延展:释放有限资源的无限潜能

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斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授,他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题,行业跨度非常大,如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位,剑桥大学研究性硕士学位,以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问,在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。

出版者:中信出版集团股份有限公司
作者:斯科特·索南沙因
出品人:
页数:294
译者:仝琳
出版时间:2018-6-1
价格:CNY 59.00
装帧:平装
isbn号码:9787508689241
丛书系列:
图书标签:
  • 个人管理 
  • 方法论 
  • 思维 
  • 创造性思维 
  • 认知科学 
  • 学习管理 
  • 管理 
  • 自我成长 
  •  
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为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?

我们往往不假思索地认为,“获得更多”是成功的关键,个人想要更多的财富,公司想要更多的资源,国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”,他们信奉一条准则,即“拥有更多资源=获得更好的结果”。殊不知,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔,盲目地接受他人所认为的有效资源,总是觉得自己不具备成功的条件。

而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手,是用来帮助他们提升自身素质的,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。

尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司,开启职业生涯,还是养家糊口,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代,最终的赢家是延展者,而非追逐者。

具体描述

读后感

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作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念,“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障,将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标,这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足,从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...  

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我想当个作家,只是我现在缺少一些社会阅历和人脉。 我想创业,只是我现在还没准备好。 我想拍个电影,只是我现在还缺乏庞大的资金和影视圈好友去帮我。 我想……,只是我现在还缺少…… 感觉别人家有的东西那么多,而且就是比我的好呢? 我想先好好计划一切,计划好了我就开始...  

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用户评价

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不低估已有的资源,节约,坚持,乐观预期,但不能过犹不及

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1、本书认为胜利的人生不在于抓到一手好牌或抓到更多好牌,而是怎么把手中的烂牌打好。这是一本教你如何运用现有资源(打好烂牌)的书。2、感觉上追逐者和延展者的思维模式对比也和固定型思维模式及成长型思维模式类似。3、本书建议的延展措施多少有些用处,但也应慎防过犹不及。总之,概念提得很好,书写得一般。

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现在这样的书越来越多了,一个装逼名词,冒号,后面是一段装逼的动宾短语或者偏正短语,文章里全是一句鸡汤配上一堆狗屁案例……

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7分以下的书,不想看了

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换换脑子,免得死脑筋。

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