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延展:釋放有限資源的無限潛能

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斯科特·索南沙因
中信齣版集團股份有限公司
仝琳
2018-6-1
294
CNY 59.00
平裝
9787508689241

圖書標籤: 個人管理  方法論  思維  創造性思維  認知科學  學習管理  管理  自我成長   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功,而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗?為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱?如何纔能利用我們已有的東西,創建一個更加成功的組織,打造一番有價值的事業,獲得充實的人生?

我們往往不假思索地認為,“獲得更多”是成功的關鍵,個人想要更多的財富,公司想要更多的資源,國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”,他們信奉一條準則,即“擁有更多資源=獲得更好的結果”。殊不知,他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔,盲目地接受他人所認為的有效資源,總是覺得自己不具備成功的條件。

而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人,會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手,是用來幫助他們提升自身素質的,他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流,讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源=獲得更好的結果”。

盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源,但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司,開啓職業生涯,還是養傢糊口,在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代,最終的贏傢是延展者,而非追逐者。

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著者簡介

斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授,他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題,行業跨度非常大,如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位,劍橋大學研究性碩士學位,以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問,在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。


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用戶評價

評分

1、本書認為勝利的人生不在於抓到一手好牌或抓到更多好牌,而是怎麼把手中的爛牌打好。這是一本教你如何運用現有資源(打好爛牌)的書。2、感覺上追逐者和延展者的思維模式對比也和固定型思維模式及成長型思維模式類似。3、本書建議的延展措施多少有些用處,但也應慎防過猶不及。總之,概念提得很好,書寫得一般。

評分

資源欠缺的時候,窮則思變,更可能跳齣專傢思維,開發已有資源的新功能。注意:隻是“很有可能”而已。如果缺乏創新思維習慣,如果連現有存活基礎資源都不夠,可能就“窮”死瞭(所以無論如何要行動,邊計劃邊行動,甚至沒計劃隨意亂來一下也無妨)。看見有人評價這本書延展的太多,拿各種創意來湊數,但我覺得思路還是很清晰的。

評分

贏傢是延展者而非追逐者,接收實時信息調整行動。論業績錶現,計劃派不如行動派。做計劃的時候,我們並沒有采取行動,而是在拖延行動。資源的多少並不重要,能有所作用,有所發展,纔是關鍵。

評分

前麵幾章的故事還算不錯。但後麵一些篇章的例子更像是為瞭說明某個道理論證的。這裏麵的確有個balance,什麼是適可而止,什麼時候一紮進去專注到底,什麼時候放開瞭做,這個度的把握是不是天纔與一般人的區彆?但可以學習到的點是,never chase, never please

評分

贏傢是延展者而非追逐者,接收實時信息調整行動。論業績錶現,計劃派不如行動派。做計劃的時候,我們並沒有采取行動,而是在拖延行動。資源的多少並不重要,能有所作用,有所發展,纔是關鍵。

讀後感

評分

解锁有限资源的能量,收获超乎你的想象。 衣柜里永远缺少一件衣服; 冰箱还是挺满的,又剁手下单买一堆食物; 手上的书还没拆封,又准备买新书了。 我们似乎一直把已有的东西视为理所当然,目光总是盯在更多、更新的东西上,追逐更多,天然地认为多多益善。现代社会中的人们普...  

評分

評分

評分

作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念,“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障,将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标,这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足,从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...  

評分

做个“延展者” 现在社会,物质增长日新月异。 如果我们现在看一看中国的暴发户。身上穿的是Armanni,腰里扎的是LV,手上戴的是伯爵,再给你配一大金链子,往大街上一站,简直就是一块土豪广告牌。 你以为自己是中产阶级了,其实你不是,你只是物质上的中产,精神上的loser。 ...  

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