图解ERP

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出版者:清华大学
作者:辛明珠
出品人:
页数:229
译者:
出版时间:2011-10
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787302263029
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • ERP
  • 管理
  • 效率
  • 技术类
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具体描述

《图解ERP:轻松跟我学企业管控》内容简介:ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台,通过导入ERP系统,企业可以快速提升内部管理能力。广大中小企业完全可以导入ERP系统,但是不能照搬外企或者国企的模式,要勇于创新,找到一条适合中小民企特点的信息化管理模式。当你和团队能够通过ERP改变企业陋习并提升管理效率的时候,你更有可能成就一段辉煌的职业生涯。

《图解ERP:轻松跟我学企业管控》是一本帮助中小民企快速实现规范化管理的书,也是一本通俗易懂、图文并茂的ERP书,运用漫画的形式对ERP管理原理做了解读。在讲解各个行业案例时,分别穿插了一些灵活的应用方法,最后列举某个企业的实际案例,从起初的管理规划到整个详细实施过程,讲解了ERP常见开发接口。最后将常见ERP系统(如SAP、用友、金蝶、神州数码、正航等)的操作制成光盘,适合中小企业中各级管理者和员工学习和使用。

这本图书《ERP图解》旨在为读者提供一种全新的方式去理解和应用企业资源计划(ERP)系统。其内容不仅涵盖了ERP系统的基本概念,还深入浅出地讲解各个模块的功能与应用场景。首先,书中详细介绍了ERP系统的整体架构,包括核心管理层、财务模块、人力资源管理以及生产计划等主要部分。这些章节不仅让读者了解ERP系统是如何集成各个业务流程的,还通过图解和实例帮助他们直观地把握复杂信息。 在书中,作者重点强调了图表与示意图的重要作用。每一页都配有大量的图形和动态示例,这使得读者能够更轻松地理解抽象的概念,并通过视觉化手段加深记忆。这种直观呈现方式尤其适用于初学者或新手,他们可以通过这些图解快速掌握ERP系统的基本原理。 书中还特别注重实际应用案例,深入分析了不同行业中ERP系统的具体实施情况。例如,书中详细描述了制造业、零售业和服务业在采用ERP时所面临的挑战与解决方案。这些真实案例不仅为读者提供了宝贵的经验教训,也让他们能够从不同的角度思考ERP系统的价值。通过这些实例,读者可以更清晰地认识到ERP系统在提升企业效率、优化资源配置方面的重要作用。 除了理论知识,书中还详细介绍了ERP实施过程中的关键步骤和注意事项,包括需求分析、项目规划与执行管理。作者不仅列举了标准流程,还通过详细的说明帮助读者理解每一个环节的重要性,从而降低实施过程中可能遇到的问题。同时,书中还提供了一些实践建议,帮助读者在实际操作中灵活应用这些知识。 图书还特别强调ERP系统的未来发展趋势,探讨了云计算、大数据和人工智能等新兴技术如何与ERP系统相结合。这些前沿内容为读者提供了广阔的思考空间,让他们了解到ERP系统在不断演变中的创新方向。通过这种方式,本书不仅是对现有知识的回顾,更是一份充满未来展望的指南。 整体而言,《ERP图解》以其详尽的内容和生动的图示,为读者打开了理解复杂ERP系统的大门。它不仅帮助学习者掌握基础理论,还通过丰富的案例分析和实际应用建议,使他们能够更好地将这些知识转化为解决问题的工具。在深入浅出的设计中,书籍成功地满足了不同层次读者的需求,从初学者到专业人士,无一不能从中获得启发和指导。 通过这本图书,读者不仅可以加深对ERP系统的理解,还能在实际工作中灵活运用所学内容,从而提升企业管理效率和竞争力。这种综合性的学习方式,使《ERP图解》成为一个非常有价值的参考资料。

作者简介

辛明珠,企业管理类从业人员,现任苏州市某企业管理咨询有限公司总经理。自信息管理专业毕业后,一直从事ERP推广工作,钻研企业的生产管理、成本管理、财务管理,以及业务、仓库、采购、品质、出口贸易等领域。陆续在普实、用友、神州数码、天思、正航、SAP,以及小吉星APS等ERP类的公司、群峰管理咨询类公司工作、学习、深造。致力于提升中国中小民企的内部管理水平。于2009年总结了一套业务团队管理体系,并以此设计开发了一套《傻瓜CRM客户关系管理系统》,取得国家软件著作权。

