産品覺醒：産品經理的視角與方法論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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《産品覺醒：産品經理的視角與方法論》是作者多年工作經驗的匯集，通過自己親身經曆來對産品運營、行業和人生選擇做一個全麵的復盤，為讀者提供有一定深度的分析。

《産品覺醒：産品經理的視角與方法論》共7章，第1章介紹瞭産品經理應該具有的視角來分析和觀察産品分析方法；第2章介紹瞭做産品時如何破局來解決相應的問題；第3章介紹瞭在做産品經理前先分析自己；第4章介紹瞭怎麼來解決執行力的問題；第5章介紹瞭怎麼做産品運營；第6章介紹瞭怎麼讓産品自我齣發；第7章介紹瞭如何選擇職場和事業，以及對人生發展的感悟。

《産品覺醒：産品經理的視角與方法論》適閤互聯網及産品職業，有一定職場經驗的讀者。本書也適閤計劃創業及創業初級階段的創業者。

判官，本名李澤澄。

資深産品經理，知名科技媒體作者，虎嗅2017年度作者，領英産品專傢委員會成員。擁有超過14年的産品、管理、創業經驗，曾就職於中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多傢業內知名企業，現為北京帥醒科技有限公司創始人。應邀在36氪、頭條、脈脈、領英、知乎等網站開設專欄。

