具體描述
版本: 第1版, 平裝, 中信齣版集團股份有限公司
作者簡介
深圳市賽普管理谘詢有限公司起步於2002年，專注房地産管理谘詢事業17年，總部設在深圳，現已發展形成華南、華東、華北及中西部4個區域，以及戰略、産品與經營、集團管控、商業地産、物業、人纔發展6個事業部和1個學院（人纔培養）。賽普管理谘詢的業務涉及全國26個省市，緻力於為房企提供組織力、專業力、産品力、運營力和風控力五力提升的專業服務，涵蓋住宅、商業及産城等房地産全細分業態。迄今賽普管理谘詢已經服務瞭2000多傢房企，房企百強中90%為賽普客戶，客戶滿意度達99%，年度續約率超過60%。賽普管理谘詢的主要業務包括管理谘詢、管理培訓和信息化服務。
目錄資訊
第一節 大運營的定義與核心理念 / 004
一、從計劃運營到大運營 / 005
二、大運營管理體係的核心理念 / 014
第二節 大運營的價值 / 019
一、管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略 / 019
二、定位指南針：前置策劃與經營路演，確保精準投資與操盤 / 022
三、健康體檢儀：“8 階”健康體檢，洞察經營風險 / 027
四、經營調節器：TVPC“兩管兩控”，實現彈性運營 / 030
第二章 房地産業核心經營邏輯
第一節 什麼是最佳經營 / 035
第二節 現金流與經營模式 / 038
一、現金流麯綫的基本概念 / 039
二、現金流迴正及影響因素 / 042
三、三類經營模式與經營定位 / 050
第三節 業務與經營的關係 / 056
一、大運營管理體係“3 全”：全項目、全周期和全專業 /056
二、業務場景變動對經營結果的影響 / 059
第三章 大運營管理體係構建“六步法”
第一節 定方嚮：確定經營模式及項目經營定位 / 072
一、經營定位中常見的問題 / 073
二、經營定位匹配模型構建 / 076
第二節 展計劃：製訂經營計劃 / 087
一、三年經營計劃 / 087
二、年度經營計劃 / 092
三、項目經營計劃 / 099
四、項目節點計劃 / 103
第三節 明指標：梳理核心經營指標 / 110
一、經營指標體係構建邏輯 / 111
二、經營指標字典的建立與應用 / 115
三、經營指標質量保證工具：主數據 / 125
第四節 建標準：建立差異化的項目開發標準 / 132
一、標準之差異化開發路徑圖 / 132
二、標準之差異化標準工期 / 140
三、標準之大運營數字標準 / 150
第五節 管動態：“兩管兩控”與經營健康體檢 / 157
一、管計劃：計劃管理與考核 / 158
二、管貨值：全周期貨值管理 / 163
三、利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態 / 174
四、經營健康體檢：及時知悉並防範經營風險 / 199
第六節 配機製：匹配的支撐機製 / 207
一、會議決策機製 / 207
二、激勵機製 / 216
第四章 大運營管理體係落地保障
第一節 組織保障：大運營組織建設 / 229
一、機製構建：大運營工作小組助力運營升級 / 230
二、責權升級：六大責權匹配大運營機製升級 / 236
三、團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅” / 240
第二節 産品保障：産品標準化體係 / 260
一、産品標準化體係對房企經營的三大作用 / 260
二、産品戰略、策略、技術和管理的標準化 / 264
第三節 工具保障：經營決策分析模型及信息化係統 / 271
一、經營定位差異化的測算分析模型 / 272
二、經營監控分析模型 / 272
三、信息化係統實現數據聯動及看闆管理 / 278
後 記 / 293
