每一个螺丝钉的位置都必须精确无误，才能保证整体的运转效能。这种高度的语境密度，要求读者必须保持高度的专注力，否则很容易就会错过那些隐藏在平实语句下的关键转折点。我发现，当我在阅读时稍微走神，重新聚焦后，往往需要回溯好几页才能重新跟上作者的思路链条。但这恰恰是它最迷人的地方——它不迁就读者的惰性，而是要求读者主动提升自己的接纳能力。这种阅读过程本身，就是一次对自身注意力广度和深度的严格测试和提升。
从这本书学到的最重要的一点是：先别急着解决问题，而是找到真正的问题是什么。
为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入“白忙一场”的怪圈，得出的总是没什么价值的成果？你可能解决的是个“假问题”！从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！
之前看人力资源类的书，因为有过实操所以也有更多感触，这本看是看完了，但暂时只能停留在方法论的层面…
和另一本工作的原理像，是大家都缺的思维，先发现问题，准确的发现问题，然后再去解决问题，这样效率会很高
之前看人力资源类的书，因为有过实操所以也有更多感触，这本看是看完了，但暂时只能停留在方法论的层面…
