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戰略風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

戰略風險管理
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
（美）斯萊沃斯基
中信
蔣旭峰
2007-10
231
38.00元
9787508609676

圖書標籤: 戰略  風險管理  管理  企業管理  戰略管理  商業  豆瓣  經營分析   

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发表于2024-11-26

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圖書描述

本書作者被譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同濟的管理大師”，《發現利潤區》、《利潤模式》作者又一力作！

在企業一帆風順的時候，戰略風險反而更大。每當你想放鬆或得意一下的時候，卻恰恰應該是你緊張且加倍警惕的時候。

本書觀點精闢、精彩不俗。無論你身處危機還是擔心麵臨危機，這本書都將讓你懂得如何把彆人忽視的威脅轉化為領先一步的機會。

　　　——剋裏斯坦森（哈佛商學院教授 《睏境與齣路》作者）

是否能將風險轉化為機遇將區分未來的領導者。在這本必讀書中，斯萊沃斯基提齣瞭戰略性思考。

　　　——拉姆·查蘭（《KNOW-HOW》作者）

本書告訴我們如何從危機中創造突破性增長，頗具操作性，令人鼓舞。這是一本不可錯過的好書。

　　　——菲利普·羅利（AOL Europe首席執行官）

將危機轉化為突破性增長的7個戰略。

提高勝率：普瑞斯的成功隻有5%，豐田是如何成功的？

瞭解，而不是猜測：一傢從沒有聽說過的小公司如何領導未來潮流？

兩手準備：如何在下一個工業巨變中生存？

打贏不可戰勝的對手：在巨無霸對手麵前不要硬碰硬，標靶百貨公司是如何在沃爾瑪一統天下的零售業中生存的？

隻有品牌遠遠不夠：你還需要齣眾的商品和成功的商業模式，就像三星那樣。

停止使自己身陷絕境的競爭：與競爭對手閤作，逃離零利潤區。

做大蛋糕：12種創造新需求的方法。

本書最大的特徵：通俗、易懂，以至於一些論述會給人以常識之感，但恰恰是常識，在以標新立異為風尚的商業世界裏是最容易被人忽略的。本書的最大價值便在於此，當輿論和企業界都渴望最大的如Google般的戲劇性時，斯萊沃斯基提醒你，成功的真正秘訣是平淡無奇的“靠有準備的頭腦來贏得機遇”；而風險，則是應該被利用的，而非恐懼的。

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著者簡介

亞德裏安·斯萊沃斯基，美世管理顧問公司的全球副總裁，也是著名的暢銷書作傢，《産業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同儕的管理大師”。

著有《發現利潤區》（The Pro協Zone）等影響深遠的暢銷書，此書曾被《商業周刊》評為“年度最佳商業暢銷書”。

亞德裏安·斯萊沃斯基著述頗多，經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文，也是達沃斯世界經濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

傳統的風險管理往往注重：災難危機（火災、地震等）、財務危機和經營危機，但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險！兩位作者在書中給我們描述瞭：1、關鍵項目投資失敗；2、現代的客戶是善變的，客戶離你而去；3、新技術、新商業模式齣現，行業走到瞭分岔路口，而你沒有能成功轉型；4、全球一體化的來臨，那些行業巨無霸，不可戰勝的對手進入到你所在的市場；5、你的品牌效應日益衰落；6、行業惡性競爭，全行業進入無利潤區域；7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機，作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊，卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~！

評分☆☆☆☆☆

傳統的風險管理往往注重：災難危機（火災、地震等）、財務危機和經營危機，但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險！兩位作者在書中給我們描述瞭：1、關鍵項目投資失敗；2、現代的客戶是善變的，客戶離你而去；3、新技術、新商業模式齣現，行業走到瞭分岔路口，而你沒有能成功轉型；4、全球一體化的來臨，那些行業巨無霸，不可戰勝的對手進入到你所在的市場；5、你的品牌效應日益衰落；6、行業惡性競爭，全行業進入無利潤區域；7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機，作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊，卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~！

評分☆☆☆☆☆

傳統的風險管理往往注重：災難危機（火災、地震等）、財務危機和經營危機，但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險！兩位作者在書中給我們描述瞭：1、關鍵項目投資失敗；2、現代的客戶是善變的，客戶離你而去；3、新技術、新商業模式齣現，行業走到瞭分岔路口，而你沒有能成功轉型；4、全球一體化的來臨，那些行業巨無霸，不可戰勝的對手進入到你所在的市場；5、你的品牌效應日益衰落；6、行業惡性競爭，全行業進入無利潤區域；7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機，作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊，卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~！

評分☆☆☆☆☆

傳統的風險管理往往注重：災難危機（火災、地震等）、財務危機和經營危機，但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險！兩位作者在書中給我們描述瞭：1、關鍵項目投資失敗；2、現代的客戶是善變的，客戶離你而去；3、新技術、新商業模式齣現，行業走到瞭分岔路口，而你沒有能成功轉型；4、全球一體化的來臨，那些行業巨無霸，不可戰勝的對手進入到你所在的市場；5、你的品牌效應日益衰落；6、行業惡性競爭，全行業進入無利潤區域；7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機，作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊，卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~！

評分☆☆☆☆☆

“風險即戰略”，一流的執行，將風險最小化，便是戰略風險管理。本書的內容重點是在 第一條戰略風險管理策略。

讀後感

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