具体描述
版本: 第1版, 平装, 中信出版集团股份有限公司
作者简介
深圳市赛普管理咨询有限公司起步于2002年，专注房地产管理咨询事业17年，总部设在深圳，现已发展形成华南、华东、华北及中西部4个区域，以及战略、产品与经营、集团管控、商业地产、物业、人才发展6个事业部和1个学院（人才培养）。赛普管理咨询的业务涉及全国26个省市，致力于为房企提供组织力、专业力、产品力、运营力和风控力五力提升的专业服务，涵盖住宅、商业及产城等房地产全细分业态。迄今赛普管理咨询已经服务了2000多家房企，房企百强中90%为赛普客户，客户满意度达99%，年度续约率超过60%。赛普管理咨询的主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。
目录信息
第一节 大运营的定义与核心理念 / 004
一、从计划运营到大运营 / 005
二、大运营管理体系的核心理念 / 014
第二节 大运营的价值 / 019
一、管理新势能：升级管理角色，助力经营战略 / 019
二、定位指南针：前置策划与经营路演，确保精准投资与操盘 / 022
三、健康体检仪：“8 阶”健康体检，洞察经营风险 / 027
四、经营调节器：TVPC“两管两控”，实现弹性运营 / 030
第二章 房地产业核心经营逻辑
第一节 什么是最佳经营 / 035
第二节 现金流与经营模式 / 038
一、现金流曲线的基本概念 / 039
二、现金流回正及影响因素 / 042
三、三类经营模式与经营定位 / 050
第三节 业务与经营的关系 / 056
一、大运营管理体系“3 全”：全项目、全周期和全专业 /056
二、业务场景变动对经营结果的影响 / 059
第三章 大运营管理体系构建“六步法”
第一节 定方向：确定经营模式及项目经营定位 / 072
一、经营定位中常见的问题 / 073
二、经营定位匹配模型构建 / 076
第二节 展计划：制订经营计划 / 087
一、三年经营计划 / 087
二、年度经营计划 / 092
三、项目经营计划 / 099
四、项目节点计划 / 103
第三节 明指标：梳理核心经营指标 / 110
一、经营指标体系构建逻辑 / 111
二、经营指标字典的建立与应用 / 115
三、经营指标质量保证工具：主数据 / 125
第四节 建标准：建立差异化的项目开发标准 / 132
一、标准之差异化开发路径图 / 132
二、标准之差异化标准工期 / 140
三、标准之大运营数字标准 / 150
第五节 管动态：“两管两控”与经营健康体检 / 157
一、管计划：计划管理与考核 / 158
二、管货值：全周期货值管理 / 163
三、利润与现金流监控：动态反映财务经营状态 / 174
四、经营健康体检：及时知悉并防范经营风险 / 199
第六节 配机制：匹配的支撑机制 / 207
一、会议决策机制 / 207
二、激励机制 / 216
第四章 大运营管理体系落地保障
第一节 组织保障：大运营组织建设 / 229
一、机制构建：大运营工作小组助力运营升级 / 230
二、责权升级：六大责权匹配大运营机制升级 / 236
三、团队升级：能力提升，变“管控”为“自驱” / 240
第二节 产品保障：产品标准化体系 / 260
一、产品标准化体系对房企经营的三大作用 / 260
二、产品战略、策略、技术和管理的标准化 / 264
第三节 工具保障：经营决策分析模型及信息化系统 / 271
一、经营定位差异化的测算分析模型 / 272
二、经营监控分析模型 / 272
三、信息化系统实现数据联动及看板管理 / 278
后 记 / 293
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本书，我最大的感受是作者的视野非常开阔，不局限于单一的运营环节，而是从宏观的战略层面去审视整个房地产的价值链。书中对“运营”的定义被大大拓宽了，不再仅仅是销售和招商，而是涵盖了从拿地、设计、建造、营销到后期物业服务全生命周期的管理闭环。这种全景式的视角对于那些希望突破现有业务瓶颈、寻求创新增长点的企业管理者来说，无疑是极具启发性的。尤其是在当前土地资源日益稀缺、竞争白热化的背景下，如何通过精细化运营来挖掘存量资产的价值，这本书给出了很多值得深思的解决方案。它迫使我们重新审视企业内部的流程效率和资源配置的合理性。
