具体描述
你可能认为找自己最好的朋友或亲属做生意伙伴是理所当然，你可能认为你提供给顾客价格、质量、服务完美组合的商品是商业成功的不二法门，你可能认为“顾客永远是对的”的信条天经地义，你可能对“要做就做业界第一”的理念深信不疑，你可能正在为你疯长的企业规模而欣喜若狂，你可能认为一个成功的老板应该是一个深受员工爱戴和欢迎的人——如果你真是这样想的，那么本书的作者杰伊·戈尔兹告诉你，你要小心了，破产和一败涂地正在不远处微笑着向你招手。
杰伊远算不上商界大亨。大学会计专业毕业后，他并没有像他的大多数同伴那样，选择会计工作和进研究生院深造，而是选择自己创业。在15年里，杰伊犯遍了本书中所提到的每一个错误。他用“痛彻心肺的折磨”来形容那段感受。最终，他把营业额从1978年的7万美元提高到1997年的1000万美元。他的企业也成了行业中的一个奇迹。在本书中，杰伊坦诚地解开外衣，历数身上伤疤的来历，并在自己曾经摔倒的陷阱前放置了133个警示牌，希望你能成功地避开它们，让创业之路更通达，更顺畅。
杰伊·戈尔兹1978年毕业于北伊利诺伊大学，获会计学学士学位。
1978年夏，杰伊在芝加哥北边的老工业区成立了“艺术家画框服务社”，经过二十多年的努力，将它打造为如今拥有120名员工，美国最大的零售和订制画框的连锁店。杰伊因他的企业家精神获得了无数的奖项，包括被列入企业家名人堂的殊荣。他常常在美国各地作关于企业家精神和如何经营公司的公众演讲。1997年，他开设了“老板学校”。
作者简介
目录信息
引言
第一部分 创业：不气馁的创业初期
如果你不想对任何人负责，你不如给自己找一个“舒适的窝”
不错的想法也可能会对你有害
你最近考虑过自己的资产吗
把竞争放在显微镜下
金钱陷阱
不要对“陈腐”的观念嗤之以鼻
价格、质量、服务……选择其二
设法认识当地的典当商
杂货店的装袋工可能比你最好的朋友更适合做你生意上的合伙人
一个企业家不可想像的一生
“占卜”未来
除钱财以外，还有很多东西也很重要
身体是革命的本钱
第二部分 当老板：没有类似老板学校之类的东西
如果你不受欢迎，你已经比别人领先一步了
“标准”不会一下子崩溃，只会一点点垮掉
商界是个面对面的世界
知道自己的力量
感性地带
小心介入合作
避免诉讼地雷
动机神话
那些唯唯诺诺的人让你走向地狱
授权的艺术
追求完美的傻子
最困难的任务――通情达理
平庸的赞歌
最终的“善变”大师
今天你付清债务了吗
停止轻信
有一点无知是生意的福音
对压力说YES
企业家为什么不爱读书呢
第三部分 管理：如果你想把工作做好，就做个伟大的管理者
员工真正想要的东西
明智花钱
把力争第一的念头忘了吧
一个词――系统
用BATH来增加你聘用时的胜算
企业家的致命弱点
敞篷旋转车
苦心培训员工
支持、反对和最好的携手者
不要试图让一头牛飞
揭示钱的去向
有关授权
不做打击人的大炮
让人放松
开会是多是少
紧急票的妙用
快乐的大家庭不是天生的，它是被组织起来的
如果你想宠爱什么，找个木偶
有限的仁慈
戴着“验尸官”的帽子
工资问题
跟你梦想中的超级经理人说再见
以少治多的管理
自由开放的困惑
爸爸、妈妈、多萝西姐姐和西摩・肖普堂兄
提防办公室韵事
被别人解雇的员工可能正是你的好员工
富有创意的招聘
除非你洞察一切，否则还是验证一下证明人
要有侦察头脑
测试新员工
同意毒品测试
不要引导，要灌输
不要玩加薪游戏
不要玩奖励游戏
为基层员工开聚会
向你的员工致谢
给企业文化下定义
第四部分 客户服务：以诚为本
第五部分 市场：实质是什么
第六部分 金融：可能会获利，但却没钱吃午饭
第七部分 行政能杀死你的小东西
结束语
编辑说明
