具体描述
《知识管理》(精装)充满智慧和创见，代表了国际上知识管理研究的最高水平，一定能迅速把你带入一个崭新领域的最前沿。无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造、传播、共享和利用，都是企业保持持续竞争优势的关键。《哈佛商业评论》首先发现了知识管理的重要性，并且从不同角度对知识管理问题做了深入的探讨。
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读后感
最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...
评分信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...
评分两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...
评分虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...
评分虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...
用户评价
坦白说，我原本对接“知识管理”这类主题的书籍抱有很高的期望，但很多时候它们会陷入术语的泥淖，让人读得云里雾里。《知识管理》这本书在这方面做得相当出色，它的语言风格极为**朴实且富有穿透力**，仿佛一位经验丰富的前辈在耳边谆谆教诲，而非一位高高在上的学者在布道。书中关于“知识的生命周期”的描绘尤其令人印象深刻，它将知识从萌芽、生长、成熟、衰退乃至重生，描绘得如同一个自然界的动态过程，而非僵硬的线性流程。其中穿插的许多**极具画面感的比喻**，帮助我迅速理解了复杂的概念。比如，将“知识孤岛”比作被沙漠包围的绿洲，强调了连接与共享的迫切性，这种表达方式极大地降低了理解门槛。此外，作者在论述“知识审计”时，并没有给出标准化的清单，而是提供了一套**反向思考的框架**，鼓励读者从“我们正在丢失什么”的角度去审视现有体系，这种颠覆性的视角让人耳目一新。这本书的价值在于，它教会你的不是“做什么”，而是“**如何去看**”。
评分从文学欣赏的角度来看，这本书的结构布局堪称精妙。它摒弃了传统教材那种平铺直叙的“总-分-总”模式，而是采用了一种**螺旋上升的叙事结构**。每一章节看似独立，但又层层递进，为后续更深层次的讨论埋下伏笔。例如，在讨论了个人层面的知识吸收后，作者紧接着就将视角拉升到团队协作，再扩展到企业战略层面，这种从微观到宏观的视野切换，让人始终保持着新鲜感和探索欲。书中**句式的长短变化把握得极好**，时而用简短有力的断言来强化核心观点，时而又用绵密详尽的论述来铺陈复杂的逻辑链条，使得阅读体验张弛有度，丝毫不会感到疲劳。我尤其欣赏作者在关键转折点时所设置的“思考题”，它们并非简单的选择题，而是开放式的、需要深度内省的问题，迫使读者将书中的理论与自身经验进行残酷的、但又是必需的对照与整合。这本书的**阅读体验，更像是一场与作者的深度对话**。
评分我是一名在研发领域工作多年的技术人员，对理论书籍的接受度一向偏低，更偏爱那些能直接落地、解决实际痛点的工具书。然而，这本《知识管理》却成功地跨越了我的心理防线。它最吸引我的地方在于，它没有陷入对单一软件或平台的推崇，而是将重点放在了**组织行为学和文化塑造**上。书中有一章专门讨论了“失败知识”的记录与应用，这一点简直是醍醐灌顶。在很多公司里，只有成功的经验才会被大肆宣扬，而那些耗费巨大成本却未能成功的探索，往往被束之高阁，成为被遗忘的“负资产”。作者通过详实的案例分析，证明了这些“失败的路径”恰恰是规避未来风险、激发创新思维的宝贵财富。这种**对“不完美信息”的珍视**，体现了作者极高的职业素养和人文关怀。阅读过程中，我的笔尖不停地停下来，在那些关于“鼓励试错的激励机制”的设计上做着详细的批注，感觉这本书像是一本“**组织情商提升手册**”，远超出了我对传统“知识管理”的刻板印象。
评分这本书的**视野之广阔，几乎让人感到震撼**。它将知识管理的范畴，清晰地延伸到了伦理学和未来学的边界。作者不仅关注了当前企业面临的数字化转型挑战，更对AI时代下“知识所有权”和“知识创造主体性”等哲学议题进行了谨慎而深刻的探讨。这使得整本书的基调不再是单纯的“工具指南”，而更像是一部**关于人类智慧存续的宣言**。例如，书中对于“知识的去中心化趋势”的分析，并未流于表面，而是深入剖析了这种去中心化对传统权力结构和信息控制可能带来的颠覆性影响，并提出了审慎的应对策略。这种**宏大叙事与微观实践的完美结合**，是许多同类书籍难以企及的。读完之后，我感觉自己仿佛从一个忙碌于处理日常事务的“信息处理员”，提升到了一个能够洞察知识经济未来走向的“战略规划者”。这本书的份量，远超出了它的实际页码，它为我打开了一扇通往更高维度思考的大门。
评分这本《知识管理》的书籍，初读之下，便被其深邃的洞察力所吸引。作者似乎对信息爆炸时代的个体与组织如何驾驭知识这一核心命题，有着超越常人的理解。开篇并未急于抛出晦涩的理论模型，而是以一系列引人入胜的案例作为切入点，将那些看似零散、难以捉摸的“知识流”具象化。我尤其欣赏其中对于“隐性知识”的探讨，作者没有停留在“经验传承”这种老生常谈的层面，而是深入挖掘了知识在人际互动、文化氛围中如何潜移默化地生成与扩散。例如，书中描述了一个跨部门协作项目，通过精妙的叙事结构，展现了知识在不同专业背景人员碰撞时所产生的“火花”，这远比生硬的流程图来得生动和富有启发性。对于我们这些长期在信息洪流中摸爬滚打的人来说，这本书提供了一种全新的审视工具，它让我们意识到，知识管理并非仅仅是技术的堆砌或文档的归档，而更像是一种精密的“生态系统”维护，需要平衡效率与创造力、结构化与随机性之间的微妙关系。读完前三分之一，我已经开始反思自己日常工作中的信息接收和处理习惯，感觉像是为大脑进行了一次深度的“碎片清理”。
评分需要慢慢看
评分整本书太宏观了，像是一个战略的管理研究。还需要自己有更深的基础后再来读。
评分教研室也应该是学习型的，现状是更看重你解决实际问题，而不关心你到底学到多少，绩效考核的缺点正如书中所说显而易见，虽然钱拿得不少，不见得我就学到更多，这样的零和竞争也不是我喜欢的。
评分太太太好看了。98年的著作到今天才被逐渐觉知但仍然适用，经典的魅力 XD
评分需要站在不同的高度来看这本书
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