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【美】戴夫·安德森（Dave Anderson）

人民郵電齣版社

智元微庫 OPEN MIND

管然

2018-4

216

59. 00元

平裝

9787115479921

圖書標籤: 成長思維團隊勵誌破局者績效管理值得看

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发表于2025-01-03

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圖書描述

不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的産齣，在競爭激烈的今天都無法持續生存下去。曾經保持所在汽車銷售公司銷售冠軍15 個月的戴夫•安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34 位領導者的成功驗，展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。

他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子，真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。

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著者簡介

戴夫·安德森，LearnToLead公司總裁，該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售銷冠15個月。在過去的20年裏，他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓，且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩傢國傢級雜誌撰寫領導力專欄，所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

團隊裏這樣的人少，中國這樣的人老闆多

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我覺得這本書最大的益處是，原本在工作生活中模棱兩可的概念開始具象化，且有明顯的分界，使得我們不能在邊界模糊的判斷中放縱自己。看瞭覺得自己需要檢討，很多信息以前都知道道理都明白但是係統地總結後發現，自己破局者的時刻越來越少，漸漸守成。但這不是我想要的，我要做好每件事，完善好每個細節，持續破局，不斷追求進步。另：排比的句子太多反而有些纍贅，有些翻譯也有點繞口。

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