具体描述
《中国企业的IT治理之道》不仅对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直接的指导、借鉴作用，对企业业务部门管理人员、其他想进入信息化行业工作的专业人士也有较大的指导作用，亦可作为高等院校信息管理、管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考书。
近年来，IT治理成为一个热门话题，但相关的理论研究却相对滞后，既没有完整的理论体系，更缺乏有效指导中国企业实践的框架。作为一本全面阐述IT治理理念与实践的图书，《中国企业的IT治理之道》构建了一套以企业架构（EA）为核心的IT治理框架，提出了IT治理的三大支柱：决策、激励、控制，并进一步梳理了IT治理的十大基本流程体系。《中国企业的IT治理之道》理论与实践俱备，方法与案例并重，在明晰理念的同时为IT治理在企业落地提供了切实的指导。
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读后感
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用户评价
最让我感到惊喜的是，这本书在对治理工具和流程的介绍上，展现出一种务实的批判精神，而非盲目推崇。它没有将任何单一的IT治理框架（例如ITIL、COBIT等）奉为圭臬，而是将它们视为一系列“工具箱”中的选项。在描述如何构建绩效衡量体系时，作者对比了不同框架在衡量“IT资产利用率”时的差异和适用边界。更进一步，它提出了一个极具洞察力的观点：在治理的初期阶段，过早地引入复杂的、高度成熟的框架反而可能成为创新的绊脚石，因为它会不必要地增加流程的刚性和沟通成本。这本书真正倡导的是一种“裁剪式治理”哲学——根据企业所处的成熟度阶段、行业监管的严格程度以及自身的风险偏好，去定制一套“刚刚好”的治理组合拳。这种拒绝“一刀切”的灵活指导思想，让这本书的建议既有理论支撑，又具备高度的适应性，非常适合那些正在探索自身最佳实践路径的企业。
评分这本书的深度阅读体验，更像是在解构一个精密的仪器。作者对于IT治理框架中那些看似微不足道的“附件”和“附录”的处理，体现了极高的专业素养。我个人特别留意了其中关于“技术债务”与“治理成本”相互作用的章节。通常，技术债务是被视为纯粹的技术部门问题，而治理成本则被归为合规性开销。但这本书成功地将两者置于一个动态博弈的模型中进行分析。它论证了，低效的治理决策（如经常变更优先级、缺乏一致的技术路线图）是如何加速技术债务的积累，而当技术债务累积到一定程度时，又会反过来使得任何治理行动的成本呈指数级增长，形成恶性循环。这种对隐性成本和长期影响的精确量化尝试，虽然数据复杂，但其背后的逻辑推演极为严密且令人信服。它迫使管理者必须将眼光放得更远，认识到每一次“小妥协”都可能在未来支付高昂的治理代价。
评分从纯粹的战略高度审视，这本书最引人注目的是它对“价值实现”这一核心命题的重新定义。很多探讨企业治理的书籍往往将重点放在风险控制和合规性上，仿佛治理就是为了戴上镣铐、确保不出错。然而，这本书却巧妙地将治理与企业的创新能力和市场响应速度紧密地绑定在一起。作者提供了一套非常具有操作性的评估体系，用以衡量IT投资是否真正转化为业务的竞争优势，而不是仅仅停留在“项目按时交付”的表面功夫。书中详细分析了几个案例中，那些被视为“过度治理”的环节，是如何在关键时刻阻碍了企业抓住市场机遇的。这种对“效率悖论”的剖析极其犀利——过度的控制可能带来短期的稳定，却扼杀了长期的活力。这种视角让我对如何平衡控制与赋能有了全新的认识，它引导我去思考：我们追求的治理，到底是为了让流程更顺畅，还是为了让业务跑得更快、更远？这种对治理目的性的深刻反思，是其他同类书籍很少能达到的深度。
评分这本书的叙事结构相当独特，它并没有采用那种传统的教科书式的条分缕析，而是更像是一部企业高层管理者们的心路历程记录。我尤其欣赏作者在描述那些重大IT决策背后的挣扎与权衡时所展现出的那种罕见的坦诚。比如，书中有一章专门剖析了某大型制造企业在推行ERP系统时，如何在高效率需求与现有组织文化抵触之间走钢丝的细节。作者没有简单地给出“应该做什么”的标准答案，而是将决策层的内部会议记录、不同部门负责人之间的观点冲突，甚至是那些因为技术选型失误而导致的“黑天鹅事件”都毫不避讳地呈现在读者面前。这种近乎纪实的写作手法，让读者仿佛置身于那个充满不确定性的决策室中，亲身体验治理体系的构建绝非一蹴而就的理论推导，而是充满妥协、试错与迭代的复杂工程。它真正触及了IT治理中“人”的因素，远超出了单纯的技术或流程框架的讨论范畴，使得即便是对治理框架本身不甚熟悉的管理者，也能从中汲取到关于跨部门沟通和文化变革的深刻教训。这种对实践复杂性的深入挖掘，是我认为这本书最宝贵的地方。
评分这本书的文风和逻辑推演方式，带着一种微妙的、难以言喻的“本土化”烙印，这与许多直接翻译自西方的IT治理教材形成了鲜明对比。作者在阐述诸如“权责对齐”或“透明度建设”等国际通用概念时，非常擅长引用国内特定历史背景下企业改制、国企改革等特殊情境作为佐证。例如，在探讨如何建立有效的IT审计机制时，书中并没有直接套用SOX法案或COBIT的术语，而是从中国特有的多层级审批链条和人际网络关系中，提炼出更贴合实际的权力制衡点。这种“接地气”的分析方式，使得书中的理论不再是空中楼阁，而是可以直接映射到读者自己公司的组织架构图上。特别是对于那些身处快速变革、制度尚在摸索中的大型本土企业而言，这种因地制宜的治理思路，提供了极大的共鸣感和实操指导价值。它承认了现实的复杂性，而不是一味地宣扬理想化的治理模型。
评分很教科书，作为入门参考还行，没办法落地。
评分除了开头的例子有些意思之外，全书看不出有多少的深度。
评分一开始将治理理解成决策、控制和激励是个好思路。但后来就流于平淡了
评分可以一读。但是感觉例子有些少。总之我这个菜鸟还it治理还是有种朦胧的感觉。
评分一开始将治理理解成决策、控制和激励是个好思路。但后来就流于平淡了
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