谷歌方法

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【美】比尔·基尔迪(Bill Kilday)

曾任数字地图初创公司Keyhole的市场营销总监,后担任谷歌地理部门的产品营销经理,负责“谷歌地图”和“谷歌地球”的推广。

现任Niantic公司的市场营销副总裁。Niantic是一家从谷歌分拆出来的公司,开发基于地理位置的游戏,知名产品有Ingress、Pokémon GO。

出版者:中信出版集团
作者:【美】比尔•基尔迪(Bill Kilday)
出品人:
页数:324
译者:夏瑞婷
出版时间:2019-6
价格:69.80
装帧:精装
isbn号码:9787521705003
丛书系列:谷歌三部曲
图书标签:
  • 互联网 
  • Google 
  • 商业 
  • 谷歌 
  • 谷歌地图 
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继《重新定义公司》《重新定义团队》之后,谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。

作为全球顶级的科技公司之一,谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口,讲述了谷歌如何通过上述方法,用6年时间,将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。

在《谷歌方法》中,你将看到:

谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑;

拉里·佩奇与谢尔盖·布林从大处着想,利用地图产品实现谷歌的战略布局;

谷歌突破技术的限制,相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景,彻底改变了人类游览世界的方式;

谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展;

现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》,如何引爆全球用户;

创意精英如何跳脱传统的商业原则,实现梦想与开创未来的。

具体描述

读后感

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毫无疑问keyhole和谷歌都属于伟大的公司,他们创造了一个跨时代的产品,以一种全新的方法帮助人们整理地理上的信息并且了解我们所处的这个地球。在前言里,作者说现在已经想不起来没有google map的时候大家是怎样找路了,可其实整个google map的兴起也就是这十几年的事。 在这...  

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地图应用互联网的创业故事。 1、原来从地球全景图到查看门牌号上的信息仅是一个技术构想,母体的创业企业因为看重这项技术,同时又不认为比得上现在公司的创意,所以为其寻了一位 CEO开始从零创业,并以知识产权入股,最终孵化出谷歌地球的英雄故事。 2、创业公司在1999年假设...  

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用户评价

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1. 看到乔布斯发布搭载Google地图的iPhone那段,简直热泪盈眶 2. “请你不要着急离职,但是我不能告诉你原因” John作为领导者值得钦佩(如果是我肯定乐呵呵送走) 3. 写的真实生动,又激动又感动,我真想推荐给我所有的朋友看,一点都不装! 4. Larry Page的一段话印象最深刻,就是他最鄙视那些因为技术上做不了,或技术上很麻烦,就牺牲用户体验、不从用户的角度想最好的最快的方案的工程师。不妥协,Think Big(大意如此)。感慨天才果然是天才,蠢材也是果然是蠢材。 5. 最后我觉得工程师才是最好的产品经理,希望你们努力改变世界

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值得一口气读完的谷歌地图的创业故事,你能从书中看到创业团队的挣扎,窘迫,但却永不放弃的精神,因为他们在做一件伟大的事情。当然,你同样能看到谷歌这家公司强大的文化,以及两位创始人伟大的愿景,谷歌真的是一家接近完美的公司,尤其对于从事科技的人来说。但即便是谷歌,也会看到有利益斗争,有没那么纯粹的事情,但已经接近完美了,因为谷歌不但拥有伟大的愿景,并真的为这个愿景付诸实践。 本书中文名《谷歌方法》很不准确,英文名Never Lost Again,明显更好,既有谷歌地图给这个世界带来的意义,也有作者和他的兄弟们一起的成长。 书中有Keyhole员工说的一句话,深深打动了我: “在创造这个伟大的东西的过程中,我们都出了一份力。你应该称赞每一个参与的人,让大家分享这份荣耀”

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原书名Never Lost Again多好啊,中文书名简直是不可理喻,this is why we can’t have nice things in China. 这书哪讲到什么Google的方法论了? Google Earth的缔造者离开Google原来也创造了Ingress和精灵宝可梦Go,他们的成功并非偶然。 读了好几本Google的书了,似乎大伙对梅丽莎的感觉都不怎么好啊 Google真是个幸运的公司,能够没用多久就搞出了AdWords这样的巨型金矿,从而能支持其他类似地理产品令人窒息的投入。所以我觉得与其说领导人具有远大的愿景,不如来句俗话:有钱就是任性。

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吃完外卖,在工位上一直看到12点,故事很燃,伟大是从平凡人解决问题,逼近理想开始的。从产品到更大格局的战略布局,数次打开Google map 跟着书中故事进行复盘推演。gmp让我们不再是陌生丛林里的猴子。

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谷歌地图的成功是坚持长期主义和从大处着眼进行商业布局的结果

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