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发表于2024-11-05
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"本书共分四篇,围绕企业战略主旨——“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。
第一篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,改善“活着、活好、活久”的行思习性,提升“健康、安全、不死”的心身涵养,以期做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。
以第一篇哲思战略的讨论为基础,练本事,抓关键,守底线。本书第二篇业务战略,聚焦市场切入,通过专注与创新做实事;第三篇公司战略,探讨赚到钱后,面对多种选择,如何进取与知止谋大事;第四篇动态战略,关注波动变乱,怎么敏变与反脆历变事。
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"项保华:生于1957年,上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学,先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
1993年起享受国务院政府特殊津贴,1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目的命题组组长。
1984年10月至2007年12月在浙江大学任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任,工商管理学院副院长,教育部科技委管理学组成员。
2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程,多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。
负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究,发表论文200多篇,获各类成果奖近30项,出版著作18部,其中包括近年完成的《战略管理》《决策管理》《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。
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希望不要再因为考试看这种书……
评分开卷考试期间翻完了教授的著作 并不愿意这样读书 也不愿意读这样的书 总之 作为学生和读者我的心情很复杂。。。
评分言语和朴实,朴实到了简陋的地步,太多的事例都太简陋了,用一个身边的小事去说明企业发展的大问题,是在不够形象生动。不过书中有很多作者对企业发展的独特观点,值得一看
评分言语和朴实,朴实到了简陋的地步,太多的事例都太简陋了,用一个身边的小事去说明企业发展的大问题,是在不够形象生动。不过书中有很多作者对企业发展的独特观点,值得一看
评分言语和朴实,朴实到了简陋的地步,太多的事例都太简陋了,用一个身边的小事去说明企业发展的大问题,是在不够形象生动。不过书中有很多作者对企业发展的独特观点,值得一看
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