具體描述
都說這是AI時代。究竟什麼是AI？
《硬戰：人工智能時代的爆款産品》圍繞AI産品的商業史和方法論，讓你深入瞭解當今的科技浪潮。本書選取瞭智能音箱、智能機器人、機器翻譯和AI相機四個品類，講述這些AI産品發展的“前世今生”。
如何結閤AI技術，打造人工智能時代的爆款産品，成瞭創業者和傳統企業都關心的問題。《硬戰：人工智能時代的爆款産品》將結閤海內外的案例，講述人工智能時代，爆款産品的發展曆程和設計方法。本書從“AI+硬件”的視角，提齣瞭有彆於互聯網思維的産品規劃方法論，讓人們瞭解人工智能，幫助創業者尋找創新方嚮，協助企業創新落地。
《硬戰：人工智能時代的爆款産品》適閤産品經理和AI從業者閱讀，特彆適閤想在AI浪潮中轉型突圍的企業人員閱讀，也可以作為一本瞭解AI産品發展曆程的科普讀物。
作者簡介
鄒大濕，曾就職於大疆創新、UBTECH（優必選）， IBM原戰略谘詢顧問，是36Kr、雷鋒網等媒體專欄作者，受邀為多傢知名企業提供AI産品規劃。
目錄資訊
1.1 互聯網的下半場，人工智能時代的開場 2
1.1.1 從移動互聯網到人工智能時代 2
1.1.2 技術發展，推動瞭消費行為的改變 4
1.1.3 移動時代的秩序齣現裂痕，新的生態急於建立 4
1.2 AI産品應用遍地開花 7
1.2.1 AI的層次和應用 7
1.2.2 人工智能時代，為什麼巨頭都開始做硬件 9
1.3 AI亂象 10
1.3.1 都有美好未來，可誰能活到明天 10
1.3.2 紅海裏的模仿和價格戰 13
1.3.3 丟棄舊思想，新時代的新規則 15
第2章 AI 産品商業簡史 18
2.1 智能音箱商業史 20
2.1.1 2011年，神秘實驗室 20
2.1.2 2014年，産品發布，一盆冷水 22
2.1.3 2015年，驚艷瞭對手，泄漏瞭天機 24
2.1.4 2016年，挑落舊霸主，迎來新對手 25
2.1.5 2017年戰局總覽 29
2.2 智能音箱商業策略 32
2.2.1 全球戰局策略推演 33
2.2.2 智能音箱發展之國內篇 34
2.3 智能機器人發展史 41
2.3.1 商業史：漫天風口，一地泡沫 43
2.3.2 産品策略：無邊虛幻，迴頭是岸 51
2.3.3 行業應用：大道至簡，重劍無鋒 60
2.4 智能翻譯機發展史 66
2.4.1 搶跑的訊飛 67
2.4.2 來勢洶洶的競爭者 69
2.4.3 智能翻譯機商業策略 71
2.5 機器視覺産品應用 73
2.5.1 修圖美顔 74
2.5.2 安防應用 74
2.5.3 智能無人機 75
2.5.4 智能相機 77
第3章 如何規劃AI 爆款産品 80
3.1 三維格局 81
3.1.1 從三場敗局說起 81
3.1.2 産品規劃的係統框架 83
3.1.3 産品創新 86
3.1.4 競爭態勢 87
3.1.5 全局商戰 88
3.2 互聯網思維做不好AI硬件 91
3.2.1 兩場互聯網式硬件大會 92
3.2.2 互聯網思維 VS 整體式思維 94
3.3 為什麼體驗好的産品，賣不好 102
3.3.1 三個反常識的案例 103
3.3.2 用戶買最閤適的，不是最好的 105
3.3.3 用戶購買産品的六種規則 109
3.3.4 絕對路徑，必買理由 111
3.4 價值本位：創新産品用戶模型 115
3.4.1 用戶畫像的兩種錯誤思想 115
3.4.2 態度-價值二元模型 116
3.4.3 價值本位的水滴模型 119
3.4.4 案例：Echo Show的用戶畫像 120
第4章 全局商戰的三駕馬車 123
4.1 三駕馬車和全局商戰 124
4.1.1 行業生命周期麯綫和三大驅動力量 124
4.1.2 硬件行業宏觀發展的典型案例 125
4.1.3 模型解析：兩大階段和三駕馬車 134
4.2 價值驅動，創新産品為什麼賣不好 136
4.2.1 産品早期遇到瓶頸，怎麼破局 136
4.2.2 産品有用嗎？産品定義驗證的兩種方法 139
4.2.3 用戶有需求嗎？為什麼産品有用但賣不好 143
4.2.4 産品值得買嗎？不求極緻，但求閤適 146
4.3 認知驅動，Beats和OV為什麼崛起 149
4.3.1 案例：玩轉營銷的高手 149
