具体描述
世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术
【编辑推荐】
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
【内容简介】
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【推荐语】
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章 逻辑思考并不难！
第 2 章 批判性思考
第 3 章 逻辑性展开
第 4 章 批判性思维
第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
后 记
参考文献
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
说实话，我是冲着麦肯锡这个名头来的。但是，这本书并没让我觉得所付出的阅读时间物有所值。 不知道是否翻译风格的缘故，虽然这本书定位的读者群是职场新人，但书中内容依然过于浅显。122页的内容其实可以浓缩成一句话：用批判性的思维，透过现象看本质，并有条理地表达。 这...
文/暖暖蓝田 大四那年，曾经备考公务员，于是埋头做过行测，印象中有逻辑推理类题目，那似乎是我和“逻辑”打交道的唯一时间段，好吧，其实我基本是个零逻辑思维能力的人，在《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考能力》中，麦肯锡的资深管理咨询师大岛祥誉...
1. 女性喜爱的礼物中的陷阱 三十多岁的K姓夫妇都是白领，今年是他们结婚三周年。 丈夫K先生在广告公司工作，一直非常忙碌，经常忙到深夜才回家。 快到结婚纪念日了，K先生在最后一班电车上，用智能手机看着网上的“女性喜爱的礼物排行榜”，其中首饰排在女性喜爱的礼物第一位，...
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用户评价
我特别留意了这本书在结构设计上的匠心。它不像许多专业书籍那样堆砌理论点，而是非常有目的地组织内容，仿佛是精心设计的一条学习路径。每深入一个阶段，都会有一个小小的总结或者一个实际的检验点，确保读者在前一个知识点上站稳了脚跟，才会进入下一个更深层次的探讨。这种递进式的学习安排，对于需要快速吸收并应用知识的读者来说简直是福音。它有效地避免了信息过载带来的焦虑感，让人感觉每一步都走得踏实而有力。我可以想象，如果将书中的方法论系统地应用到日常工作中，工作流程的规范性和决策的准确性将得到显著的提升。这种结构上的严谨性，本身就是对“专业”最好的诠释，它体现了编排者对读者学习曲线的深刻理解和尊重。
说实话，我一直以为这类题材的书籍都会显得有些“高冷”，充斥着各种只有圈内人才能理解的“黑话”，但这本书的亲和力出乎我的意料。它非常擅长使用类比和生活化的场景来解释那些看似抽象的商业概念。这极大地降低了学习门槛，让即便是初涉职场的新人也能迅速抓住重点，并且立刻产生“原来如此”的顿悟感。这种“把复杂问题简单化”的能力，本身就是一种高超的智慧体现。我发现自己阅读的过程中，很多曾经困惑我的概念，都在作者的娓娓道来中豁然开朗。它没有居高临下的姿态，而是像一位耐心的导师，引导你逐步建立起自己的分析框架。这种阅读体验是极其舒适且高效的，它不是强行灌输知识，而是激发你主动去思考和探索，真正做到了“授人以渔”。
这本书给我带来的冲击，更多体现在对“职业心智”的重塑上。它不仅仅是教你如何做报告或者如何开会，它更深层次的是在培养一种“主人翁意识”和“结果导向”的思维模式。它反复强调的那些理念，归根结底都是关于如何对自己负责，如何将“交付价值”这件事做到极致。读完之后，我感觉自己看问题的视角一下子从“完成任务”升级到了“创造影响”。这种心态的转变是无价的，它会潜移默化地影响你在未来每一个职业选择和行动中的决策。它教会你的，是成为一个高效的价值创造者，而不是一个被动的执行者。这种从内而外的驱动力，才是真正能让人在职业生涯中走得更远的核心竞争力，这本书在这方面无疑起到了极佳的催化作用。
这本书的叙述风格着实让人耳目一新，它不像那种传统教科书式的说教，反而更像是一位经验丰富的同行在咖啡馆里，耐心地为你剖析一个刚刚经历过的、棘手的项目。它的笔触非常精准，用词考究，但又不会让人感到晦涩难懂。最让我印象深刻的是，它总能巧妙地在讲述“是什么”和“怎么做”之间找到一个绝佳的平衡点。你不仅能理解背后的逻辑和原则，还能清晰地看到这些原则是如何被应用到具体的决策流程中的。这种深度和广度的结合，让这本书的价值迅速提升。我能感受到作者在字里行间流露出的那种对细节的极致追求，仿佛每一个案例、每一个方法论背后，都凝聚了无数次反复推敲和实战检验的智慧。读完后，我最大的感受是思维的“颗粒度”变细了，看待问题的角度也更加多维和立体了。对于那些追求效率和深度思考的人来说，这本书无疑是一剂强心针。
哇，最近读了一本挺有意思的书，虽然具体内容我不能展开说，但那种扑面而来的“实操感”真是让人眼前一亮。这本书给我的感觉就像是拿到了一份内部的“行动指南”，它没有那些空泛的理论说教，而是非常务实地探讨了如何将思考框架落地到具体的业务场景中去。我尤其欣赏作者那种“抽丝剥茧”的分析方式，读着读着，我仿佛能跟着作者一起深入到那些复杂的商业问题核心，一步步拆解、重构，直到找到那个最简洁有力的解决方案。这种阅读体验，远超出了我预期的“入门读物”的范畴，更像是一场高强度的思维训练营。很多时候，我们知道问题出在哪儿，但就是缺乏一个系统性的工具去解构它，这本书恰恰在这方面提供了非常清晰的路线图，让我感觉自己像是突然获得了某种“解锁”复杂问题的钥匙，准备着手去解决那些过去让我头疼不已的难题。它不是那种读完就忘的快餐读物，更像是需要反复翻阅、在实践中不断印证和学习的“工具箱”。
作者对逻辑思考给的定义是：批判性思考，逻辑性表达。 批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。 逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。
本来以为是我读不了日本人写的书，薄薄的一本书，居然看不懂！硬是坚持看完全本，真心不知道是书本身的内容问题还是翻译问题，反正看得我云里雾里，不知所云，总觉得一直在说重复重复的话。看完后还是没有收获，这本书买的很失败。顺便感叹下后浪出版社的网络营销，真牛啊！
出了。
强忍着读了一大半，最终还是读不下去了。一个问题翻来覆去的讲，讲就讲吧，讲的还不知所云，没有半点说服力。一句话的道理非要写成一本书，于是这本书成为我有史以来读过的最烂书籍，没有之一。豆瓣7.5分制造了假象，还我买书钱，哼！
讲逻辑思考的。这两天正在考虑这个事。逻辑思考，非常重要，人生利器啊。2015/5/21-22读第一遍
