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发表于2024-11-24
绩效咨询 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》的新版与旧版相比,既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分。对于理解绩效咨询来说,理论和概念当然是重要的,但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的。因此,《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的,识别什么是正在发生的,以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面,我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。
内容:您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概念框架。该框架就是一种“心智模型”,它用于指导绩效顾问的行为。此外,《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》有两章是新增加的:第9章聚焦于以主动进攻的方式鉴别绩效咨询机会;在第10章,我们提供了对过去10年间最常问到问题的回复。我们还编入了绩效差距根本原因诊断的内容,并为此提供了一种叫做根因分解模型的新工具。最后,为满足组织拥有更快更有效的工作需求,我们在许多篇章中都总结了关于该章内容的经验之谈。
如果要做绩效咨询,必须读的一本书啊!非常有可操作性,可读性也强。里面的方法和技术非常有启发。
评分伟大。
评分伟大。
评分英文版的翻译过来,总觉得差点什么
评分还是有些收获的,但感觉就是那几个图表更有用。看了几本美版的书为什么和日版的一样干货这么少,废话却很多。
本书作者也是 《人力资源成为战略性业务伙伴》“http://book.douban.com/subject/5945539/” 一书的作者,是 Dana Robinson 和 James Robinson,因此使用的心智模型,GAPS!逻辑,与客户建立伙伴关系,重构需求等都是一脉相承,只是侧重不同,也更为详尽一些。 刚看完前面三分...
评分由于一位前辈的推荐书单中强烈推荐,买了这本书。第一次读此书时,觉得作者提出的模型牛气死了,但是在具体实践时,却遇到两个问题。一是,不知道问哪些合适的问题,二是很难把工作层面的需求重构到更高两层。 在我第二次读这本书时,我发现作者只是提出了一个很好的绩效咨询框...
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