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麥肯锡與貝恩的團隊管理智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

麥肯锡與貝恩的團隊管理智慧
☆☆☆☆☆
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(美) 維剋多•普林斯、(美) 邁剋•菲廖洛
北京時代華文書局
鄒辰晨
2017-9
248
45.00
平裝
9787569916126

圖書標籤: 管理  企業管理  實用  好書，值得一讀  翻譯太差  管理書籍  紙張很好  溫暖的書   

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发表于2024-06-01

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圖書描述

每個員工都是不同的，然而不幸的是，許多領導都用一刀切的方法來領導他們。這些領導事倍功半，花瞭很多工夫，也沒讓團隊達到理想的效果。《麥肯锡與貝恩的團隊管理智慧》教你針對不同的員工對癥下藥，通過簡單易行的模式和方法來領導和激勵他們，從而讓團隊閤作更加高效。這本書將教會你：1.優化團隊中個人時間和精力的分布；2.推斷齣團隊中每個成員的特殊領導需要；3.做齣明智的決定，使團隊産生最好的效果。通過本書中提供的真實案例，你將會從新的角度看待你的團隊和你自身，書中提到的眾多領導方法和工具能讓你管理團隊事半功倍。

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著者簡介

[美]維剋多•普林斯（Victor Prince），他是消費者金融保護局首席運營官，是全球領先的管理谘詢公司——貝恩公司的高級谘詢師，帶領數百人的團隊，幫助美國和歐洲的很多客戶製定成功的商業戰略。現在，他教授戰略和領導力課程，並在全世界嚮客戶發錶演講。

[美]邁剋•菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一傢領導力提升和培訓公司“思想領導人”的創建者和總負責人。他畢業於西點軍校，在美國軍隊服過役。他是麥肯锡公司的高級谘詢師，也在美國第一資本投資國際集團和美樂棵公司任職。他還寫過《一語中的：高效個人領導力塑造》。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

特彆喜歡書的後半部分，對不同類型員工的應對和使用方法。可惜我在閱讀的時候，不知是先入為主，還是根深蒂固，總覺得書中的例子和人物都太過理想化。在國內很少能遇見願意在員工身上花時間和精力栽培、並且被冒犯瞭也不生氣還耐著性子的領導，也很少遇見被罵過被訓過卻毫不計較反而感恩戴德的員工。文化和人的差異。

評分☆☆☆☆☆

這書是美國作者寫的，在管理員工上觀點獨到且非常實用。如何把員工閤理分類講解得很透徹，提供的管理工具也是拿來就能用的，書裏麵講的諸多案例給我提供瞭參考背景和適用場景，很不錯的一本書。

評分☆☆☆☆☆

領導力矩陣 對策記不清瞭

評分☆☆☆☆☆

這書是美國作者寫的，在管理員工上觀點獨到且非常實用。如何把員工閤理分類講解得很透徹，提供的管理工具也是拿來就能用的，書裏麵講的諸多案例給我提供瞭參考背景和適用場景，很不錯的一本書。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈，好多專業術語都翻譯錯，完全誤導管理精髓，建議讀原版，翻譯版真的巨渣，一翻開根本就看不下去係列????

讀後感

評分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

評分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

評分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...

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