4.3.2 理論：認知驅動，差異價值的營銷擴大 151
4.3.3 相對差異的認知驅動 153
4.3.4 絕對差異的認知驅動 159
4.3.5 認知驅動和定位理論的關係 160
4.4 購買驅動，小米模式和反小米模式 161
4.4.1 永恒驅動力：優質低價 161
4.4.2 低價的兩個對立麵 165
4.4.3 番外篇：詮析小米模式，沉重的賽道，互聯的意誌 170
第5章 爆款産品的競爭策略 177
5.1 總述：産品競爭的雙金字塔 178
5.1.1 一場軍事鬥爭模擬 178
5.1.2 商場如戰場，雙金字塔模型 180
5.1.3 縱嚮升級：打不贏，搬救兵 181
5.1.4 橫嚮演變：和時間賽跑，贏在未來 186
5.2 如何做好競品分析 189
5.2.1 産品分析，看要素，不看參數 189
5.2.2 拆解産品，兩步繪製要素圖 191
5.3 商業實戰的四種競爭對策 195
5.3.1 三大基礎原則 196
5.3.2 對抗態勢的敗局和對策 198
5.3.3 創新態勢的敗局和對策 200
5.3.4 割據態勢：高築牆，廣積糧 203
5.3.5 延伸態勢：有所為有所不為 204
第6章 AI 産品創新的模式方法 207
6.1 技術賦能的新風潮 208
6.1.1 AI 硬件：熱鬧和冷暖 208
6.1.2 創新産品演進的三個發展階段 209
6.1.3 新産品探索的檢驗標準 211
6.2 AI硬件的3 種模式 216
6.2.1 13 大品類的3 種模式 216
6.2.2 硬件模式：硬件+AI 218
6.2.3 互聯網模式：AI+管道 225
6.2.4 資本模式：資本+夢想 226
6.3 輕重決策AI硬件創新的兩條路徑 228
6.3.1 決策定位 230
6.3.2 産品演進 231
6.3.3 推廣路徑 235
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
《硬戰：人工智能時代的爆款産品》這本書的標題，真的讓我的心跳都加速瞭。聽起來就像一本能夠揭示行業秘密，帶領我在AI的洪流中找到方嚮的寶典。我一直覺得，在當下這個快速變化的時代，能夠打造齣真正有影響力的“爆款”産品，需要的不隻是一個好的想法，更需要一種深度的洞察和強大的執行力。“硬戰”這個詞，讓我聯想到的是那些在激烈的市場競爭中，依靠産品本身的實力和過硬的技術，最終脫穎而齣的案例。我尤其想瞭解，作者是如何看待AI在“硬戰”中的作用的？它僅僅是一個工具，還是能夠成為産品製勝的關鍵要素？這本書會不會深入講解如何利用AI來優化用戶體驗，比如通過更智能的交互方式、更精準的內容推薦，甚至是預測用戶需求？我腦子裏閃過很多問題，比如，在AI時代，用戶對於産品的期望值是不是已經大大提高瞭？我們又該如何滿足這些不斷升級的期望？而且，我很好奇，書中是否會涉及一些關於産品生命周期管理的策略，尤其是在AI技術不斷演進的環境下，如何保證産品能夠持續地保持競爭力，避免被快速淘汰？
评分拿到《硬戰：人工智能時代的爆款産品》這本書，我第一時間就被它的標題吸引瞭。“爆款産品”這個詞本身就充滿瞭魔力，是無數産品經理夢寐以求的目標。而加上“人工智能時代”這個前綴，更是讓這本書充滿瞭時代感和前瞻性。在我看來，AI的浪潮正在以前所未有的速度改變著我們的生活和工作方式，也深刻地影響著産品設計的邏輯和商業模式。我非常想知道，這本書是如何定義“爆款産品”在AI時代的全新內涵的。是更加強調用戶個性化體驗的極緻滿足？還是指那些能夠通過AI賦能，解決更深層次社會痛點的産品？我猜測書中會提供一些非常具體的案例分析，讓我能夠從成功的背後學到精髓，也從失敗的經驗中吸取教訓。我特彆好奇，作者是否會探討在AI技術飛速發展的同時，如何平衡創新與用戶的接受度，如何在追求技術前沿的同時，依然保持産品的易用性和普適性。畢竟，再先進的技術，如果不能被大眾理解和接受，也難以成為真正的爆款。我期待這本書能給我帶來一些關於如何在AI時代突破傳統産品思維的啓發。
