延展：释放有限资源的无限潜能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
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为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？
我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。
具体描述
读后感
每个章节都有这么好看的标题，虽然看之前让人觉得很有趣，可是看完了整理的时候，真的很闹心啊，显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到，写了how怎么办之后，又给出日常练习方法的作者，很用心了。把延展思维具体化，本来就不是个能全面的任务，方方面面的事物中都可以运...
评分每个章节都有这么好看的标题，虽然看之前让人觉得很有趣，可是看完了整理的时候，真的很闹心啊，显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到，写了how怎么办之后，又给出日常练习方法的作者，很用心了。把延展思维具体化，本来就不是个能全面的任务，方方面面的事物中都可以运...
评分作者在书中想表达的思想是：大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源，以为这样就可以做成更多的事/更成功，实际上追求更多的资源有一个严重的副作用，就是忽视了已经拥有的资源的潜力；努力发掘现有资源的潜力，往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论，有不少案...
用户评价
啰啰嗦嗦，没啥重点，就是说好好利用资源，恰到好处就行。
评分前面几章的故事还算不错。但后面一些篇章的例子更像是为了说明某个道理论证的。这里面的确有个balance，什么是适可而止，什么时候一扎进去专注到底，什么时候放开了做，这个度的把握是不是天才与一般人的区别？但可以学习到的点是，never chase, never please
评分延展者：问自己如何利用已经拥有的东西做更多的事，而不是问自己还缺少哪些资源。 创造力是一种心态，是否欣然接受限制条件，是区分优秀艺术家和真正杰出艺术家的重要因素。 实践出真知。做计划的时候，我们并没有采取行动，而是在拖延行动。预测者一个可能出现也可能不出现的未来。当游戏规则不断快速变化的时候，快速行动起来并且从当下吸取经验教训以调整行动就变成更加重要。 像演奏爵士乐一样做好一件事，就要把计划和行动的位置颠倒过来：先行动，再计划。 地图的价值不在于精准性，而是让士兵们行动起来。尽管我们常常把成功归功于职业规划或者个人计划，即我们人生的地图，但真正导致结果发生的往往是我们的行动。问题是：很多人喜欢按兵不动，迷失在无休止的计划中，就像追逐者一样眼巴巴看着合适的资源到位再行动。
评分作者用整本书来讲了一个并不新鲜的概念。书中强调的延展大体上是让大家节约并利用好手中的资源，不固化思维多角度思考，将其他行业的一些想法来利用到自己现在所从事的行业以解决实际问题，在手段方面还强调了要立即去做，要整理衣橱（类似断舍离）等一些技巧。书在后面几章里，又从中庸角度出发，强调了不管做什么事情都不要过度，不要过度延展，不要过度的节约资源等。当然书中的各类观点都是靠一些案例（有些好政治正确...）来支撑的。本书从案例的使用角度上来讲，确实是比较丰满和完善的。我也不知道从什么时候开始，很多书（尤其畅销书）都是用一个简单的一个观点，然后再加上一大堆大堆的案例来佐证。倒也不是说这样说不好，毕竟是议论文的标准写法嘛，而且有些案例确实蛮不错的。但是这样子做的话就让那个书的内容变得很少，干货不足。
评分更好的利用资源。拥有更多资源≠取得更好的结果。
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