评分坦率地说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是关于“如何做运营”，更深层次地探讨了“为什么要做这样的运营”。书中对行业未来发展趋势的判断非常独到，特别是对“服务型房地产”和“社区生态构建”的论述，让我看到了传统开发商向综合服务商转型的必经之路。书中提出的“3.0”体系，明显强调了科技赋能和用户体验的中心化，这与当前消费升级的大趋势是高度吻合的。如果能将这些理念真正融入到企业文化和组织架构中，相信企业在未来竞争中能占据更有利的位置。
评分这本书的实战性让我印象深刻。它不是那种空泛的理论说教，而是充满了案例分析和工具图表。我特别喜欢其中关于风险管理和应急预案的部分，内容详实，逻辑清晰。在房地产行业，任何一个环节的失误都可能导致巨大的损失，因此，建立一套预见性强、反应迅速的管理体系至关重要。作者似乎非常理解一线管理者的痛点，书中提出的很多方法论，如“快速决策模型”和“跨界合作优化指标”，都可以直接拿来套用或进行微调，应用于日常工作中。对于我们这种需要快速响应市场变化的团队来说，这本书提供了快速建立组织韧性的路线图。
评分这本书的标题《大运营：房地产运营管理体系3.0》让我充满了期待，尤其是“3.0”这个数字，暗示着这不仅仅是传统的运营管理理论，而是融合了最新趋势和实战经验的升级版。我关注房地产行业很久了，深知在当前市场环境下，精细化运营和系统化管理是企业生存的关键。我希望能从这本书中学到如何构建一个既能应对周期性波动，又能实现可持续增长的运营框架。我特别期待书中能深入探讨数字化工具在房地产运营中的实际应用，比如如何利用数据分析来优化物业管理、提升客户体验，以及如何建立高效的跨部门协作流程。市场环境瞬息万变，传统的粗放式管理早已行不通，这本书如果能提供一套可复制、可落地的体系，那将是业内人士的福音。
评分我发现这本书的结构组织得非常好，逻辑层次分明，从总纲到具体操作步骤，层层递进。对于初次接触系统化运营管理的读者来说，它提供了一个非常友好的学习路径，而对于有经验的专业人士而言，它提供了反思和迭代现有体系的参照系。书中对不同规模、不同业态的房地产企业运营特点做了区分说明，这使得内容更具普适性和针对性。读完之后，我感觉自己对房地产运营的理解从碎片化的知识点，提升到了一个结构化的知识体系层面，这对于我个人职业发展和团队能力提升都有着不可估量的价值。
评分完成今年的30本书读书计划。很难得能看见一本以财务运营视角去阐释的书。这本书很硬，干货也挺多，不过很多是顶层设计的内容了。聊的话题也蛮多的，包括运营定位&权责、会议体系、激励方案、项目分类、科技赋能等等，每一个都能展开很多。谈到的一些框架还是挺有意思的，可以借鉴。改天针对自己感兴趣的模块好好梳理一下吧。
评分关心企业的面子、日子、里子。
评分金融类的完全不懂QAQ
评分下半辈子吃饭的家伙。单纯的计划管理势必会逐渐被淘汰，经营导向会越来越成为运营的核心竞争力。
评分等着节后开始看，推荐人说这本还不错。2019/04/04 P31，这书的内容应该是老板喜欢的东西。从业在职人员去读这本的话，更多提供更多的思考（对于日常工作或是如何开展工作的）。实操顾及因素太多，这本就是围绕财务这块的运营模式。个人认为意图更多是上位者需要一些新的东西来盘活自己手中的资源。那么新的、成体系的一个理念，最容易被自上而下的推行下去了。流水不腐，经营不易。2019/04/17 总共四章，看了两章，又抽看第三章大概，感觉比PPT稍微深一点，细究下来对于现在的我而言，没什么干货。其实介绍了一些企业案例，大概说了下，其实认真推导的话，会比ppt式的总结会更好，虽然这本讨老板喜欢，对于具体地产业务人员，还不如认真的复盘经典项目来的可靠，大家能够学到更多。2019/04/26
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