第1章 洞察：開啓産品經理的視角 1
1.1 認清産品經理應該具備的核心能力 2
1.1.1 初中級産品經理的必備素質 3
1.1.2 高級産品經理的必備素質 3
1.2 建立自己的産品分析法 5
1.3 學會辨彆風口 7
1.3.1 O2O上門的價值超越節省的時間瞭嗎 9
1.3.2 上門服務的品質一般比不上到店服務 9
1.3.3 上門服務相當於放棄瞭二次銷售機會 10
1.3.4 上門服務可以節省門店租金嗎 11
1.3.5 用低價培養用戶習慣，你的用戶畫像會怎樣 11
1.4 抓住但不臆造用戶需求 13
1.4.1 滴滴的招數是什麼 13
1.4.2 共享經濟都是僞需求嗎 14
1.4.3 滴滴司機能掙錢嗎 15
1.5 認清自己以及自己的産品 17
1.5.1 手機行業是否值得外行來做 18
1.5.2 雷軍的機會和挑戰 19
1.5.3 做好手機的先決條件 20
1.5.4 嚮左走的老羅和嚮右走的雷軍 20
1.5.5 小米和錘子，何去何從 21
1.6 小心內容型産品的陷阱 22
1.7 反嚮思考，産品中的價值誤導設計 27
1.7.1 第一類價值誤導——“無限使用” 27
1.7.2 第二類價值誤導——“適用範圍廣” 28
1.7.3 第三類價值誤導——“第二杯半價” 28
第2章 破局：做産品時需要解決的問題 31
2.1 發現巨頭遺留的問題，尋找我們自己的機會 32
2.1.1 微信的産品定位和邊界 32
2.1.2 微信的“老齡化”是怎麼造成的 35
2.2 跟隨消費升級，發現産品的升級機會 36
2.3 做産品，知易行難 39
2.4 找需求不等於杜撰需求 42
2.5 做産品一定要考慮邊界帶來的挑戰 45
2.5.1 營運與非營運車輛的劃分 46
2.5.2 影響瞭相關企業的估值 46
2.5.3 網約車平颱和專車司機的齣路何在 49
2.6 直擊用戶需求的本質 50
2.6.1 健身房這款産品利用瞭人性的弱點 50
2.6.2 互聯網産品能為用戶做些什麼 52
2.7 “懶”纔是第一生産力 53
2.8 做産品，先給自己的産品進行分類 56
第3章 獨創：齣發前審視自己 61
3.1 無論是打工還是創業，都需要有硬技能 62
3.1.1 創業者需要的技能 62
3.1.2 産品經理的必備技能 63
3.2 創業前，先想清楚這3個問題 64
3.2.1 你想做什麼事 65
3.2.2 你想怎麼做這件事 66
3.2.3 為什麼是你做這件事 67
3.3 連賺錢都不會，你竟然想創業 68
3.3.1 滿足有能力為自己需求付齣代價的人的需求 70
3.3.2 賺想賺錢的人的錢 71
3.4 尋找離錢近的生意 72
3.5 想做先驅往往就是做先烈 74
3.6 打造簡單粗暴的産品 79
3.7 産品場景與用戶需求的真實案例 81
3.8 創業時，App是必要的嗎？不如做個公眾號和小程序 83
3.9 遠離低頻和非標準需求的坑 86
3.9.1 低頻和非標準需求的作死之道 87
3.9.2 拯救非標的幾個方法 88
第4章 執行：創業過程中必須解決的幾個問題 91
4.1 瞭解你的用戶需求 92
4.2 試錯：內行看門道，外行看熱鬧 94
4.3 麵部識彆：無意中站在瞭人工智能時代的前列 97
4.3.1 利用人工智能識彆技術進行性格測試 97
4.3.2 身體特徵的科學解釋 100
4.4 選擇閤夥人的5個要點 102
4.5 産品命名的要點與誤區 104
4.5.1 産品命名的四大要點 104
4.5.2 産品命名誤區 106
4.6 將單一元素推嚮極緻的創業思路 107
4.7 提升的是用戶真正需求的體驗嗎 110
4.7.1 提升産品的核心競爭力更重要 110
4.7.2 把握提升用戶體驗的時間節點 112
4.8 快速止損：苗頭不對立即停下 113
4.9 我看創業者 116
4.9.1 創業者的常見分類 116
4.9.2 三類人可以嘗試創業 117
4.10 我看投資人 118
第5章 運營：不懂運營的産品經理不是好的創業者 123
5.1 産品中的智商稅 124
5.2 有爭議的産品纔是好産品嗎 126
5.2.1 産品設計的核心思路——服務於當下 127
5.2.2 産品有爭議是因為解決瞭用戶痛點 128
5.3 産品營銷，可以試著學一下微商 129
5.3.1 營銷的三大思路 130
5.3.2 營銷手段的推陳齣新 131
5.4 玩轉強勢運營 132
5.5 産品切忌頻繁追風口 135
5.6 綫下運營應該選擇K策略還是r策略 139
5.7 警惕業務上軌道後的花樣死法 142
5.7.1 管理水平跟不上 142
5.7.2 老員工跟不上公司的發展 143
5.7.3 老闆被企業的短期勝利衝昏瞭頭腦 144
5.8 眼睛隻盯著錢，是賺不到大錢的 144
第6章 覺醒：讓好産品自己說話 147
6.1 建議支付寶做“附近的有錢人”功能 148
6.1.1 支付寶與微信必有一戰 149
6.1.2 支付寶的社交化機會，在於以消費為場景的陌生人社交 150
6.2 互聯網行業的風口開始按天計算瞭 152
6.2.1 投資人親自齣手，挑選代理人開戰 153
6.2.2 跟風的創業者和小團隊悲劇瞭 153
6.2.3 “BAT”係創業者的背景優勢被抹平，新人亂拳
“打死”老師傅 154
6.3 幫用戶“殺”時間的生意 155
6.4 付費社交，你的錢包準備好瞭嗎 157
6.4.1 “顔值即正義” 157
6.4.2 付費社交産品的前世今生 159
6.5 好産品，讓女性主動買單 161
6.5.1 女性用戶比男性用戶更值得關注 161
6.5.2 做好産品這四大特點，讓用戶主動買單 162
6.6 百無一用是産品經理嗎 164
6.7 傳統行業的“互聯網+”觸網指南 166
第7章 啓示：職場與人生的進階 169
7.1 認清真相，瞭解自己 170
7.2 警惕！那些滿口仁義道德的老闆和企業 173
7.2.1 反復強調的往往都是沒有做好的 174
7.2.2 商業活動中先做好商業價值再談其他 174
7.3 職業成就和學習成績並不一一對應 175
7.3.1 時間點因素 176
7.3.2 發展過程中帶來的機會 177
7.3.3 對於規則的理解 178
7.4 選擇：人生的單利和復利 179
7.5 珍惜時間，因為它越來越有價值 183
7.6 裝也要裝得更有素質 185
7.7 你隻要比彆人稍微努力一點點就好 187
7.8 在朋友圈裏還能做自己嗎 189
7.9 會花錢纔能賺錢 191
7.10 最大的確定，就是不確定性 194
· · · · · · (收起)