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发表于2024-12-23
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几乎所有优秀的公司都使用咨询顾问,公共部门也正在逐渐地使用咨询顾问来帮助它们提供公共服务。3/4的咨询工作是为那些已经与咨询公司建立了关系的客户服务的。然而,过去十年来,企业咨询行业发生的变化远远超出人们的认识。外包和离岸的广泛开展,专业采购部门日益增多,权变酬金的更广泛使用,以及边际收益的缩减,这些结合起来惊人地重塑了咨询顾问的工作环境。
本书探讨了咨询的新模式。它考察了组织为什么要使用咨询顾问,咨询公司是如何竞争的,以及咨询顾问是做什么的。本书的写作是建立在上百次访谈基础上的,被访者有聘请咨询顾问的管理者,也有管理咨询公司的人,向我们提供了对这一最模糊职业的权威分析。本书还对如下问题提供了很多宝贵的建议:组织需要做些什么才能从它们所使用的咨询顾问身上获得最大的效用,以及咨询公司需要做些什么才能为客户实现最好的结果。
吉尔伯特·托平(GilbertToppin)是一位独立的企业咨询顾问,之前曾经在咨询业中担任高级管理职务,现任德勤欧洲咨询公司的首席运营官。他出生于美国,现在伦敦定居,他在世界很多地方都工作过。他在职业生涯的早期主要关注的是结构经济发展项目,如印度尼西亚粮食生产的复苏以及秘鲁的糖业重建。近期,他曾负责饿罗斯的私有化项目以及一些大规模的咨询项目,如沃达丰(Vodafone)的变革项目。他是一名注册管理会计师,也是一名注册工程师,在爱丁堡获得学士学位,在南安普敦获得硕士学位。
: F270/5014-2
评分: F270/5014-2
评分有点难。
评分有点难。
评分这是一本难啃的书,不仅书中的整体框架所构建的“咨询生态系统”会让人头晕脑胀,还来自于翻译的水平所带来的困惑,但是如果有志于在咨询业发展的人来说,这是一本难得的好书,因为它提供了很多不同的视角来分析目前全球咨询业所处的近况和整个咨询系统的联系,值得细细品读……
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