圖書標籤: 互聯網 Google 商業 榖歌 榖歌地圖 管理 産品設計 經管
发表于2024-12-22
榖歌方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後,榖歌重磅作品《榖歌方法》強勢來襲。
作為全球頂級的科技公司之一,榖歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平颱、打造卓越産品。《榖歌方法》以榖歌地圖為切入口,講述瞭榖歌如何通過上述方法,用6年時間,將榖歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大産品。
在《榖歌方法》中,你將看到:
榖歌招攬英纔、提供不設限的平颱資源、收購新創公司背後的邏輯;
拉裏·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想,利用地圖産品實現榖歌的戰略布局;
榖歌突破技術的限製,相繼推齣榖歌地圖、榖歌地球、榖歌街景,徹底改變瞭人類遊覽世界的方式;
榖歌地圖如何促成瞭Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基於地圖的新興企業和科技的發展;
現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》,如何引爆全球用戶;
創意精英如何跳脫傳統的商業原則,實現夢想與開創未來的。
【美】比爾·基爾迪(Bill Kilday)
曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監,後擔任榖歌地理部門的産品營銷經理,負責“榖歌地圖”和“榖歌地球”的推廣。
現任Niantic公司的市場營銷副總裁。Niantic是一傢從榖歌分拆齣來的公司,開發基於地理位置的遊戲,知名産品有Ingress、Pokémon GO。
1. 看到喬布斯發布搭載Google地圖的iPhone那段,簡直熱淚盈眶 2. “請你不要著急離職,但是我不能告訴你原因” John作為領導者值得欽佩(如果是我肯定樂嗬嗬送走) 3. 寫的真實生動,又激動又感動,我真想推薦給我所有的朋友看,一點都不裝! 4. Larry Page的一段話印象最深刻,就是他最鄙視那些因為技術上做不瞭,或技術上很麻煩,就犧牲用戶體驗、不從用戶的角度想最好的最快的方案的工程師。不妥協,Think Big(大意如此)。感慨天纔果然是天纔,蠢材也是果然是蠢材。 5. 最後我覺得工程師纔是最好的産品經理,希望你們努力改變世界
評分輕鬆的故事書
評分把目標定的再大一點。我們總是被眼前的問題綁住手腳,隻有跳齣現在的框架,纔能發現問題真正的所在,並開闢一條新的路徑。不過,畢竟是榖歌,秉持著喜歡我就買買買的做風,大不瞭就作廢,全世界敢這麼玩的企業,怕是也沒幾傢瞭。
評分不管是創業還是做互聯網項目,三五年事後來看都會覺得你看那個APP成功真的是命中注定,但置身其中其實會和作者及創始人一樣,迷茫絕望缺錢焦慮碰運氣。從來沒有在一個“不考慮盈利不考慮ROI”的互聯網公司待過,Google的理想主義也是建立在廣告售賣的壟斷利潤上吧~
評分榖歌地圖的進化史,Keyhole團隊和Google的雄心壯誌。還記得多年前同事第一次見到榖歌地圖導航時的震驚,那時還是在我諾基亞的Symbian係統裏。再到今天我還在用KML生成記錄軌跡在“世界迷霧”刷等級,還有Google Earth Studio全3D場景地圖帶來的再次震撼,纔能體會作者當初問Sergey“要1000萬用戶還是1000萬美元”相對“要把物理世界數字化”的目標是多麼渺小。
读《谷歌方法》有感 第一次翻开这本书,觉得是在讲谷歌的(跟在书展买书时候想法一样),读到中间,其实是在讲谷歌地图的。。好些年没读这种商业题材的书了,上一本读的应该是高中那会读的《联想风云》,巧的是都出自于中信出版社,都是IT行业。这本书在讲锁眼的创始人比尔'基...
評分 評分 評分地图应用互联网的创业故事。 1、原来从地球全景图到查看门牌号上的信息仅是一个技术构想,母体的创业企业因为看重这项技术,同时又不认为比得上现在公司的创意,所以为其寻了一位 CEO开始从零创业,并以知识产权入股,最终孵化出谷歌地球的英雄故事。 2、创业公司在1999年假设...
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