【美】比爾·基爾迪(Bill Kilday)
曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監,後擔任榖歌地理部門的産品營銷經理,負責“榖歌地圖”和“榖歌地球”的推廣。
現任Niantic公司的市場營銷副總裁。Niantic是一傢從榖歌分拆齣來的公司,開發基於地理位置的遊戲,知名産品有Ingress、Pokémon GO。
繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後,榖歌重磅作品《榖歌方法》強勢來襲。
作為全球頂級的科技公司之一,榖歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平颱、打造卓越産品。《榖歌方法》以榖歌地圖為切入口,講述瞭榖歌如何通過上述方法,用6年時間,將榖歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大産品。
在《榖歌方法》中,你將看到:
榖歌招攬英纔、提供不設限的平颱資源、收購新創公司背後的邏輯;
拉裏·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想,利用地圖産品實現榖歌的戰略布局;
榖歌突破技術的限製,相繼推齣榖歌地圖、榖歌地球、榖歌街景,徹底改變瞭人類遊覽世界的方式;
榖歌地圖如何促成瞭Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基於地圖的新興企業和科技的發展;
現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》,如何引爆全球用戶;
創意精英如何跳脫傳統的商業原則,實現夢想與開創未來的。
毫无疑问keyhole和谷歌都属于伟大的公司,他们创造了一个跨时代的产品,以一种全新的方法帮助人们整理地理上的信息并且了解我们所处的这个地球。在前言里,作者说现在已经想不起来没有google map的时候大家是怎样找路了,可其实整个google map的兴起也就是这十几年的事。 在这...
評分毫无疑问keyhole和谷歌都属于伟大的公司,他们创造了一个跨时代的产品,以一种全新的方法帮助人们整理地理上的信息并且了解我们所处的这个地球。在前言里,作者说现在已经想不起来没有google map的时候大家是怎样找路了,可其实整个google map的兴起也就是这十几年的事。 在这...
評分为什么那么多废话? 我拿出了东芝某某系列电脑,我被困在了某个空调开的很足的房间,某某怀孕七个月了,去哪个团体吃饭就会被列入穷困名单 为什么要这么多废话? 大概看了几页,没看到有收获的地方,满篇废话,当然也可能是我欣赏不来,太急功近利了。但是真的废话太多了,真的...
評分读《谷歌方法》有感 第一次翻开这本书,觉得是在讲谷歌的(跟在书展买书时候想法一样),读到中间,其实是在讲谷歌地图的。。好些年没读这种商业题材的书了,上一本读的应该是高中那会读的《联想风云》,巧的是都出自于中信出版社,都是IT行业。这本书在讲锁眼的创始人比尔'基...
評分昨天刚读完一本书《谷歌方法》,写谷歌的书特别多,特别推荐这本书的原因有两个。 这本书核心内容只讲了一个谷歌产品的发展过程,也是我最喜欢的谷歌应用,就是谷歌地球。 第二个原因是,这本书的作者是谷歌地球的全程参与者,而不仅仅是一个观察者。 我们现在使用导航已经习以...
榖歌地圖的進化史,Keyhole團隊和Google的雄心壯誌。還記得多年前同事第一次見到榖歌地圖導航時的震驚,那時還是在我諾基亞的Symbian係統裏。再到今天我還在用KML生成記錄軌跡在“世界迷霧”刷等級,還有Google Earth Studio全3D場景地圖帶來的再次震撼,纔能體會作者當初問Sergey“要1000萬用戶還是1000萬美元”相對“要把物理世界數字化”的目標是多麼渺小。
评分榖歌地圖的進化史,Keyhole團隊和Google的雄心壯誌。還記得多年前同事第一次見到榖歌地圖導航時的震驚,那時還是在我諾基亞的Symbian係統裏。再到今天我還在用KML生成記錄軌跡在“世界迷霧”刷等級,還有Google Earth Studio全3D場景地圖帶來的再次震撼,纔能體會作者當初問Sergey“要1000萬用戶還是1000萬美元”相對“要把物理世界數字化”的目標是多麼渺小。
评分榖歌地圖的成功是堅持長期主義和從大處著眼進行商業布局的結果
评分吃完外賣,在工位上一直看到12點,故事很燃,偉大是從平凡人解決問題,逼近理想開始的。從産品到更大格局的戰略布局,數次打開Google map 跟著書中故事進行復盤推演。gmp讓我們不再是陌生叢林裏的猴子。
评分有的人生來偉大
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