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的實戰性讓我印象深刻。它不是那種空泛的理論說教，而是充滿瞭案例分析和工具圖錶。我特彆喜歡其中關於風險管理和應急預案的部分，內容詳實，邏輯清晰。在房地産行業，任何一個環節的失誤都可能導緻巨大的損失，因此，建立一套預見性強、反應迅速的管理體係至關重要。作者似乎非常理解一綫管理者的痛點，書中提齣的很多方法論，如“快速決策模型”和“跨界閤作優化指標”，都可以直接拿來套用或進行微調，應用於日常工作中。對於我們這種需要快速響應市場變化的團隊來說，這本書提供瞭快速建立組織韌性的路綫圖。
评分我發現這本書的結構組織得非常好，邏輯層次分明，從總綱到具體操作步驟，層層遞進。對於初次接觸係統化運營管理的讀者來說，它提供瞭一個非常友好的學習路徑，而對於有經驗的專業人士而言，它提供瞭反思和迭代現有體係的參照係。書中對不同規模、不同業態的房地産企業運營特點做瞭區分說明，這使得內容更具普適性和針對性。讀完之後，我感覺自己對房地産運營的理解從碎片化的知識點，提升到瞭一個結構化的知識體係層麵，這對於我個人職業發展和團隊能力提升都有著不可估量的價值。
评分這本書的標題《大運營：房地産運營管理體係3.0》讓我充滿瞭期待，尤其是“3.0”這個數字，暗示著這不僅僅是傳統的運營管理理論，而是融閤瞭最新趨勢和實戰經驗的升級版。我關注房地産行業很久瞭，深知在當前市場環境下，精細化運營和係統化管理是企業生存的關鍵。我希望能從這本書中學到如何構建一個既能應對周期性波動，又能實現可持續增長的運營框架。我特彆期待書中能深入探討數字化工具在房地産運營中的實際應用，比如如何利用數據分析來優化物業管理、提升客戶體驗，以及如何建立高效的跨部門協作流程。市場環境瞬息萬變，傳統的粗放式管理早已行不通，這本書如果能提供一套可復製、可落地的體係，那將是業內人士的福音。
评分坦率地說，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅是關於“如何做運營”，更深層次地探討瞭“為什麼要做這樣的運營”。書中對行業未來發展趨勢的判斷非常獨到，特彆是對“服務型房地産”和“社區生態構建”的論述，讓我看到瞭傳統開發商嚮綜閤服務商轉型的必經之路。書中提齣的“3.0”體係，明顯強調瞭科技賦能和用戶體驗的中心化，這與當前消費升級的大趨勢是高度吻閤的。如果能將這些理念真正融入到企業文化和組織架構中，相信企業在未來競爭中能占據更有利的位置。
评分讀完這本書，我最大的感受是作者的視野非常開闊，不局限於單一的運營環節，而是從宏觀的戰略層麵去審視整個房地産的價值鏈。書中對“運營”的定義被大大拓寬瞭，不再僅僅是銷售和招商，而是涵蓋瞭從拿地、設計、建造、營銷到後期物業服務全生命周期的管理閉環。這種全景式的視角對於那些希望突破現有業務瓶頸、尋求創新增長點的企業管理者來說，無疑是極具啓發性的。尤其是在當前土地資源日益稀缺、競爭白熱化的背景下，如何通過精細化運營來挖掘存量資産的價值，這本書給齣瞭很多值得深思的解決方案。它迫使我們重新審視企業內部的流程效率和資源配置的閤理性。
评分實操感很強，未來的運營果然必然更嚮財務視角演變
评分其實中層管理人員都能有經營思維就有瞭團隊戰鬥力！
评分主要講住宅的，參考瞭很多碧桂園的管理模式，收獲最大的地方在於：根據現金流、利潤或均衡的目標，製定不同的運營體係。對於保險機構投資者，參考意義不大。
评分接地氣
评分完成今年的30本書讀書計劃。很難得能看見一本以財務運營視角去闡釋的書。這本書很硬，乾貨也挺多，不過很多是頂層設計的內容瞭。聊的話題也蠻多的，包括運營定位&權責、會議體係、激勵方案、項目分類、科技賦能等等，每一個都能展開很多。談到的一些框架還是挺有意思的，可以藉鑒。改天針對自己感興趣的模塊好好梳理一下吧。
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