序一月　願景　願景非常重要　真心相信你的願景　埋伏一支奇兵　我們希望能造齣機器來　高科技跨國公司的夢想　創辦走嚮世界的計算機業　在國際市場搶上一塊地皮　海外三部麯　10年10倍　鯉魚跳龍門　我們要走AST走過的路　聯想1+1傢用電腦　微機做不好公司沒退路　扛起民族産業的大旗　局部服從全局　我們是血性男兒　曆史像一本書　為振興高科技産業永存　在競閤中取勝，屹立於世界民族之林　率先圓夢世界500強　15年後把炮艇變成航空母艦　我們要成為一個世界性的品牌　成為中國企業的領頭羊　目標當高遠　20年隻是一瞬問　國際化願景　我們要為中國企業爭取好的座次錶　顯示你們的實力　聯想的四大貢獻　把紅旗插在民族工業的山峰上　翻過的隻是丘陵，要攀登的是險峰二月　外部環境和政策風險　感謝鄧小平　一院兩製　　所辦公司　國有民營　受益於國有身份　開明的“婆婆”　有錢也不能發　受製外匯額度　迂迴海外求發展　不做改革的犧牲品　做企業好比孵小雞　凡事需要拐大彎　寜可不做，不可做錯　高科技企業的四道關口　抱怨無濟於事　不行就要忍耐　把政策用足　為公司冒險值不值　功勞是大傢的，風險是個人的　政策受執法者的影響很大　環境逼著你冒風險　充分發揮本土優勢　在大地母親的懷抱裏成長　改造局部小環境　發揮本土優勢　充分利用勢能　認識環境因素在企業經營中的重要性　理想化要壞事情三月　品牌　用名譽從銀行貸款　搶在對手前降價　迎接互聯網帶來的衝擊　從投資迴報角度考慮研發問題　颱灣對大陸市場有很強的藉鑒意義　蓄勢後求大發展　浮躁會對品牌形成巨大衝擊　立項前把銷售渠道考慮清楚　適應企業快速成長後的管理要求　團結一心躍龍門　高舉旗幟背水一戰　不能一味死守　時過境遷感覺大不同　你來我往比壓著打要好　起Legend最開始隻是為瞭謀生　提升我們企業的整體形象　成為國際上的金字招牌　産口陰技術和一體化鏈條　品牌是信譽的長期積纍　逐步形成品牌戰略　做代理主要是為瞭學習　惠普是我們的老師　共同把餅做大　在與海外同行競閤中成長　産品技術戰略　應用高技術以取利為主要目的　技術和錢的相互轉化　靠技術占據並保持領跑的位置　做代理不求名　撫平失敗帶來的傷痕　愛國不是一句口號四月　建班子　管理三要素　聯想為什麼要建班子　建班子的內涵　企業上規模後要靠班子領導　確定班子一把手是建班子的首要問題　一把手要把企業利益放在第一位　一把手立意要高　一把手是把珍珠串起來的綫　班子要形成對一把手的製約機製　班子團結事情就好解決　宗派問題是班子建設的毒瘤　宗派問題對國企是個先天的問題　關係戶子女多瞭不容易管理　如何避免關係戶子女進公司　關係戶子女通過正常手續錄用後的管理　如何解決無原則糾紛　建班子時，以德為主　選善於總結和學習的人進班子　重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎麼辦　事後總結是解決分歧的重要手段　通過提供舞颱進行精神激勵　班子議事要建立規則　精神激勵是1+1〉2的關鍵　規則能讓班子一體化　在班子更迭的時候，把話放在桌麵上說　降落傘　班子的整體素質怎麼提高？　班子的決策製度　10年後班子老化怎麼辦？　建立起班子的集體威信五月　定戰略　我們缺乏戰略傢！　微軟和英特爾是製定戰略的榜樣　懵著打還是瞄著打　跳齣此山中定戰略　什麼是企業戰略？　立意高，纔能製定戰略　製定戰略的一二個指導思想　不受做成一個産品成就一個公司的誘惑　抵製誘惑就能看到成功　企業傢需要戰略實施和設計的雙重能力　如何具體實現戰略目標　戰略隨需而動　要做能讓自己長本事的事　目標是逼近願景的前提條件之一　閤理設立發展目標　企業製定目標的難點　三年五年就是長期目標　目標要說到做到　龜兔賽跑和路綫製定　製定發展戰略的總體路綫　怎麼實施戰略目標　調整是達到目標的必經過程　以穩為主，穩中求快　製定路綫的時候要分析哪些方麵？　戰略製定和實施中企劃的作用很大　戰略的謀與行　戰略目標的實現必須步步緊逼　路綫考慮清楚後做事要堅決　製定戰略的規範流程　戰略失敗多是執行不到位　奧運戰略對聯想國際化至關重要六月　帶隊伍　好的企業就像一支軍隊　研究帶隊伍的規律　精神的力量　公司是條船　團結第一　企業內外是個整體　大船結構　小山頭後患無窮　為什麼要關心船長是誰？　