目录信息

第1章 未来的办公自动化工具——ERP 1.1 企业生涯经常遇到ERP 1.2 学习ERP之路坎坷曲折 1.3 ERP到底是什么 1.4 如何快速学习ERP应用第2章 图解企业运作流程 2.1 企业部门间的运作图 2.2 各部门的职责介绍  2.2.1 工程部  2.2.2 业务部  2.2.3 计划部  2.2.4 采购部  2.2.5 仓库部  2.2.6 车间  2.2.7 品质部  2.2.8 财务部第3章 企业管理难点的总结及根源 3.1 民营企业管理上存在的问题 3.2 企业管理难点的根源 3.3 管理理念和管理工具的关系第4章 ERP(信息化管理)方式及特点 4.1 ERP网络硬件架构图 4.2 ERP设计管理层次图 4.3 ERP管理模式的特点  4.3.1 提供规范的管理流程及内部控制体系  4.3.2 数据最大化集成共享,避免重复劳动  4.3.3 快速查询数据及汇总报表  4.3.4 ERP加快企业对外反应机制第5章 ERP各环节的设计模型原理 5.1 销售环节的系统设计模型 5.2 采购环节的系统设计模型 5.3 仓库环节的系统设计模型 5.4 BOM、工艺环节的系统设计模型  5.4.1 BOM表  5.4.2 工艺路线 5.5 生产计划环节的系统设计模型 5.6 生产环节的系统设计模型 5.7 委外环节的系统设计模型 5.8 各环节的整体效果图第6章 企业ERP运作流程图案例 6.1 理论模板——某ERP总体流程图样板_ 6.2 结合实际——某注塑企业的ERP总体流程图  6.2.1 应用讲解  6.2.2 区别讲解  6.2.3 注塑个性问题解决方案(建议注塑厂专业人士看)  6.2.4 逻辑推理 6.3 结合实际——某精密冲压企业的ERP总体流程图 6.3.1 应用讲解 6.3.2 精密冲压个性问题解决方案 6.4 结合实际——某电器企业的ERP总体流程图 6.5 结合实际——某吸塑企业的ERP总体流程图 6.6 结合实际——某电子企业的ERP总体流程图 6.7 结合实际——某精密机械企业的ERP总体流程图 6.8 理论模板——某ERP总体流程图样板(含品质、财务、成本) 6.9 企业生产管理类型的特点总结第7章 ERP的实施推行方法 7.1 ERP在民企中推行的不佳原因分析 7.1.1 导入ERP的观念 7.1.2 系统功能的适应性 7.1.3 企业人员执行力 7.1.4 顾问方的责任心 7.2 企业应该如何实施ERP 7.2.1 企业信息化管理规划原则及步骤 7.2.2 ERP规划的实施与执行 7.2.3 持续总结改进 7.3 实施ERP注意事项 7.4 ERP与ISO的关系第8章 某企业的ERP规划实施案例 8.1 企业简介 8.1.1 相关企业简介 8.1.2 公司之间的业务关系 8.1.3 产品介绍 8.1.4 产品工序介绍 8.1.5 车间介绍 8.1.6 生产特点 8.1.7 组织架构图 8.1.8 企业职位分布图 8.1.9 企业其他细节情况 8.2 企业信息化管理规划 8.2.1 BOM、工艺路线规划 8.2.2 基础资料编码及维护规划 8.2.3 ERLP整体流程规划 8.2.4 业务/采购部门的作业流程规划 8.2.5 压铸部门的作业流程规划 8.2.6 车床/机加部门的作业流程规划 8.2.7 委外作业的流程规划 8.2.8 仓库部门的作业流程规划 8.2.9 细节问题解决方案规划 8.3 实施计划安排(前后20天) 8.4 实施过程描述第9章 常见的ERP开发维护平台 9.1 管控参数设定 9.2 业务权限设置 9.3 审批流程设置 9.4 单据界面设计 9.5 打印格式设计 9.6 查询报表设计第10章 市面常见系统介绍
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读后感

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格简直是一股清流,完全没有传统技术手册那种板着脸孔的刻板。它读起来更像是一位经验丰富的同事在给你做一对一的辅导,语气亲切,逻辑清晰,充满了启发性。比如,在解释“主数据管理”的重要性时,作者没有使用生硬的定义,而是用了一个生动的比喻——“主数据是企业的‘身份证’和‘户口本’,一旦出错,整个系统都会产生‘身份危机’”。这种幽默而贴切的表达方式,使得原本枯燥的后台数据治理工作变得生动起来。此外,书中对不同行业应用案例的选取也很有代表性,它没有局限于制造业,而是涵盖了零售、服务等多个领域,展示了ERP系统的模块化和可扩展性。这种跨行业的视角,让这本书的适用范围大大拓宽了。它让我意识到,无论我的企业是生产型还是服务型,核心的流程管理逻辑和对数据一致性的要求是共通的,从而能更灵活地套用书中的方法论。

