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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

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(美) 维克多•普林斯、(美) 迈克•菲廖洛
北京时代华文书局
邹辰晨
2017-9
248
45.00
平装
9787569916126

图书标签: 管理  企业管理  实用  好书,值得一读  翻译太差  管理书籍  纸张很好  温暖的书   


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发表于2024-12-23

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图书描述

每个员工都是不同的,然而不幸的是,许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半,花了很多工夫,也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药,通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们,从而让团队合作更加高效。这本书将教会你:1.优化团队中个人时间和精力的分布;2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要;3.做出明智的决定,使团队产生最好的效果。通过本书中提供的真实案例,你将会从新的角度看待你的团队和你自身,书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

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著者简介

[美]维克多•普林斯(Victor Prince),他是消费者金融保护局首席运营官,是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师,带领数百人的团队,帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在,他教授战略和领导力课程,并在全世界向客户发表演讲。

[美]迈克•菲廖洛(Mike Figliuolo),他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校,在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师,也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的:高效个人领导力塑造》。


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用户评价

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领导力(对团队成员付出的时间和经历)也是一种资源,需要考虑收益最优化,要识别团队中的优质资产,没有产出的队友不值得投入。

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理论知识比较多,大多为金融/咨询方面的实例。不过也能通过这些例子想到日常工作中的种种。还不错????

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领导力(对团队成员付出的时间和经历)也是一种资源,需要考虑收益最优化,要识别团队中的优质资产,没有产出的队友不值得投入。

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特别喜欢书的后半部分,对不同类型员工的应对和使用方法。可惜我在阅读的时候,不知是先入为主,还是根深蒂固,总觉得书中的例子和人物都太过理想化。在国内很少能遇见愿意在员工身上花时间和精力栽培、并且被冒犯了也不生气还耐着性子的领导,也很少遇见被骂过被训过却毫不计较反而感恩戴德的员工。文化和人的差异。

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人才组合的管理工具,作为领导者在哪里投入领导力资本,使团队成员发展进入良性循环。清晰好看

读后感

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英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中,每个象限又细分出几个类型的工作者,然后针对不同类型的工作者,给出领导者的策略,给出具体的案例。 总体感觉是偏简单,简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

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英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中,每个象限又细分出几个类型的工作者,然后针对不同类型的工作者,给出领导者的策略,给出具体的案例。 总体感觉是偏简单,简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

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英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中,每个象限又细分出几个类型的工作者,然后针对不同类型的工作者,给出领导者的策略,给出具体的案例。 总体感觉是偏简单,简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

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英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中,每个象限又细分出几个类型的工作者,然后针对不同类型的工作者,给出领导者的策略,给出具体的案例。 总体感觉是偏简单,简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

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