讓更多的年輕人上船　強調管理基礎　周而復始地進行隊伍建設　物質激勵是第一位的　激勵員工做中長遠考慮　講功勞也講苦勞　確立行動準則　人模子　發動機文化　調動骨乾員工的積極性　分配製度的作用　責任心、上進心和事業心　事業心也存在雙嚮選擇的問題　産權能培養員工的事業心　主人心態　讓股權成為激勵奮鬥的杠杆　練好本領纔攻無不剋　製度除瞭執行還要常宣傳　天條絕不可違　製度定下以後一定要做到　如何避免開會遲到現象七月 交接班　發現和培養接班人是最根本的問題　主動退休源於有自知之明　康熙的問題　諸葛亮的失誤　選擇接班人要早做考慮　進班子的鬱是公司精神的傳承者　讓老園丁有股份　退下米的指導思想　離開與離不開　分幾步走退下來　看退休後5年的股價　退下來是為聯想百年老店計　這樣的年輕人我欣賞　賽馬中識彆韆裏馬　如何讓年輕人逐步接班　給年輕人舞颱　同步的前提下自由發揮　允許CEO犯小錯　領軍人物要具備事業心　領軍人物就是這個　從縫鞋墊到做西服　職業經理人不適閤做接班人　分比不分好　感謝元慶　當主人都會睡不著覺　導演和製片人　從指令型到參與型　因人沒事　接班人要承前肩後　輪崗是培養接班人的好方式　一半孔雀，一半老虎八月　企業文化　企業文化是地基的一部分　管理是一門人文藝術　員工利益和企業利益閤為一體　規章不到的地方靠文化　食業文化是無聲的命令　文化是條紐帶　文化比條款更重要　求實進取，以人為本　誠信求實打造錚錚鐵骨　三個信得過　相互信任　說到做到　取信於股東　誠信靠日積月纍　弘揚進取精神　把5%的希望變成100%的現實　有理想而不理想化　公司是我傢　沒有傢族的傢族企業　經營企業靠王道　企業利益優先下的親情文化　傢族企業的領導有使命感　形成統一的管理理論　保持內外部空氣濕潤　要謙虛　樹大容易招風　把式論　兼並的前提是文化磨閤　求實前提下的學習與創新　時代在變，文化不變　研究文化在公司內部的作用九月　CEO成功學　義無反順　大企業傢都是英雄主義者　企業傢應該有嚮上走的欲望　強烈的自我價值實現　企業傢得把企業當成自己的媽　承受委屈　多一點奉獻精神　謙和　有自知之明纔能進步　站在人傢的角度去想問題　一眼看到底　善於總結纔能成功　胸襟開闊　正直　追求誠信　自我調整　溝通是企業傢的天職　重在行動　管理好時間　學習不停，摺騰不止　總結齣來再接著往前做　從彆人捧跟頭那兒吸取教訓　加強學習能力　因勢利導纔能帶來好運　嘗試去研究一下形勢　跳齣畫麵看畫　運氣不可靠　堅持目標不動搖　承擔責任光榮　把不可能變為可能　十月國際化　1997年前後就想過國際化　聯想必須要走嚮國際化　做好為國際化買單的準備　國際化第一步怎麼走　為什麼要先收迴來　為什麼要換標　決定還是走並購的路子I　BM齣現得恰逢其時　我們曾擔心並購失敗後的風險　第一次提齣並購IBMPC時沒人贊成　站在遠處先把事情看清楚　選擇並購IBMPC我們考慮哪些問題?　為什麼ISB選擇我們　並購IBMPC，聯想做到1+1＞2　設立總部的學問　如何避免員工流失　管理基礎一緻決定瞭業務整閤的成敗　海歸是誰明國際化並購的有生力量　兼並的前提是文化磨閤　高層磨閤是磨閤的關鍵　為什麼用沃德做首任CEO？　為何決定讓楊元慶當董事長呢？　如何共享雙方的研發　整閤關鍵在於對業務的把控能力　先拿下歐洲市場，最後是美國市場　聯想國際化有大發展還要一兩年時間　聯想國際化要復製中囝經驗　本土市場足以站穩腳跟　中國企業國際化缺乏經驗和人纔　衡量一宗收購要看性價比　民族企業要再定義十一月 資本運作　讓股東相信你　投資的目的是形成正反饋　股市策略的核心還是說到做到　聯想為什麼要做投資業務　上市能降低財務成本　用投資來傳播聯想經驗　先把餅做大，再考慮下傢　和巴菲特有些類似　幫助投資企業做大做強　養“豬”還是養“兒子”　什麼樣的項日會成為戰略投資　項目和團隊判斷是投資的關鍵　企業本身的生命力很重要　控股與否區彆對待　事為先就是先看項目和行業　“人為重”就是看領導班子的優劣　企業在演戲，投資是讓人看戲　中國的市場環境適閤PE發展　放虎歸山和如虎添翼　PE不僅僅是資金上的幫助　並購時如何與地方政府打交道　並購盡可能不更換管理層　PE投資同樣有所為有所不為　“國退民進”意味著大機會　大傢都願意和我們打交道　本土PE在選和幫上有優勢　做投資同樣強調團隊　做PE投資主做兩件事　本土PE投資的外部環境有待改善　並購投資要注意節奏十二月　社會責任　我們正處於曆史轉摺點的時代　我們首先想到的是中國自己的富強　我們前而的路不是坦途　不隻種好自己的一畝三分地　注意自己的消費方式　企業內部需要濕潤的空氣　企業要為和諧社會做貢獻　新一代企業傢也要重視環境　企業與國傢的命運聯係在一起　不漠視那些成為“改革成本”的人　迴報社會不能妨礙股東利益　身體力行影響社會　建沒比破壞更有價值　改革開放是大的係統工程　企業傢不因被仇視而不平　企業首先要把自己的事情做好　蓋茨慈善樹立起一個好的標杆　善待員工形成正反饋　策略性慈善活動　我們看重見義勇為和進取教育　做公益也要有完整的實施計劃　過度看高自己會起反作用　生活能做到恰到好處就好　企業傢迴報社會更多足看做瞭什麼　實實在在做力所能及的事情　正在走嚮的社會就是好的社會　官商勾結容易造成投機性的行為　相信願景就能産生抵製投機的力量　通過行為來做錶率　正派地經營，正派地做人　財富和獲取社會尊敬不成正比後記
· · · · · · (收起)