從互聯網大佬轉型為專業投資人之後,程浩發現,多數企業在産品創新和業務創新中都存在兩類問題,一個是“痛點不痛、剛需不剛”,也就是需求找錯;另一個是解決方案做錯。因此,精益商業思維應成為每位創業者和企業傢的必備常識,它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商業思維》中,程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和乾貨進行瞭逐一總結。書中內容結閤瞭作者在中國互聯網行業十幾年的從業經曆和實操經驗,從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察,以及豐富的互聯網本土實例,分享瞭什麼是精益、怎麼纔能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裏。
作者曾數次作為創業營的導師,嚮國內的創業者和企業傢們講授精益商業的課題,每一次都收到學員最高分的評價,大傢的反饋是課程非常實用和接地氣,這也是本書的寫作初衷:把有價值的內容分享給更多的創業者和企業傢。
程浩,畢業於美國杜剋大學(Duke University),獲計算機科學碩士。之後在矽榖工作,於2001年迴國加入百度;2003年初和杜剋大學同學鄒勝龍聯閤創辦迅雷,迅雷於2014年在美國NASDAQ上市。2016年1月28日,程浩正式宣布離職迅雷金。2018年5月2日,程浩宣布與田鴻飛、江平共同成立遠望資本,聚焦於人工智能領域的投資。
其實核心思想就是互聯網産品裏麵的小步快跑,快速迭代,在控製變量的原則下驗證需求
评分適閤於創業者、産品經理閱讀,比較全麵的框架性思維
评分1現在很多企業麵臨的項目問題就是“痛點不痛,剛需不剛”,也就是需求找錯。我們想象中的客戶需求往往和實際用戶需求有很大的差彆。 2有些創業企業(如p2p, 共享單車)為瞭追求所謂的KPI和資本,背離瞭商業常識。 3商業常識是現在小規模小範圍內把這個商業模式驗證好,再繼續擴張。先追求效益,再追求規模,這就是精益。 4基因惰性:公司擅長什麼,就把擅長的東西硬往新産品裏麵塞,不管客戶需求。 5剛需就是三點:極大提升效率、極大降低成本和極大提升用戶體驗。 6如果一個産品不是剛需,所有問題都是大問題。 7關注市場容量和發展趨勢,也就是你做這件事的天花闆有多高。 8保險的痛點就是索賠麻煩。 9設計産品時,核心優勢和賣點要讓客戶看得到(比如戰勝瞭xxx全國用戶)。
评分這本書最重要的價值是告訴你,如何在創業的過程中小步快跑,先試先改,找到最核心的能去假設和驗證,這樣節省財力、時間、精力,是非常值得學習的一本書。 其中第一章的精益這個概念,記憶深刻。 用兩個字概括,試錯。 用4個字概括,快速試錯。你到底是用一年試錯,還是用半年試錯,還是三個月月還是一個禮拜,這個是有區彆的。 用7個字概括,低成本快速試錯。你到底花瞭1000萬去試錯,還是花瞭500萬、100萬、30萬,這對商業最終的成敗,起瞭絕對關鍵性的作用。
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