评分☆☆☆☆☆

我必须强调,这本书在对未来趋势的把握上非常到位,这使得它不像是一本“时效性”很强的产品手册,而更像是一本具有前瞻性的战略参考书。书中专门辟出了一章讨论了“移动化ERP”和“云计算对传统架构的影响”。它没有停留在对新技术的简单介绍,而是深入分析了这些技术如何改变了企业对实时数据的需求以及决策制定的速度。特别是关于物联网(IoT)数据如何无缝接入ERP系统以实现生产过程的实时监控和预警,这部分内容非常具有启发性。对于我来说,这本书不仅解决了当前业务中遇到的实际问题,更重要的是,它为我未来的系统升级和技术选型提供了理论支撑和方向指引。它让我明白,ERP不是一个一成不变的系统,而是一个随着企业发展和技术进步需要不断迭代的动态平台。这种与时俱进的内容布局,让这本书的价值得以长期保持,是任何希望在数字化转型浪潮中保持竞争力的企业人士案头必备的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书在企业流程优化的角度切入点非常独到,它没有仅仅停留在“这是什么软件”的层面,而是深入探讨了“如何利用这个工具重塑我们的工作方式”。我特别欣赏其中关于“端到端流程梳理”的那一部分内容。书中通过几个精心设计的案例,演示了在引入ERP之前,传统部门壁垒导致的效率低下,以及集成系统如何打破这些“信息孤岛”。举例来说,它对比了传统的“手工开单-财务审批-仓库发货”流程和ERP下的自动化流程,那张对比图简直令人触目惊心,时间跨度从几天缩短到了几小时。更重要的是,作者没有简单地给出结论,而是引导读者思考:我们的企业目前处于哪个阶段?我们真正需要优化的是哪个瓶颈环节?这种强烈的代入感和问题导向的学习方式,让我不再是单纯地学习知识,而是在思考如何将这些知识应用到我当前的工作场景中去。它提供了一套系统的思考框架,教会你如何用数据驱动的思维去看待和改进每一个业务环节,这对于任何想推动内部变革的管理者来说,都是一本极具操作性的指南手册,而不是空泛的理论说教。

评分☆☆☆☆☆

关于系统实施和项目管理的章节,可以说是我在众多ERP书籍中最常翻阅的部分。很多书籍要么过度美化实施过程,要么只关注技术实现,但这本书却非常务实地指出了实施过程中最容易“翻车”的几个关键点。它坦诚地讨论了“用户抵触心理”和“数据迁移风险”,并且给出了非常具体的应对策略,比如如何进行渐进式培训,如何建立内部变革推动小组等。我尤其喜欢书中关于“蓝图设计”阶段的描述,作者强调了需求调研的重要性,并详细说明了如何将模糊的业务需求转化为具体的系统配置参数。这部分内容非常细致,涉及到了配置表单的设计原则、自定义字段的命名规范等“工程细节”,这些往往是在理论书籍中被忽略的“泥泞地带”。通过阅读这些细节,我深刻体会到ERP的成功与否,不仅仅是技术人员的功劳,更依赖于清晰的业务规则定义和严格的项目纪律。这本书给我的感觉是,它是由一群真正经历过多个ERP项目成败的资深顾问撰写,他们知道哪里有坑,并提前为你铺好了安全垫。

评分☆☆☆☆☆

这本书的插图和图解简直是学习复杂系统管理的“及时雨”!我一直觉得ERP系统是个高深莫测的庞然大物,各种模块、数据流、业务流程交织在一起,光是看文字描述就容易让人迷失在术语的丛林里。但《图解ERP》这本书完全颠覆了我的认知。它不是那种堆砌理论和晦涩难懂流程图的教科书,而是真的做到了“图解”。每一章的开头,都会用清晰、直观的流程图或架构图把核心概念摆在眼前,让你在阅读具体文字解释之前,就已经对整体结构有了一个大致的把握。比如讲到供应链管理模块时,它用了一个非常形象的“河流模型”,清晰地展示了从原材料采购到最终产品交付的各个节点是如何相互衔接、信息是如何流动的。这种视觉化的学习方式,极大地降低了我的理解门槛。对于我这种更偏向形象思维的学习者来说,光是看着那些精美的插图和标注清晰的箭头,很多原本需要反复琢磨的逻辑关系,一下子就豁然开朗了。不得不说,作者在视觉呈现上下了极大的功夫,色彩搭配得当,信息密度适中,让人在学习过程中不会感到疲劳,反而有一种探索新大陆的兴奋感。这种“一图胜千言”的编排手法,是这本书最核心的价值所在,让ERP不再是高管层或IT专家的专属名词,而是普通业务人员也能轻松上手的工具蓝图。

评分☆☆☆☆☆

超赞的教材 接地气 ERP入门经典 比SAP基础教程来的更加实际

评分☆☆☆☆☆

介绍ERP的很不错的一本书,入门推荐

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书籍,有很好的借鉴作用,值得一读。

评分☆☆☆☆☆

超赞的教材 接地气 ERP入门经典 比SAP基础教程来的更加实际

评分☆☆☆☆☆

比较接地气,还是不错的

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