评分哇，拿到《硬戰：人工智能時代的爆款産品》這本書，我真是迫不及待地想深入瞭解一下。標題就非常有吸引力，"硬戰"這個詞瞬間就勾起瞭我的好奇心，感覺裏麵肯定充滿瞭挑戰和智慧的較量。人工智能時代，這四個字更是點明瞭主題，預示著我們將要探討的是在這個日新月異的科技浪潮中，如何打造齣能夠脫穎而齣、真正抓住用戶心靈的爆款産品。我特彆期待這本書能提供一些實操性的方法論，而不僅僅是空泛的理論。比如，在産品設計初期，如何精準洞察用戶需求？在技術快速迭代的背景下，又該如何保持産品的核心競爭力？我猜測書中會分析一些成功的案例，但更希望能看到失敗的教訓，因為“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失”，從錯誤中學習往往比模仿成功來得更深刻。我還在想，作者會不會分享一些關於團隊協作、跨部門溝通的經驗？畢竟，一個爆款産品的誕生，絕不是一個人或一個部門的功勞，而是整個團隊協同作戰的結果。而且，在AI時代，人與AI的協作模式又會有怎樣的不同？這本書是否會觸及這些前沿話題？我腦子裏已經開始腦補各種場景，這本書就像一個寶藏，等待我去挖掘。
评分拿起《硬戰：人工智能時代的爆款産品》這本書，我感覺自己就像要踏上一場探險之旅。標題中的“硬戰”二字，立刻就勾勒齣瞭一個充滿挑戰和機遇的戰場。在人工智能這個風口浪尖的時代，如何在這個高度競爭的環境中打造齣能夠引爆市場的“爆款”産品，是我一直以來都非常感興趣的問題。我期待這本書能夠提供一些非常具有實踐指導意義的內容，而不僅僅是停留在理論層麵。比如，在AI技術的加持下，産品經理應該如何重新定義用戶需求？又該如何平衡用戶體驗與技術創新之間的關係？我猜測書中會包含一些對當前AI領域熱門産品的深度剖析，讓我能夠從這些成功案例中學習到一些寶貴的經驗。但我也希望，書中能分享一些關於如何規避風險、應對挑戰的策略，畢竟“硬戰”意味著會有犧牲和挫摺。我尤其關注的一點是，作者是如何看待AI賦能下産品“個性化”的極緻追求，以及這種個性化如何在保證用戶隱私的前提下實現。這本書就像一個指南針，指引我在AI時代的産品開發迷宮中找到齣路。
评分這本書《硬戰：人工智能時代的爆款産品》在我書架上已經躺瞭一段時間瞭，每次看到它，我都會被那種“硬碰硬”的競爭氛圍所吸引。現在人工智能的發展勢頭如此迅猛，感覺整個行業都在經曆一場激烈的洗牌。我一直覺得，在這樣的時代背景下，做一個普通的産品可能很難存活，必須要有“爆款”的基因纔能在市場中立足。這本書名恰恰點齣瞭這一點，它似乎在告訴我們，在這個AI驅動的時代，打造爆款産品需要的是真功夫，是硬實力，而不是靠運氣或者一些花裏鬍哨的營銷手段。我很好奇，作者會如何解讀“硬戰”這兩個字？是指産品本身的科技含量？還是指在市場推廣中遇到的各種阻礙？抑或是指團隊內部需要剋服的種種睏難？我個人對産品如何在AI的賦能下實現“智能化”，以及這種智能化如何轉化為用戶體驗的提升特彆感興趣。書中會不會深入剖析一些AI技術在産品中的具體應用，比如個性化推薦、智能交互、數據分析等方麵，並給齣具體的實現路徑？而且，我非常期待這本書能提供一些關於如何在AI時代構建強大的産品生態係統的思路，畢竟，單打獨鬥在這個互聯互通的時代已經行不通瞭。
评分科普瞭一下智能産品有哪些
评分對於新入行的人來說太有用瞭，不僅很深刻的講述瞭AI的整個行業的變革，也瞭解到很多曾經盛極一時的公司及産品。 對於運營和營銷人員來說，通過標準化的衡量準則去剖析一個産品的底層價值，從而去確定産品定位及營銷方案；是後期在工作中可以學以緻用的一些方案。 在AI並未普及的今天，很多觀點及前瞻性的預測，也會對讀者有一定的指導意義
评分書其實可以一讀。怪我讀的斷斷續續，很多感悟沒能連起來分析。
评分胖友藉給我的書，讓我 read read. 斷斷續續連read帶悟瞭一個月，沒完全悟明白. 可能需要迴看，再悟，也可能不會看瞭. 誰知道呢🌚
评分適閤想瞭解AI+硬件行業的同學，基本可以使你一覽全貌。作者歸納概括得不錯，見解也是相對比較深刻的。不過大概有10%的地方感覺邏輯沒有理順。 此外，這本書還是本“種草書”。。。讓我種草瞭好多産品。。。讓我有很強的想給未來的男朋友買東西的衝動。。。備下瞭！以後有男朋友瞭不知道送什麼禮物的時候，就打開這本書看看。。。可以送啥玩意兒哈哈哈哈
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