战略风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


战略风险管理

简体网页||繁体网页
(美)斯莱沃斯基
中信
蒋旭峰
2007-10
231
38.00元
9787508609676

图书标签: 战略  风险管理  管理  企业管理  战略管理  商业  豆瓣  经营分析   


喜欢 战略风险管理 的读者还喜欢




点击这里下载
    


想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-23

战略风险管理 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

战略风险管理 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

战略风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024



图书描述

本书作者被誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同济的管理大师”,《发现利润区》、《利润模式》作者又一力作!

在企业一帆风顺的时候,战略风险反而更大。每当你想放松或得意一下的时候,却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。

本书观点精辟、精彩不俗。无论你身处危机还是担心面临危机,这本书都将让你懂得如何把别人忽视的威胁转化为领先一步的机会。

   ——克里斯坦森(哈佛商学院教授 《困境与出路》作者)

是否能将风险转化为机遇将区分未来的领导者。在这本必读书中,斯莱沃斯基提出了战略性思考。

   ——拉姆·查兰(《KNOW-HOW》作者)

本书告诉我们如何从危机中创造突破性增长,颇具操作性,令人鼓舞。这是一本不可错过的好书。

   ——菲利普·罗利(AOL Europe首席执行官)

将危机转化为突破性增长的7个战略。

提高胜率:普瑞斯的成功只有5%,丰田是如何成功的?

了解,而不是猜测:一家从没有听说过的小公司如何领导未来潮流?

两手准备:如何在下一个工业巨变中生存?

打赢不可战胜的对手:在巨无霸对手面前不要硬碰硬,标靶百货公司是如何在沃尔玛一统天下的零售业中生存的?

只有品牌远远不够:你还需要出众的商品和成功的商业模式,就像三星那样。

停止使自己身陷绝境的竞争:与竞争对手合作,逃离零利润区。

做大蛋糕:12种创造新需求的方法。

本书最大的特征:通俗、易懂,以至于一些论述会给人以常识之感,但恰恰是常识,在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的最大价值便在于此,当舆论和企业界都渴望最大的如Google般的戏剧性时,斯莱沃斯基提醒你,成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”;而风险,则是应该被利用的,而非恐惧的。

战略风险管理 下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

亚德里安·斯莱沃斯基,美世管理顾问公司的全球副总裁,也是著名的畅销书作家,《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。

著有《发现利润区》(The Pro协Zone)等影响深远的畅销书,此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。

亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多,经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文,也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。


图书目录


战略风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

传统的风险管理往往注重:灾难危机(火灾、地震等)、财务危机和经营危机,但其实公司发展中最大的危险还是公司面临的战略风险!两位作者在书中给我们描述了:1、关键项目投资失败;2、现代的客户是善变的,客户离你而去;3、新技术、新商业模式出现,行业走到了分岔路口,而你没有能成功转型;4、全球一体化的来临,那些行业巨无霸,不可战胜的对手进入到你所在的市场;5、你的品牌效应日益衰落;6、行业恶性竞争,全行业进入无利润区域;7、公司发展陷于停滞等七种情形。如何成功化解度过危机,作者给出了一些具体例证和思考。自己所在的公司虽然在国内也算业内第一梯队,却也的确面临着以上七种战略风险中的数种。未雨需绸缪、居安应思危啊~~!

评分

“风险即战略”,一流的执行,将风险最小化,便是战略风险管理。本书的内容重点是在 第一条战略风险管理策略。

评分

传统的风险管理往往注重:灾难危机(火灾、地震等)、财务危机和经营危机,但其实公司发展中最大的危险还是公司面临的战略风险!两位作者在书中给我们描述了:1、关键项目投资失败;2、现代的客户是善变的,客户离你而去;3、新技术、新商业模式出现,行业走到了分岔路口,而你没有能成功转型;4、全球一体化的来临,那些行业巨无霸,不可战胜的对手进入到你所在的市场;5、你的品牌效应日益衰落;6、行业恶性竞争,全行业进入无利润区域;7、公司发展陷于停滞等七种情形。如何成功化解度过危机,作者给出了一些具体例证和思考。自己所在的公司虽然在国内也算业内第一梯队,却也的确面临着以上七种战略风险中的数种。未雨需绸缪、居安应思危啊~~!

评分

@2009-02-24 01:55:29

评分

传统的风险管理往往注重:灾难危机(火灾、地震等)、财务危机和经营危机,但其实公司发展中最大的危险还是公司面临的战略风险!两位作者在书中给我们描述了:1、关键项目投资失败;2、现代的客户是善变的,客户离你而去;3、新技术、新商业模式出现,行业走到了分岔路口,而你没有能成功转型;4、全球一体化的来临,那些行业巨无霸,不可战胜的对手进入到你所在的市场;5、你的品牌效应日益衰落;6、行业恶性竞争,全行业进入无利润区域;7、公司发展陷于停滞等七种情形。如何成功化解度过危机,作者给出了一些具体例证和思考。自己所在的公司虽然在国内也算业内第一梯队,却也的确面临着以上七种战略风险中的数种。未雨需绸缪、居安应思危啊~~!

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

类似图书 点击查看全场最低价

战略风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有