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二三十年前的文章，今天读来仍然醍醐灌顶，受益匪浅。知识管理，或者说创建智能学习型组织，使组织的学习能效最大化，通过对组织的结构、报酬以及文化的设计，激发个体潜能并促进组织整体发展，不断的创新性的问题解决面对不断变化的外部环境。知道这本书的信息是第一步，将其转化为知识并进行传导利用又是另一个维度的课题了！

二三十年前的文章，今天读来仍然醍醐灌顶，受益匪浅。知识管理，或者说创建智能学习型组织，使组织的学习能效最大化，通过对组织的结构、报酬以及文化的设计，激发个体潜能并促进组织整体发展，不断的创新性的问题解决面对不断变化的外部环境。知道这本书的信息是第一步，将其转化为知识并进行传导利用又是另一个维度的课题了！

太太太好看了。98年的著作到今天才被逐渐觉知但仍然适用，经典的魅力 XD

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本来想找一本讲 个人知识管理 的书，不过企业的知识管理和自己的知识管理其实都是相通的。 管理其实是一门需要专门训练和思考才能胜任的职位，而不是仅仅靠个人魅力就够了的。

这本书中收录的文章，基本都是围绕如何让企业变成自学习组织这个论题展开的。毕竟都是大家，文章中有不少闪光点。 坦率地讲，如何从制度上建立学习型的组织，我感觉理论上还很初级，不成熟，甚至我很悲观地认为根本没有这种万灵药。可以说是人造就企业和组织，而不是组织（制...

最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...  

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信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...