延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授，他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題，行業跨度非常大，如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位，劍橋大學研究性碩士學位，以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問，在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。
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為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何纔能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？
我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。
而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。
盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啓職業生涯，還是養傢糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏傢是延展者，而非追逐者。
具體描述
讀後感
作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念，“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障，将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标，这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足，从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...
評分 評分 評分每个章节都有这么好看的标题，虽然看之前让人觉得很有趣，可是看完了整理的时候，真的很闹心啊，显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到，写了how怎么办之后，又给出日常练习方法的作者，很用心了。把延展思维具体化，本来就不是个能全面的任务，方方面面的事物中都可以运...
評分作者在书中想表达的思想是：大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源，以为这样就可以做成更多的事/更成功，实际上追求更多的资源有一个严重的副作用，就是忽视了已经拥有的资源的潜力；努力发掘现有资源的潜力，往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论，有不少案...
用戶評價
非常典型的美式雞湯書，也契閤現在的消費降級。一句話，以案說法，放棄追逐思維，在現有各種製約條件下，最大限度有效利用現有資源。但還是要吐槽一下這種流水綫式的作品，一個事先搭好的內容框架，剩下的就是往裏麵填充案例。跟大學生寫論文一個套路。再加上一個常規的議題。缺乏原創性和獨到的見解。
评分資源欠缺的時候，窮則思變，更可能跳齣專傢思維，開發已有資源的新功能。注意：隻是“很有可能”而已。如果缺乏創新思維習慣，如果連現有存活基礎資源都不夠，可能就“窮”死瞭（所以無論如何要行動，邊計劃邊行動，甚至沒計劃隨意亂來一下也無妨）。看見有人評價這本書延展的太多，拿各種創意來湊數，但我覺得思路還是很清晰的。
评分物盡其用，這是我一直以來秉持的觀點。這本書在我看到的英語書裏，第一次提這個觀點，這跟我們的哲學觀源頭不同有很大關係。但是書寫的不好，因為後麵的章節，觀點不能說不對，但是例子覺得沒有說服力，而且論述也淺薄而至謬誤。比如做局外人，其實談的是芒格的Multidisiplinary thinking,這個不為錯，但是這個就比單而專更好，更容易做到嗎？完全不是。再後麵的combination，單純有完全不動人的例子，而沒有提煉，沒有價值。
评分贏傢是延展者而非追逐者，接收實時信息調整行動。論業績錶現，計劃派不如行動派。做計劃的時候，我們並沒有采取行動，而是在拖延行動。資源的多少並不重要，能有所作用，有所發展，纔是關鍵。
评分1、行動是解決一切焦慮的良藥；2、關注如何利用已有資源，糾正獲得更多結果就需要獲取更多資源的思維模式；3、給孩子適當的高期望，但是引導他們更關注自己的成長與過程樂趣；4、漫無目的的遊蕩和單一模式的保守都不會有好的發展；5、偶爾放棄做計劃。
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