深度管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美]大卫•戴伊（David Dye）

中国友谊出版公司

苏健

2018-7

256

52.00

平装

9787505743816

图书标签: 管理领导力企业管理管理学方法论经管管理高分通识

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发表于2025-02-08

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图书描述

角色管理：你是怎样的管理者？

——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？

效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？

——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？

团队管理：如何打造高效的团队？

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

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著者简介

[美]大卫•戴伊（David Dye）

管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫•戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳•赫特（Karin Hurt）

Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

学到了挺多的知识点: 1. 管理者要有自信，同时具备虚心。要在结果和关系之前找到平衡。 2.认清真正能产生结果的关键行为 3. 4步法监督业绩 4. 你越是纵容这样的不作为继续下去，团队中的其他人更会不把你当回事，要么也加入不作为的队伍 5.提高标准，帮助下属。这样一来自然会有结果，不要放弃。 6.我们做的每一件事情都有一堆可接受的工作参数。并不是每个问题都需要有解决方案。 7. 不要微观管理你的团队。 8.指派任务时指派结果，明确期望，定义完成期限，并安排好后续5跟进会议。 9. 需求无限，而我有限 10. 找出你最重要的活动 11. 忙碌并不意味着生产力，你应该有意识的规划时间，从而恢复生产力。写了18条，具体见笔记！

评分☆☆☆☆☆

这本书的知点加上一些案例就可以出去做培训骗钱了

评分☆☆☆☆☆

读了很多管理书，这本还是值得读。本书最大特点是快速上手，快速应用。没有多余的废话，管理全部按场景划分，完全可以当作是教科书。一般管理书，会说很多理论，知识点分散，边看边做记录，才能及时记下。过后，能记住某些要点就已不错，别说多多应用。这本是按不同管理场景划分，然后把这个管理场景涉及到的步骤，一一提出，每章结尾还有要点贴士。这意味着什么？意味着，即使是一个新的管理者，在本书都可以找到管理要点阀门。照着去做，就会像一个资深管理专家！

评分☆☆☆☆☆

机场拽了一本书没想到这么干货，都可以当工具书了。需要多阅读几次做做笔记了。