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书简直就是我创业路上的“及时雨”！作为一名初出茅庐的创业者，之前总是摸不着头脑，不知道从何下手，无数个夜晚都在为我的项目构思、市场分析、融资计划这些繁琐的事情焦头烂额。读了这本书，我才恍然大悟，原来很多我纠结的问题，书里都给出了清晰的思路和实操的建议。它不是那种空洞的理论说教，而是充满了落地性的方法论。比如，在产品打磨阶段，书中提到的用户反馈收集和迭代优化模型，简直就是为我量身定做的。我之前总是闭门造车，现在知道了要时刻倾听用户的声音，并根据反馈快速调整。还有关于团队组建的部分，书中关于人才选择、激励机制的探讨，让我对如何打造一个高效协作的团队有了全新的认识。我曾经因为找不到合适的人才而苦恼，这本书给我提供了很多判断的维度和策略。更重要的是，这本书教会我如何在高压和不确定性中保持冷静和专注，这对于创业者来说至关重要。读完之后，我感觉自己不再是那个迷茫的探险者，而是更有方向、更有信心地朝着目标前进。
这本书的书名就足以吸引眼球，但真正让我爱不释手的是其内容的深度和广度。它不仅仅是一本指导创业的教科书，更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫时给予指引，在你懈怠时给予鞭策。我最喜欢的部分是关于“核心竞争力打造”的章节。书中深入剖析了不同类型企业的核心竞争力是如何形成的，以及如何通过差异化战略在激烈的市场竞争中脱颖而出。这让我对自己的项目有了更清晰的定位，也更清楚了未来需要投入的方向。此外，书中对于“现金流管理”和“财务健康”的强调，也让我深感警醒。很多初创企业倒闭并非因为产品不好，而是因为资金链断裂，这本书恰恰提供了非常实用的解决方案和风险预警，让我对公司的财务状况有了更严谨的态度。读这本书，感觉就像在和一位资深的创业者进行深度交流，受益匪浅。
作为一名行业观察者，我经常接触各种创业相关的资料，而这本书无疑是我近期读到的最出色的作品之一。它跳出了传统创业指导书的窠臼，以一种更为宏观的视角，探讨了创业的本质以及在当下快速变化的商业环境中，创业者所应具备的关键素质。书中对于“创新思维”和“商业模式颠覆”的分析，给我留下了深刻的印象。它 not only 阐述了理论，更重要的是提供了大量实际案例，通过对这些案例的解构，让我能够更深入地理解颠覆式创新是如何发生的，以及如何去识别和抓住这些机遇。我还会反思书中关于“企业文化建设”和“可持续发展”的讨论，这对于任何一家想要长远发展的企业来说，都是不可或缺的要素。这本书的价值在于，它不仅能够帮助初创者规避风险，更能引导他们思考如何构建一家有韧性、有生命力的企业，其思想的深度和前瞻性，值得反复品味。
老实说，一开始我抱着半信半疑的态度拿起这本书，毕竟市面上讲创业的书实在太多了，质量参差不齐。但很快，我就被它独特的视角和深刻的洞察力所吸引。这本书没有回避创业中的残酷现实，而是用一种坦诚的态度，揭示了成功的背后需要付出怎样的努力和承担怎样的风险。它不像其他书那样，一味地灌输“成功学”，而是更注重引导读者去思考“为什么”和“如何做”。我特别欣赏书中关于“商业模式画布”的讲解，它将复杂的商业逻辑分解成易于理解的模块，让我能够系统地梳理自己的创业想法，发现潜在的盲点。书中还分享了许多真实的创业案例，这些案例既有成功的喜悦，也有失败的教训，从中我学到了很多宝贵的经验，也避免了一些可能走过的弯路。对我而言，这本书最大的价值在于它提供了一种“底层思维”，让我能够从更宏观、更本质的角度去理解创业这件事，而不是仅仅停留在战术层面。
这是一本让人读起来很有“画面感”的书。作者的语言风格非常生动，他仿佛把你带入了真实的创业场景，让你亲身感受到其中的挑战和机遇。我尤其喜欢书中关于“市场验证”和“ MVP（最小可行产品）”的论述。它不像一些理论书籍那样晦涩难懂，而是通过一个个生动的例子，清晰地展示了如何用最低的成本去验证市场需求，如何快速迭代产品以满足用户期望。这对我正在进行的产品开发非常有启发。之前我总是害怕犯错，不敢轻易投入大量资源，这本书教会我拥抱不确定性，大胆去尝试，并在试错中学习和成长。此外，书中对于“融资策略”的解读也让我茅塞顿开，它并没有简单地告诉你如何去拿钱，而是更侧重于如何建立一个有吸引力的商业故事，如何与投资人建立信任，以及在不同融资阶段需要关注的重点。
谢谢。
了解理想和实际的差距,但应注意不同国情.
了解理想和实际的差距,但应注意不同国情.
了解理想和实际的差距,但应注意不同国情.
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